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1、浅谈建筑工程施工过程的项目管理摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。关键词：建筑工程；施工；项目管理引言： 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。而工程建设施工阶段是工程建
2、设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。 1.工程施工项目管理 1.1工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；使用单位满意度。 1.2六个要素中，使用单位满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。 1.3为了提高使用单位满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中，首先要对使用单位的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和使用单位对本工
3、程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。 1.4基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。 1.5在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。 1.6这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响参建人员的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影
4、响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。 1.7因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。 2.质量管理 百年大计, 质量第一 , 全面加强质量管理是建造优质工程的重要条件, 工程施工质量的严格管理对建筑产品起着决定性的作用。 2.1施工企业必须强化质量意识, 建立健全质量管理制度,切实加强质量管理, 加强技术培训, 严格要求管理人员、各工种的作业按施工规范要求施工, 树立创优意识和为使用单位着想的思想, 严格管理, 精
5、心施工, 把好关键节点的质量关。 2.2 必须有效控制使用单位的行为, 控制施工过程的主管领导随意性及不合理变更， 禁止肢解工程和层层转包工程, 禁止以速度压质量的行为。 2.3加强材料检测工作, 钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控和复检工作, 必须有出厂合格证和检验报告单、复检报告单， 要严格实行有监理见证的材料送检制度, 要加强现场抽查和检查监理见证取样记录。 2.4进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理, 要提高质量监督的覆盖率, 必须把建筑工程项目部纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理, 从而促进建筑行业的健康发展。 3.工程进度管理 3.1施工进度
6、的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 3.2进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 3.3当工程进度出现偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些
7、工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单位工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 4.工程成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提
8、高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 5.工程安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重
9、要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。 5.1坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位的动态管理。 5.2制定安全管理措施。加强施工过程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点
10、、工程特性制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。 6.总结 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现项目管理单位的可持续发展。 参考文献 1.黄仕诚. 建筑工程经济与企业管理. 北京: 中国建筑工业出版社, 2008. 2.郭炜. 浅析工程项目管理. 山西建筑, 2010.
