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1、矿山机电维护管理技术研究摘 要：矿山机电维护管理技术的更新，有利于日常矿山作业的顺利进行,有利于对矿山机电故障的有效解决,从而提高矿山作业的质量效率,有利于提高矿山作业的综合效益。关键词：矿山机电 维护 管理 技术研究 方案设计在矿山工作中，我们需要运行各种各样的机电设备，这就不可避免的出现一 些机电设备的故障。在此过程中，我们需要掌握合理的机电维修管理技术，才能 有效促进机电设备的保养，才能有利于日常生产工作的顺利运行，有利于矿山系 统的各个环节的有效开展。1对矿山机电设备管理加强监控的意义目前来说，建立健全对矿山机电设备的管理，有利于日常矿山作业的顺利运行，在此环节中，我们需要运用合适的系
2、统工程方法理论， 促进矿山设备管理的 有效运行。矿山机电设备的系统可看成一个系统，而设备的设计、研制、生产、 安装、调试、使用、维修、更新的各阶段则可看成是各个子系统。系统局部优化 不一定全局最优，只有全系统多优化才是合理地。 所以，注重矿山设备的综合运 用管理，才能最大限度的提高经济效益。加强设备运用管理是补偿设备损耗、维持简单再生产是必要手段。设备是企业生产的物质技术基础，必须及时补偿其运转中的自然磨损， 否则生产就要受到 损失，甚至使简单再生产也无法维持。设备管理、改造和更新旧设备耗资巨大， 占用人力很多，如能加以改进，就可能节约大量劳力、资金、原材料，加工机床 和预更新设备，实际上延长
3、设备的服务年限。设备运用管理水平直接影响着企业 的各项技术经济指标。企业产品的产量、质量、成本，以及安全环保和职工劳动 情绪等都受到设备状态的制约，而且涉及设备运用管理的人、财、物在企业中都 占有很大比重，所以它对企业经济技术指标的影响是很明显的。2矿山机电设备故障分析及管理当设备发生故障后，不但要对每一项具体的设备故障进行分析，查明发生故障的原因和机理，采取措施及时排除，还要针对故障性质制定管理办法， 预防或 减少故障，改善设备技术状态。故障分析及管理主要从以下两个方面着手：2.1 一般故障及发生频率设备发生故障与许多外部因素的影响有关，如环境因素、物质条件、有关工 作人员素质、管理水平、人
4、机关系、人为因素、设备本身的质量等等。不掌握这 些外部因素及其造成的故障所占的比例，就不能了解问题的性质和重点，也无从 采取有效对策。但应强调故障的宏观（数量）分析是以每一起具体故障的分析为 基础，对故障外部原因的分析是以故障机理的分析为基础，不了解故障的机理， 就不能判定外部原因，对故障的实际影响极其程度，也就不能从根本上解决问题。进行故障原因分析时，对故障原因种类的划分应有统一原则，要结合本系统 拥有的设备种类和故障管理的实际需要。分得过粗或过细，都不利于管理工作， 其准则应时根据所划分的工作原因种类，较容易的看出每种故障的主要原因或存 在的问题。为了掌握设备使用过程中不同时间内的不同发展
5、趋势，要对规定时间内的故障频率进行分析。工作频率与设备的负荷强度有直接关系，。但是，每个企业生 产设备的种类及每台设备承担的任务是多种多样的，彳艮难单纯的以其负荷强度 (或生产率)作为分析依据。然而，对于一个车间、一个工区或一个产业，产量 与设备运转台时是成正比的。所以，一般以设备运转台时的故障停机时数来评价， 叫做故障强度率。2.2设备的主要故障问题数量分析只要认真积累设备运转记录资料，经过分析就会发现，每一种设备发生故障 的部位和故障模式往往有一定的规律性， 每一种设备总有几种故障，其发生次数 远远超过其他故障，这些故障站 50恕上，叫做主要故障问题。主要故障问题也 是有变化的，一个问题解
6、决之后可能会出现新的问题。 但是，通过对设备实际故 障的统计分析，可以了解每种设备的主要故障内容和故障模式， 使故障分析和管 理工作目标明确，预防工作得力，及时排除故障。3加强矿山机电设备管理，提高设备使用效率3.1制定合理的设备使用维护制度、设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员，各个岗位对设备维护 的责任。一般可分为日常维护、定期维护，对重点设备进行日常点检和群众性评 比检查等。(1) 设备的日常维护要求存在人员在每班生产时必须做到：班前对设备 进行检查、加油，班中要严格按照操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发 出的声音、震动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，
7、发现问题及时处理或报告。下班前对设备进行认真活扫、擦拭，并将设备状况记录在 交接班本上。日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施， 应当严格制度化。(2) 设备的定期维护目的是减少设备磨损，消除事故隐患，延长使用寿命。维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。定期维护工作的 主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底活洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，活洗和更换密封零件和过滤元件，检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的联接和相关零件，由维修电工按要求对电气部分进 行维护保养。3.2提高使用、维修和管理人员的业务素质企业的设备运用管理和维修组织确定以
8、后，工作质量和效率高低取决于工作 人员的素质。人员素质要求的特点与他们所从事的工作直接有关。对机电工作人员的素质要求主要如下：(1) 具有必须的技术理论知识和丰富的实践经验。矿山生产设备的种类比较复杂，按大类分有机械设备、电气设备和动力设备，近年来乂发展到机电一 体化设备，对选型配套、使用维护、检修技改以及管理工作水平的要求日益提高。 而且我国的矿山机械制造业与先进国家相比尚有一定差距，需引进一定数量的新技术和新设备，这些方面都要求工作人员能够解决随时出现的各种为题。(2) 懂得设备管理和技术经济基本准则。设备运用管理和维修不仅是一 项技术工作，而且大量涉及管理和经济工作。(3) 要具有矿山生产设备的综合性知识。设备运用管理和维修工作内容 十分广泛，如修理计划的编制、维修备件和原材料预算、维修新技术的推广应用、 维护修理技术管理、设备更新改造规划、设备的竣工验收以及经济核算等，在工 作上涉及企业是生产、技术、安全、计划、财务、质检等有关职能部门，业务上 接触的范围很广，因此要求技术人员应具备较全面的技术业务知识。结束语为了提高设备的质量，保证设备在最大范围内可以正常的运转，所以一定要 对设备常见的故障进行分析，并采取一系列的措施，加强设备管理、提高操作人 员技术水平，降低生产成本。
