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1、中小企业的成本管理战略大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。 随着商品经济的国际化发展；市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短 期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势， 可以从以下方面进行成本管理的战略思考。1、以技术创新促进成本管理。中小企业具有技术创新优势，应树立不断通 过技术创新来降低产品成本的观念。影响企业利润的直接因素有销售量、价格、 成本。进入20世纪90年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓， 商品处于供 大于求的状态。企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利的目的越来越困 难。价格对企业利润变化是最为敏感的因素，提
2、高价格是增长利润最快的方法， 但是当商品市场出现供大于求时， 竞争对手竟相降价促销，许多商品出现了明显 的价格下降趋势。企业只有通过不断降低成本，才能拓展利润空间。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺 装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。 低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只 有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，从 价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过 程，使得流程变得更为有效；在高成本一一劳动密集型的活动中，实现自动化； 在采购环
3、节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低 成本，从而降低采购费用和原材料成本等等。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需 要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效 益，而且有利于争取竞争的主动权， 确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来 增效而作出的目前投入是必要的、因为创新产品会增加销售量,提高市场占有率； 创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率， 节能降耗，减废 降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值。 技术创新带来的增利因素要大于 其投入的成本因素。技术创新是无止境的，新技术的广泛应用也是无
4、止境的，企业降低成本的潜 力也是无穷尽的，这正是现代成本理念。2、采用作业成本管理思维。中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低 单位产品成本，获取规模效益。中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模 效益,适应于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生产领域。这样在成本的计算与管理上，传统的以产品产量为 中心的制造成本法受到了冲击，一种以“顾客为中心”的作业成本管理方法兴起，它不仅适应了社会需求变化，而且也适应中小企业生存的环境。作业成本管 理是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心 上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除
5、“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最 低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理最 为重要的在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前 因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映， 对最终产品形成的过程中所发生 的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必 须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程 的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理， 达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。3、重视差异化战略中的成本问题。中小企业在满足消费者需求方面具有服 务多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有” 的战略。差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象、产品特 性、产品服务、技术特点、经销络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有 特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠
