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1、企业内训：八连环绩效量化技术明阳天下拓展培训主题：目标绩效考核指标 BSC平衡计分卡 人力资源战略规划天数：2 天【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效管理体系，以确保发挥以下方面重要作用：掌握员工在完成组织目标中的贡献以及不足；作为评定员工升迁、调配、奖酬、解雇等的依据；作为员工培训、开发的依据，以及评价
2、这方面政策的依据；作为人力资源规划、财务预算、工作进度安排、相关政策制定等方面的基本信息来源；作为评价招聘和任用政策的依据；向员工反馈组织对其执行工作任务的看法，使之了解自己的长处和缺陷。通过本课程您将学习到1.每位管理者认识到目标管理与绩效考评的重要性及与自身的关联；2.将专业化的操作转化为行之有效的办法，每位经理人都在专业部门的牵头下,能分解本部门和个人的目标及绩效考核指标；3.课程将与每个人实际工作联系起来，课堂上以公司的案例来分解目标与提取考核指标，理论与实际相结合【适用对象】1.公司总经理、副总；2.人力资源总监、考核主管及考核专员；3.高级管理人员；【课程特征】非常专业；涉及的企业
3、管理领域较多（研发、营销、制造、财务等）；使运用的学科基础较广（经济学、高等数学、哲学、逻辑学等）。【培训课时】6课时/天2天12课时【课程大纲】导语：一个公式解决五千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？第一部分：传统考核与量化考核的区别1.0传统考核的主要内容与形式2.0量化考核的主要内容与形式3.0传统考核与量化考核的区别第二部份绩效量化技术八连环运用1.0一连环(分解归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）1.1如何从公司战略中分解KPP绩效管理对公司战略目标落实的意义SWOT与公司战略目标制定依据平衡计分卡（BSC）分解公司战略目标，制定战略地图依据关键成功因素（CSF）分
4、解绩效考核项目1.2如何从岗位说明书中归纳KPP职责的见证行为描述项目的三个维度选择KPP的三大原则1.3如何从工作计划中归纳KPP工作行为的KPP工作目标的KPP2.0二连环(数理法)：如何列出项目的计算公式比例型计算方式及其运用统计型计算方式及其运用倒扣型计算方式及其运用3.0三连环(逻辑法)：如何界定项目的内涵和外延收益导向型绩效项目的内涵和外延稳健导向型绩效项目的内涵和外延效率导向型绩效项目的内涵和外延成长导向型绩效项目的内涵和外延4.0四连环(标杆法)：如何量化绩效项目的目标内部历史数据法外部竞争数据法假设求证法5.0五连环(权重法)：如何计算并分配项目的配分限额排比法及其运用中值比
5、较法及其运用权值因子法及其运用6.0六连环(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则感觉增减法及其运用间歇递增递减法及其运用正反比例法及其运用抛物线法及其运用7.0七连环(聚集法)：如何确定绩效数据的来源一个计算公式中有三个以上数据的收集方法各部门为其他部门提供哪些数据如何避免绩效数据来自本身或上司绩效数据统计表的设计与运用8.0八连环(统筹法)：如何确定不同项目的考核周期如何确定不同项目的考核周期有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配研发项目如何确定考核周期第三部份绩效考核系统的执行1.0执行绩效考核系统的四大要素方法系统：绩效无法执行时的对策检查系统：执行不彻底时的对策奖罚系统：检查后依然无效时的对策人事系统：奖罚后还不能改善的对策2.0绩效系统执行前的注意事项如何评估考核环境是否成熟如何确保考核技术与考核方式的适用性3.0绩效系统执行中的注意事项如何真正做到用数据说话如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素4.0绩效系统执行后的注意事项其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办如何让员工承担绩效责任和改善责任第四部份绩效考核案例展示及考核表单1.0多家咨询案例演示2.0量化考核表模版3.0定性化考核表4.0员工绩效等级分配表5.0界定项目内涵操作步骤表6.0权值因子判断法所需表格7.0强制面谈记录表本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
