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1、【最新】安质部工作计划新安质部工作计划新 上海广联建设发展有限公司_年安质部工作计划及人员分工 为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是各级领导的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.为了又快又好的完成广联公司_年的总体施工目标,同时也为了安质部在_年能够更加高效有序的工作,避免盲目的工作,避免做无用功,安质部特制订_年工作计划,具体如下: 一.人员管理方面 上海广联建设发展有限公司在_年的整体施工过程中发生过很多问题,虽然公司面临着人员流动大,管理人员不足,劳务人员众多.工作面广等多项问题.但是今年将从源头上加大人员管理力
2、度.为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作,安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求:1.建立人员登记卡 要求各分公司.项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡,规范系统的了解每名进场人员的基本信息,这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合.为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便.同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷.同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品.2.签订劳务工合同.要求各分公司.项管部及时
3、收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查,避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生.3.签订安全质量责任状. 编制安全生产责任书和安全承诺书,交予公司安全生产第一责任人,由其与各分公司.项管部.总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状,既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识.4.采取有效的奖罚机制. 安质部将在_年里加强对各分公司.项管部.总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度.通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核,通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理,
4、杜绝和稀泥现象.确保安全质量标准化在各施工工地正常运转.5.强化安全管理.质量管理.（1）安全管理 _年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿,安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式,必须加大力度绝不姑息养奸,安质部将本着为安全第一.预防为主的方针,为企业负责的原则真正的开展各项安全活动.包括安全培训及各项安全检查,安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私.坚决不能拿安全开玩笑.各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料,严禁出现假资料.认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（见附页）.（2）质量管理 对于_年广联公司的质量管理工作还将是
5、重点,因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证,另一方面要面临着质量检查工作所以今年质量管理工作对于广联公司来说尤为重要.安质部将配合其他部门做好原材料.工序.半成品.成品检验工作.加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关. 二.人员培训方面 首先为保证广联公司在_年里能够实现保证质量.保证安全.保证进度.提高效率.推进科技创.新顺利实现新的目标,那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训.同时,安质部将择机联合人力资源部.工程管理部对相关管理人员进行培训,培训包括以下几个方面: 一.人员管理方面培训. 1.首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记
6、卡的通知,让全体人员明白建立登记卡的重要性. 2.为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作,各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项.二.安全方面培训. 安全方面的培训将针对_年广联公司出现的部分安全事故进行总结,并细化安全教育内容,安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件. 三.质量方面培训. 质量方面培训将采用多媒体的培训方式,结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则.作业指导书,施工规范.并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析.让工人明白如何预防和治理不同的质量问题.从原材料到半成品加工.到各道工序的质量通病的预防,进行详细系统的分
7、析处理,而提高现场管理的总体质量. 安质部_年其它工作安排. 1.控制施工现场临建工程中安全施工. 2.积极准备,各种检查资料和汇报材料.给领导一个满意的答复.3.积极配合相关科室,对公司宝山基地的建设群策群力,加强施工现场的安全质量巡视力度,对现场隐患及时提出整改意见和建议. 4.将安质部范围内的工作做好.二.加强安质部人员管理: 安质部现共有两个人,既要负责施工现场的安全管理工作,质量检查工作,文明施工管理,环境保护工作,又要迎接各级领导的检查工作,工作压力很大.为做到忙而不乱,统筹兼顾.万无一失.安质部人员分工明确.需做到以下安排: 1.严格执行公司的管理模式,严格实施一切按文件管理,一
8、切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好战略,逐步成为执行型的团队. 2.进一步严格按照公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平. 3.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果.提高工作责任性和工作质量.严格按照相应的岗位职责实行考核制. 4.一切从公司大局出发,强调公司质量控制是关键点.积极做好各部门之间的联系与协调工作,从而提高施工整体战斗力,为完成_年的施工任务做好最优质的服务工作. 5.配合日常行政管理.及时上报公司及相关部门下发的各项文件回复以及各项整改通知单. 6.进行正常的日常安全质量检查管理工作. 以上工作
9、由李育德和黄继宏共同完成,在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配,工作过程中互相配合互相帮助,具体工作具体对待. 三.安全管理工作（一）.总体部署 1.层层分解各类安全指标,落实各级责任.加强各部门的安全培训教育. 2.实行项目负责人负责制.各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人,公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度.各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况. 3.实行安全一票否决制._年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容.凡发生事故或轻伤事将从严处理,加大检查力度,查违章.查隐患工作. （二）.开展
10、各类宣传教育活动,强化职工安全意识和安全生产技能1.各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点,扎实开展各类安全活动,进一步提高职工的安全生产意识.6月份,要大力开展安全生产月主题活动.做好高温季节的安全保障和各项服务工作,帮助职工牢固树立安全第一.预防为主的思想.7.8月份做好防暑降温管理工作. 2.各级组织要发挥实践育人的优势,引导学习安全生产法律法规和规程,掌握安全生产的技术和技能.要把安全生产与学习技术结合起来,使安全生产的过程成为学习新知识.新技术的过程,使安全生产与学习技术相互促进,相得益彰,尤其要加强对三新人员安全教育. 3.各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透
11、,深入集体宿舍,提醒注意休息,消除疲劳,保证有充沛的精力上岗. 以上是安质部_年度的工作计划,若无太大的变动将严格按照计划开展安质部的工作,同时,根据各部门要求和需要,密切配合各生产经营部门开展安全生产各项工作,并以实际工作中的变化和需要进行调整. 上海广联建设发展有限公司安质部二0一二年三月五日 扩展阅读:安质部工作计划新 _年安质部工作计划及人员分工 在这_的一年里,经过了两年多的学习,已基本了解梁场安质部的全部工作内容和工作范围,为实现中铁九局集团有限梁场靖宇制梁场能够继续高效优质安全的进行预制梁的生产任务,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是各级领导的的外在要求,更是自身发展壮大的内在要
12、求.为了又快又好的完成梁场_年的总体施工目标,同时也为了安质部在_年能够更加高效有序的工作,避免盲目的工作避免做无用功安质部特制订_年工作计划如下. 一.人员管理方面 中铁九局集团有限公司靖宇预制梁场在_年的整体施工过程中发生过很多问题无论是施工进度.还是施工公费决算等都与人员管理有很大关系,虽然梁场面临着人员流动大,管理人员不足,劳务人员混杂.工作面广等多项问题.但是今年将从源头上加大人员管理力度.为实现靖宇梁长人员管理高效有序的管理,安质部准备采取以下几个方法提高梁场人员管理.1.建立人员登记卡 为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡,规范系统的了解每名进场人员的基本信息,这样可以根据不
13、同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合.通过建立人员档案可以提前了解到进场人员那些需要住宿那些需要全天在食堂吃饭为进场人员的食宿及生活用水用电提前做好准备.既解决了进场人员的基本生活保证同时也为梁场后勤人员及时掌握人员动态提供了方便.同时财务部在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷.同时物资部根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品.2.签订劳务工合同. 各班组及工区每人都与梁场签订合理合法的劳务用工合同做到有法可依有利可查,避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生. 3
14、.签订安全质量责任状. 各班组长及各工区负责人与梁场签订安全质量责任状,既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识.4.采取有效的奖罚机制. 靖宇梁长在_年里将更加明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理,杜绝和稀泥现象. 5.强化安全管理.质量管理.进度.成本控制.（1）安全管理 _年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿,安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式,必须加大力度绝不姑息养奸,安质部将本着为生命负责为工人负责,为企业负责的原则真正的开展各项安全活动.包括安全培训及各项安全检查,安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私.坚决不能拿安全开玩笑.各班组要认真记录班组日志
15、.认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲（见附页）.（2）质量管理 对于_年靖宇梁长的质量管理工作还将是重点,因为一方面靖宇梁场要面临铁道部认证,另一方面要面临着架梁工作所以今年质量管理工作对于靖宇梁场来说尤为重要.安质部将配合其他部门做好原材料.工序.半成品.成品检验工作.加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关. （3）进度管理_年靖宇梁长必须加快生产进度控制,因为今年的施工任务极为紧张.既要认证,又要架梁,同时还要面临再建一个新梁场的重要任务所以今年在开工之前须做好一年内所有工作的详细计划和施工方案技术交底工作,从总体上缩短施工工期提高生产进度.安质部会积极配合其他部门提高预制梁生产进度. （4）降低成本 在提高预制梁场产进度的同时降低生产成本也是必不可少的.在预制梁生产的各道环节在保证安全质量的前提下必须严格控制成本,这样既可以增加员工收入又可以符合国家要求的实现节能减排的目标.而实现节能减排的手段有很多种既可以将一些小发明应用于生产中也可以在生产的整体规划中合理分配材料的使用.机械投入.人力配置都能够实现控制成本节能减的目的.6.加强文明施工管理. 靖宇梁长应该在_年的基础上继续加强文明施工管理因为_年靖宇梁场要迎接铁
