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1、2011年白山市邮政局能人职工 绩效管理办法为充分调动我局全体员工经营、生产的积极性，结合市局各专业 业务发展的实际情况，制定白山市邮政局能人职工绩效管理办法如 下：一、岗位设置及标准结合2011年市局大客户营销中心客户经理计划 50%对职工能 人进行绩效包确定，不同岗位和级别享受不同的绩效待遇 (具体按市 局统一标准执行。二、部门设置要求各部门人数基本指标：(1) 市场部2人，其他职能科室各1人；(2) 函件2人，其他专业公司含金融各1人三、绩效构成在正常享受局内待遇的情况下，各部门按人数指标下发绩效包， 完成计划指标，绩效包发到相应科室并可进行二次分解； 没有完成不 享受绩效包，并且不考核
2、原有工资、奖励等。四、绩效考核及奖励1、基础奖金绩效办法见附表一，营销计划随大客户营销中心计 划每季度末前一周在办公网公布；2、各部门除进行营销外，还可以以向市场部大客户营销中心提 报市场信息的方式完成当月计划，即按照具体专业根据信息完成业务 开发情况确定计划指标完成情况。或市场信息经市场部和专业共同确 认价值，但尚不能开发的，可按照每条信息 50元计入计划完成累计 数；3、各部门或职工能人在开发业务时，单独开发的，享受与客户 经理同级别代办费，即业务提成；非部门或本部门能人职工开发的， 享受20%-30%比例的代办费。五、客户报备管理各部门或能人职工开发的客户需要先在市场部进行开发报备，以确
3、定该客户是否可以开发，维护市场秩序。未先进行客户报备的，不 发放任何绩效包和代办费，扰乱市场情节严重的，根据情况进行处罚。能人职工开发业务及业绩折算办法见附表二六、欠费管理方法个人或部门开发业务需在3个月内清回欠费，如未清回欠费，不 发放绩效包。七、几点说明1、本办法若遇局局内重大政策调整，将视情况进行调整。2、本办法实行日期为4月1日-10月31日。3、本办法由营销体系建设领导小组负责解释。二。一一年三月二十日附表一：基础奖金绩效办法当月计划 完成比绩效包交通、通讯费0完成比 50%100元绩效包/人交通费100兀，通讯费50元完成比50%200元绩效包/人完成比80%300元绩效包/人完成比100%400元绩效包/人完成比120%500元绩效包/人完成比140%600元绩效包/人
