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1、周例会的问题:通过周例会的汇报,大部分还是做的不错的,但是也有部分管理人员没有找到工作安排的方案,工作的规划。问题点:1、部分部门负责人汇报内容过于简单,不知道该怎么提炼和安排工作;2、工作中要分清轻重缓急。3、一定要进行工作分工。作为部门经理,要做部门规划,系统的安排工作,调动每一个人的工作积极性,把每个人每个岗位倒要安排紧凑的工作节奏。不要闲得闲死,忙的忙死。4、工作不是为了做而做,一定要有结果,有目标,有目的。一、营销部:营销总监与营销经理的区别1、总监是决策层,决策做什么,谁来做,怎么做,考核目标是什么。销售经理是执行层,完成销售任务,分解工作目标,带领团队,整合一切资源保证目标的完成
2、。营销总监的岗位职责:1、品牌运营;2、市场布局与开发 3、团队激励,其中包括:团队考核,团队 PK,销售竞赛,月冠、季冠、年冠的奖励,团队活动等。4、人才选拔与培养。5、营销模式或思路的创新。比如说,推广渠道创新、业务创新等。6、员工培训,包括产品介绍、话术培训、礼仪培训等;7、公司统一活动的贯彻。8、任务完成率及分析。9、市场调研,了解同行业的好的营销办法,经过转化为我所用。10、安排系统工作。周工作计划应该是重点工作多,日常工作少。销售经理就是负责执行总监的工作安排。2、车间主任:首选我们要明确车间主任的岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责车间的各项管理工作;2、车间生产、质量、安全的
3、第一责任人;3、组织下达生产计划,全面完成生产任务;4、公司各项活动、任务、精神的贯彻和落实;5、带领生产部人员完善各项生产管理流程,不断进行工艺改革和创新;6、负责车间的日常管理,不断对车间人人员进行培训和教育,提高他们的实操能力和生产水平。周计划就应该体现这些内容:1、组织的培训;2、夕会讨论的问题,解决的方案;3、本周安排的生产计划,完成的生产任务;4、8S 的落地情况,本周内改善和提高的方面;5、工艺流程的梳理情况;6、生产过程中问题的解决。7、新的生产管理制度的出台;8、人员的思想及稳定情况。9、公司活动、精神、要求的落实情况。周例会要求:1、自我加压,多规划一下以前从没有做过的事情,系统性的工作,有一定技术含量的工作。2、创新思维模式。改变目前的工作状态或工作流程。3、贯彻落实公司会议、活动、精神的要求,组织部门所属人员学习。要统一思想。4、内部管理问题的处理。5、工作分工。不要事事都自己做,要交代给下属做。