《加强市政道路施工管理提高工程质量》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强市政道路施工管理提高工程质量（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加强市政道路施工管理提高工程质量摘要：市政道路工程作为城市建设中的基础服务设施，其综合质量水平关系着人民的日常出行以及国家交通运输事业的大力发展。市政道路工程施工是工程实体建造的全过程，其实施水平的高低，自然与工程的综合质量有着密不可分的关系。工程施工的过程中，所涉及到的人力、物力、动力等各种资源都是相当多的，因此我们有必要对其进行分析与研究，以加强施工管理的水平，保障工程的综合质量。本文主要从市政道路施工管理的要素以及提高质量的措施来展开综合性的探讨。关键词：市政道路; 施工管理; 工程质量; 要素; 措施近年来，国家经济的战略转型以及国家经济发展的多元化，依然不断推动城市化建设战略以及西部
2、大开发战略向着更深、更广的方向上实施，市政道路作为这两项战略实施都必须进行建造的基础性工程，其建设需求量依然存在很大的缺口。而工程建设作为一项比较复杂的人类大型创造，我们必须加强对其施工的过程的控制与管理，以保障道路工程施工的高水平实施。下面我们就对此展开比较详尽的探讨。 一、市政道路工程施工管理要素的分析与探讨 对市政道路工程施工管理要素进行分析与探讨，有助于我们从施工的每一个环节发现施工管理在各要素上存在的不足与漏洞，然后据此制定比较有针对性的措施和建议，从而全面提高工程建设的综合质量水平。主要的内容有以下几个方面： （一）道路施工中的人力资源是工程施工管理的第一要素 人类是一切活动的实施
3、者，工程施工中所运用到的施工人员在专业上和数量上都是众多的，这些施工人员专业能力和综合素质决定了其施工技术水平的高低，从而决定了工程综合质量的高低。在道路施工的过程中，我们根据工作性质的不同可以简单地将其细分为管理人员、技术人员、采购人员、设计人员、施工工人等等。通过对这些施工人员进行科学地管理，从而约束他们的工作行为，使工程施工向着更加科学、合理的方向上前进，所以说它是我们施工管理的第一要素，毕竟所有的施工作业都是通过人类的劳动来实现地。 （二）道路施工中的物力资源是工程管理的基本要素 在道路工程施工的过程中，所运用到物资设备是比较众多地，既有工程实体的组成材料、也有施工的辅助性材料、还有辅
4、助工程的建造材料等等。无论什么样的材料，其质量水平的高低都会对工程施工的质量造成一定程度的影响，尤其是工程实体的构成材料。而工程用材料能够对工程质量造成重要影响的是工程材料从市场到投入到使用的每一个环节，比如说采购时生物质量、储存保管时的质量、投入到使用前的质量以及工程材料使用中的质量，从保障工程质量的角度来看，这些全都是需要我们重点管理的内容。 （三）道路工程施工过程中的机械设备也是需要我们管理的重点所在 随着道路工程建设机械化程度越来越高，工程施工中所运用到的机械设备越来越多，比如说搅拌机、压路机、压光机、摊平机等等。从工程施工质量以及造价来考虑这些机械设备，我们必须对其进行有计划性的管理
5、，以确保这些机械设备能够在最佳的工作状态下以及最合理的组合下来实施工程作业，从而有效地提高工程施工的效率、质量以及投资收益。 （四）关于质量、技术制度和计划以及施工方案等工程建设的组织性文件 在工程施工的过程中，有许多的组织性文件制定于工程施工之前和施工的过程中，这些组织性的文件是对工程整体或者是某一时段的施工进行整体上的计划与统筹，尽管这些组织性文件的侧重点不尽相同，但是工程施工的相关指标都是紧密相连的，比如说工程质量、造价和工期，这三者之间有一个出现变动，其他两个指标也会出现相当明显地变动。因此，加强对这些组织性文件的管理，以保障这些组织性文件从制定到优化再到实施、甚至到评价全过程的科学规
6、范性，对于工程施工的质量提高有着相当重要的意义。 二、市政道路施工中加强管理，提高工程质量的措施 通过我们对市政道路工程施工管理中的要素以及他们与工程质量之间的关系进行分析与探讨，我们就可以针对性的制定一些加强管理提高质量的措施。主要的内容有以下几个方面： （一）组建高水平的施工团队，提高全体工作人员的质量意识 1、鉴于道路工程施工过程中人力资源的重要性，我们必须从施工的各个环节的切实需要来组建一支高水平的施工团队，通过高水平施工团队的高质量作业来提高工程的管理水平和质量水平。具体的措施主要是：首先，建立一支高水平的管理团队，挑选一些专业知识高、管理能力强以及实践经验丰富的工程师、项目经理等等
7、组成管理团队，对工程建设进行高水平的指导与监管。其次，加强对基层施工人员的综合素质培养，主要从培养他们的质量意识和专业技能上入手。最后，组建高水平的施工技术团队。根据工程建设的实际需要来选择技术人员，如果技术人员不足的情况下应该及时进行抽调，有必要的情形下还应该聘请技术团队进行整体上的技术指导。 2、提高全体工作人员的质量意识。建设高水平的道路工程光有综合素质较高的施工团队还是不行的，必须这些施工人员积极的参与到工程的施工中来，并且对自己的行为负责到底，树立起较强的质量意识以及责任意识，才能切实的做好工程施工作业。具体的措施可以采取：首先，加强工程质量重要性的宣传，让全体员工在心里树立起质量的
8、意识。其次，建立岗位责任制度，将质量责任落实到个人，全面提高他们的责任心。最后，建立质量管理制度以及管理制度的保障机制。质量管理制度应该从质量标准、人事管理以及技术标准等多个方面来综合性的制定，而管理制度的保障机制主要有质量监督体制以及质量评价机制等等。 （二）做好工程用材料的质量管理工作 做好工程用材料的质量管理工作的有效措施主要是：1、做好工程的材料采购工作，从源头上控制好工程材料的质量。选择性价比比较高、信誉卓著的材料供应商进行材料的供应。2、做好工程用材料的验收工作，确保进场材料的高质量标准。检验的内容主要包括材料的质量、数量、产地说明、规格品种以及出厂发票等等。3、做好材料的保存、保
9、管工作，防止材料出现质量下降或者是变质。在这个阶段我们一般要做的工作是将材料分类别、分性质的分别储存，并做好防雨淋、暴晒、受潮等自然因素引起的质量损失以及虫咬、失窃、丢失等引起的经济损失。4、做好材料投入使用前的质量检测工作。确保进入施工现场的材料能够达到所要求的质量标准。这也是控制好工程用材料质量的最后一道关卡，同时也是我们必须做好的重要环节。此外，还应该做好材料制作的质量控制工作，比如说混凝土、沥青混合料的制作质量控制。 （三）加强施工现场管理是控制质量最有效的措施之一 现场施工是直接建造工程实体的重要建设过程，加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及施工技术管理两方面着手。具体的做法有两
10、个方面：一方面，安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和整改。另一方面，对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更符合实际的工程建设需要。此外还应该建立施工现场质量管理的评价机制，对施工现场管理存在的漏洞和不足之处及时地进行调整与弥补，始终保证施工现场管理的科学有效的实施。 总结：市政道路工程施工管理是一项工作量大、施工期限长以及影响因素多的工程建设活动，我们在此就从以上几个方面对其进行简要的论述，具体的措施还需要工程建设的实地条件以及施工所处的环境来客观的制定。本文主要的目的是与同行业从业人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多的专业人士参与到这个课题的研究中来，为确保市政道路工程建设事业的高水平发展而共同努力。 参考文献 【1】 曾云凤.城市道路桥梁施工质量问题分析与预防. 科技风. 2010(08) 【2】 刘治城.浅析如何控制道路施工的质量. 黑龙江科技信息. 2011(13) 【3】 王承军.浅谈影响道路工程质量的因素. 科技资讯. 2011(09)
