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1、XX公司2002年度优秀员工评选办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司 的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此 2002年只评选五位优秀员工。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政 人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论
2、确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：(1) 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能 力、较为公正的人员，不一定全是领导)；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；(2) 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导)；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、 推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、
3、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低， 在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评:依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8 12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程 度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表
4、彰和奖励：对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为： 2003年1月1日2003年1月10日。XX有限公司2002年11月15日2002年度优秀员工评价考评表被测评人：得分：1、思想品德（正直、善良、正义感）：很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；3、受员工尊敬或信赖的程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低:0分；4、关心员工、
5、团结同志、互帮互助的热情和效果: 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低:0分；6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；7、与员工的沟通能力和效果：很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；公司年度评优方案二00六年是XX迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与 广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的
6、先 进集体、先进个人。具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。二、评优委员会公司成立评优委员会：组长：组员：注：评优委员会享有对各奖项监督和最终确定的权利，评选日常组织工作由行政人事部负责。三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖（设置为 2个）2、优秀门店奖（二）个人奖项1、优秀干部奖（3-4个）2、优秀员工奖（10个）3、优秀店长奖（参照优秀门店奖项设置）4、星级营业员奖（10个）5、 突出贡献奖（3-5
7、个）四、评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司总部各部门评选条件：（1） 出色地完成公司下达的二00六年各项工作任务；（2）为树立企业形象做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5） 具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项规章制度。2、最佳门店奖评选范围：评选条件：(1) 出色地完成公司下达的二 00六年各项工作任务；(2) 为树立企业形象做出突出贡献；(3) 具有良好的团队精神和服务意识；(3) 工
8、作效率高，工作质量好；(4) 有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬；(5) 能积极主动的配合总部各部门或者其他门店的工作；(6) 能模范地遵守公司各项规章制度。(二)个人奖项1、优秀干部评选范围：公司总部中层干部。评选条件：(1) 较好地完成公司下达的二 00六年工作计划；(2) 通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项 工作任务；(3) 自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有 较高的威信；(4) 部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；(5) 认真做好对下属员工的培训工
9、作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。2、优秀员工(含星级营业员)评选范围：主管及所有员工。评选条件:(1) 具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟;(2) 工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；(3) 具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献；(4) 严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高。3、突出贡献奖评选范围：评选条件：(1) 在本岗位工作成绩非常优异的；(2) 为企业发展做出突出贡献的；五、评比方法(一) 推荐方式1、最佳团队奖以门店推荐为主；2、优秀门店以公司总部推荐为主；3、优秀干部奖以各门店推荐为主；4、优秀员工人选由各部门负责人
10、推荐为主；5、优秀店长由总部推荐与民意调查相结合的方式；6、星级营业员由各门店店长推荐为主；7、突出贡献奖由评优委员会确定。(二) 评比要求10%,不足10人的部1、各部门在推荐人选时需依据评比原则，推荐的人选不得超过本部门总人数的 门可推荐1人；2、推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力;（三）评选表格1、最佳团队奖由各门店店长参照评选条件征求门店员工意见汇总所得；2、优秀门店奖由总部各部门负责人参照评选条件汇总部门员工意见所得3员工奖由各部门负责人参照评选条件及本部门员工综合表现的评定所得;4优先店长奖由总部各部门负责人参照评选条件，奖项设置同优秀门店奖。5星级营业员奖由各门店店长参照评选条件根据本店员工人数评定，推荐的人选不得超过本部门总人 数的10%，不足10人的部门可推荐1人。资料公司
