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1、领导与管理的区别一、前言在还未接触到组织行为学这门学科之前， 领导与管理这两个概念总是朦胧的倒映在自己的脑海当中， 无法清晰的将它们分辨出来， 久而久之， 也就开始认为领导与管理就是一个相同的概念。 但是在这个学期认真研读与学习了组织行为学后， 我逐渐开始了解到身为领导和管理者应该拥有不同的行为艺术， 特别是在学习了领导这一章节之后， 我更是发现尽管领导与管理确实是有相互相似的地方，可是就整体来看，还是属于两个不同纬度的概念，因此， 我将在下文谈谈我认为的领导与管理的区别。二、领导与管理的定义（ 1）领导的定义领导是在一定的社会组织和群体内， 为实现组织预定目标， 领导者运用其法定权力和自身影
2、响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。含义：第一、领导是一个为实现组织目标的过程。第二、领导过程一定是发生在某一特定情境下的。第三、领导过程是与对目标的追求密切相关的。第四、领导包括了领导者对社会组织和群体的影响。（ 2）管理的定义管理是在特定的环境下， 对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、 领导和控制，以便完成既定的组织目标和过程。含义：第一、管理是为了实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。第二、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。第三、管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。第四、管理工作是在一定环境条件下进行，有效的管理
3、必须充分考虑组织内外的特定条件。三、领导与管理的区别由以上领导与管理的定义， 我们可以发现这两个概念之所以极其容易混淆， 是因为他们两者之间确实在一定程度上存在很多相似的地方， 而接下来我将着重于从这两个定义出发并结合我个人自身的经历和观点来讨论领导与管理的区别。（ 1）领导是一种决策的过程，而管理是一种执行的过程。华伦本尼斯和伯特耐纳斯曾经在领导者这本书里写到“管理者是去正确的做事情，而领导者则是去做正确的事情” 。由此，我们可以看出作为一名合格的管理者应该是将一个必须要去做的事情， 通过运用自己职位而被赋予的权利， 对组织所拥有的资源进行有效的计划、 组织、 领导和控制， 把事情做的既有效
4、果又有效率， 也就是我们常说的又快又好。同时比较注意细节， 手段，技术的应用。 简而言之， 管理者就是主要管好自己所负责的人和事。相反， 作为领导者，考虑的就不是如何去把一件既定的事情去做好， 而是为了那些管理者选出正确的事情让他们来正确的做， 所以一名合格的领导者就应该通过自身的一些丰富的经验、临场的判断和形式的分析等等来为公司选择真正需要去做的正确的事。（ 2）领导倚重的是一种影响力，而管理倚重的是一种职权赋予的力量。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法， 那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。 管理者通过进行各种权力的
5、平衡谋求问题的解决方法以期在各矛盾方达成妥协； 领导者则不同。 管理者的方法限制了选择， 而领导者对待长期性问题则力图拓展新的思路， 并开启人们新的选择空间。 为了更富有成效， 领导者必须使其计划更为现实。 管理者依据自己在事件或决策制定中的角色来与他人交往， 他们关心的是事情应该怎样进行下去； 领导者则不同， 他们更关心某些想法， 他们以一种直觉的和更富情感的方式与人交往。 领导者关心的是事情以及决策对参与者意味着什么。 因此作为领导者， 仅仅由于组织提供给管理者某些正式权力， 并不能保证他们可以实施有效的领导。 我们发现那些非正式任命的领导， 即那些影响力来自组织的正式结构之外的领导， 他
6、们的影响力常常与正式影响同等重要， 甚至可以说更为重要。 而作为管理者， 则可以凭借正式组织赋予的权利很好的达到预期那种使任务高效率高质量完成的目的。（ 3）领导主要处理变化的问题，管理主要处理复杂的问题。领导者通过开发未来愿景而确定前进的方向，然后他们把这种愿景与他人进行交流，并激励其他人克服障碍实现这一目标。 而管理者则通过制定正式计划、 设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果，从而达到有序化和稳定性。因此， 作为一名优秀的领导者， 他强调一种适当的冒险， 而这种冒险可能会带来更高的回报， 他完全是用一种个人的、 积极的态度来面对目标， 只要是对绩效有帮助和有影响的， 他可以随时做， 所
7、以领导者是在一种在不断变化的过程中发现最能带来回报的事项。 而管理者就不同， 更多地强调一种有序化和稳定性， 所以管理总是围绕计划、 组织、 领导和控制这几个要素来完成， 这就是管理的四个要素，所以管理者应该是循规蹈矩， 即按照企业某种要求来做事情， 处理领导在变化中发现下的复杂问题，运用自身的职权加以丰富的管理知识使工作顺利高效的完成。四、总结尽管在一个宏观层面上去看待这两个概念非常的相似， 但是由以上可知， 当我们将概念的细枝末节放大， 转而从微观的层面切入， 就可以发现领导和管理还是存在本质上的差别， 约翰?科特曾说过“领导补充了管理，但不能替代管理。 ”因此任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。 只有领导而无管理， 则领导的意图和目的往往比较难以实现， 复杂型组织必将一团糟， 进而直接危及到它们的存在。 而有序的管理则会赋予组织诸如产品质量、 收益等许多重要方面相应的秩序和连续性。 ；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的同样也难以达到， 在新的环境下， 变革日益成为维系生存、 增强竞争力的必要条件， 而更多的变革总是要求更强有力的领导。 综上所述， 在今天的动态世界中， 我们既需要领导者对常规进行挑战， 创造有关未来的愿景，激励组织成员实现愿景。同时， 我们还需要管理者制定具体计划，形成有效的组织结构，监督日常的操作。
