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1、【最新】保洁主管工作计划范例保洁主管工作计划范例 本文简介: _年,保洁部在集团领导的大力支持.物业公司经理的正确领导下,秉承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务._年,除了要一如既往地作好本职工作,坚定服务的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方面: 1.完善各项管理制度,形成 保洁主管工作计划范例 本文内容: _年,保洁部在集团领导的大力支持.物业公司经理的正确领导下,秉承公司 您的满意是我们永恒的追求 的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务._年,除了要一如既往地作好本职工作,坚定 服务 的理念外,还要开拓工作思路,今年
2、我部门工作重点主要有以下几个方面: 1.完善各项管理制度,形成配套的考核.监督机制.17年,我们将在原来的基础上,修改.完善各项管理制度,改变以前 人管人 的被动状态,从而走向 制度管人,制度约束人 的良性轨迹.进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化.量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核.监督,减少个人的主观因素.工作中,坚持 定人.定岗.定时.定标准.定任务 的 五定 方针 ,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展. 2.树立服务品牌.服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是
3、一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着 清扫一户,洁净一户,满意一户 的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象. 3.确定两个工作目标.即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标.根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司.在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率. 4.外挂一个家政服务公司.一方面,由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方
4、面,目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理.外挂家政公司,在保证服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取一定的服务费用. 5.建立一个垃圾中转站.随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运.中转.处理,是保洁工作的一个重要内容.希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站. 6.保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性.保洁.绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏.乱.差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木.如果两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互矛盾.相互推委.相互扯皮的现象.建议把两者合并为环境部. 保洁主管工作计划范例 本文关键词:工作计划,保洁,范例,主管
