《《公司人力资源部管理流程》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司人力资源部管理流程》（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司人力资源部管理流程正太集团公司人力资源管理咨询项目管理流程人力资源管理流程人力规划流程普通员工招聘流程中高级人员的招聘流程培训流程集团重点人才培养流程绩效管理流程晋升管理流程普通员工解聘流程中高层人员退出流程薪资规划流程人力规划流程人力规划流程说明流程步骤说明参考资料和表单1. 各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出部 门的年度人力需求计划。2. 人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较,经过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求
2、，并根据人员需求制定预算，形成集团年度人力需求计划建议书。3. 人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事的副总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人 力需求计划。4.1 4.2人力资源部根据正式的集团年度人力需求计划 制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。参考集团发展规划及员工的工作小结和自我技能评估，广生各部门年度人力需求计划参考集团的发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策集团年度人力需求计划建议书升人力市场行情，产生集团年度人力需求计划产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表普通员工招聘流程F中介公司g各部门.业务板块主管F 分管人步的副总， 总经理 X提出培训申请培讥
3、申清书培训申请书提出粉训孰ir丽认Wilis 求井SHS 外怀培调机会胳训计妇书119.；1联蝎、甑选规划内部外部培训机购培调洗程|_|拜定培调H程.地点和人选培训流程说明流程步骤说明参考资料和表单1. 部门内分析对员工绩效考核的结果，整合员工自我的知识、技能 评估，确认技能发展的需求。2. 板块根据集团经营计划和营运目标，确认业务发展需求。3. 部门完成需求分析后，向人力资源部呈交培训申请书。4. 板块兀成需求分析后，向人力资源部壬父培训申鬲书。5. 人力资源部综合所有的需求分析，进一步确认培训需求。6. 人力资源部设计培训方式并规划培训内容，问时评估集团内部有否能力进行培训，还是利用外部资
4、源外包培训。7. 人力资源部对初步选定的培训项目进行预算评估并根据其性质和开展范围不问，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准：?中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审；?集中培训课程由分管人事的副总核准；?专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。8. 决策层结合集团经营策略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，指示人力资源部调整、修改培训计划。9.1培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部 培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课 程设计的合理性和针对性等多方面因素，选拔合适的培训机构。9.2如果是由集团自己进行的培训，则由人力
5、资源部负责规划具体的课程内容。10. 人力资源部与相关部门 （如办公室）协调之后，排定培训日程、 地点和参加人选。11. 视培训的性质不同，分别由人力资源部执行集中培训；业务板块执行内部的特别培训。12. 集中培训由人力资源部和各部门共同评估培训结果；板块公司的专业培训则由其人事单位负责评估结果。方式有发放并收集意见反馈表、举行非正式的沟通会、设立意见箱等。13. 最后人力资源部汇总各方面的培训评估结果并以此作为日后确认培训需求时的重要参考依据。14. 人力资源部根据培训内容及时更新员工的培训档案和技能资 料。亲绩效考核结果，员工自我的知识技能评估报告集团经营计划和策略方向产生培训申请书产生培
6、训计划书产生培训日程表和参加者通知名单产生培训结果汇总报告人才技能资料库集团重点人才培养流程集团重点人才培养流程流程步骤说明参考资料和表单1. 集团董事会和总经理决定集团的重点培养人才。2. 人力资源部为加会和总经理决定重点培养人才人选，提供各方面的支持。3. 人力资源部制定重点人才培养计划建议书。4. 人力资源部将重点人才培养计划递交总经理和董事会核准。5. 人力资源部组织实施具体的培养计划。6. 人力资源部根据培养计划的实施情况，定期向总经理和董事会递交重点人才综合评价报告。7. 集团董事会和总经理根据重点人才综合评价报告调整重点人才人选。产生重点培养人才名单集团人才资料库形成培养计划建议书形成正式的培养计划形成重点人才综合评价报告形成新的重点培养人才名单绩效管理流程绩效管理流程说明流程步骤说明参考资料和表单公司年度经营大纲季度/月经营计划1-2.绩效考核活动的起点是人力资源部与董事会、各业务板块、人力资源部、财务部、以及其它各个部门一起讨论，根据企业经营目标，注重与运营管理部、财务部的接口，设计考核的办法、流程和工具，制定具体考核指标。3. 由董事会对产生的绩效考核初步方案进行审核批准。业务部、运营单位的考核指标4. 人力资源部将经过批准后的考核方案下达给公司各部门，并对与去年相比有改动的地
