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物业公司人力资源管理相关政策一、人才使用原则1. 用其所长：用人所长、容人所短。使其智者尽其谋，勇者 尽其力。2. 用其所愿：在服从工作需要的前提下，力求个人自身价值 的实现与企业的发展目标相统一。3. 用当其时：打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束绅。二、招聘政策1. 德才兼备，以德为先。2. 举贤避亲，公平竞争。3. 强调共同理想、团队意识和协作精神。4. 企业发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于 团队而不是某个个人的成功。5. 强调在专业技能基础上的综合素质和发展潜力。三、激励政策1. 正确协调精神与物质的关系， 关注企业与个人的长远发展2. 激励的方向必须与公司的发展目标相适应。3. 建立员工的团队归属感和职业信心。四、薪金福利政策1. 以企业经济效益为基础。2. 以市场供求关系为依据。五、选拔和调配政策1. 在考虑职业道德的基础上，管理职位的确定依据员工的能 力和潜力，而非资历和功劳，以保持企业发展的活力。2. 强调坦诚沟通，重视考核过程。3. 重要岗位任命，需要知识和经验的积累。六、培训与发展政策1. 培训作为公司激励政策的组成部分，是保持企业和员工活 力的源泉，是公司持续发展动力的源泉。2. 常规培训与专业培训相结合， 在职培训与脱产培训相结合, 业务培训与素质培训相结合。
