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1、人资现在支持经理月工作汇报（共5篇） 第1篇：人资经理总监工作职责人资经理、总监岗位职责1.负责岗位任职要求的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人力资源盘点。 2.负责公司中长期人力资源规划、年度人力资源计划的编制、落实、分析、改进 3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议4.负责制订及完善部门目标与职责及岗位职责，做好部门、岗位职责的界定 5.负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督 6.负责制订公司各岗位的未来发展方向 7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察 8.组织建立人才梯队资源库9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划 10.负责多元化拓展招聘
2、渠道，建立内、外部人才库 11.负责组织人员招聘、评估、面试12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理13.负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置 14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库 15.负责新履职人员的工作引导及人员管理16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析 17.负责组织、实施新员工入职培训 18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划 20.负责建立与维护培训教材库21.负责组织培训效果评估，建立培训档案 22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构23.负责确定以岗位、业绩、能力
3、和市场基准的薪酬策略24.负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级 25.负责组织外部薪酬调查，编写外部薪酬调查报告 26.负责定期进行薪酬调整27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作28.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作29.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进 30.负责组织新履职人员的胜任力评估31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理32.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议 33.负责确定企业文化宗旨34.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内
4、涵35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化 36.多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地 37.代表公司与员工签订劳动合同38.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求39.建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况 40.定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善 41.负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作业 43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业 任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历；2、10年以上人力资源工作经验，熟练
5、操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理； 3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；6、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。第2篇：人资行政经理试用期工作总结试用期工作总结本人自年7月10日入职公司以来，担任人资行政部经理一职，转眼之间，已经即将两个月了，在此对本人入职以来的工作进行总结和盘点，以总结经验，取长补短，为下一步更好的开展工作打下基础。一、深刻
6、认识集团企业文化，领会岗位工作职责本人深知要想做好本岗位工作，必须深刻认识公司的企业文化，了解公司赋予本岗位的职能职责。入职以来，首要的工作就是学_集团公司的企业文化，了解集团的发展历史及前景。通过不断学_和各方面了解，知道了集团的企业价值观，了解了集团公司领导对于我公司组织文化建设的殷切希望，相信我在有限公司会收获更多。二、发挥岗位作用，做好部门服务工作根据岗位要求和公司发展的需要，本人带领团队已完成了如下工作：1、参与公司组建工作，带领团队在艰难环境下完成了办公室各项设施设备配备、搬迁等工作，当然这些工作任务的完成也离不开领导的支持和各部门同仁的配合。2、根据公司经营范围调整，对原有组织架
7、构进行了梳理，人员编制进行了调整，原编制人员中有8人调至其他分公司工作。3、招聘工作：完成经理级岗位人员招聘1人，完成普通岗位招聘11人；4、组织员工参与在线学_，完成公司培训4次，组织民主生活会1次，开展“学_集团公司人才战略规划，爱岗敬业主题讨论会”1次。5、对公司所有办公设施设备进行盘点、编号，制表备查。6、建立“读书角”，鼓励员工每天读一点书，后期预计开展读书分享活动，丰富员工业余生活。7、建立食堂刷卡制度，规范食堂采购报销流程，严格控制食堂采购经费，保证员工吃得放心，为员工解决生活上的后顾之忧。8、组织员工积极自查，排除安全隐患，迎接集团公司第三季度安全大检查。三、知己知彼百战不殆通
8、过在公司的这一阶段工作，我觉得本人能够与公司各级领导干部能够比较密切的合作，能够与公司的企业文化做到比较好的融合，相信通过进一步的努力一定能够带领人资行政部的团队为公司的发展不断做出新的贡献。 当然，本人也需要不断学_和提高，希望能够得到公司领导多多指导和，以便更好的开展工作。四、未来工作设想及展望人力资源管理在未来企业管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企业的人力资源管理工作，是每一个人力资源管理者必须思考的问题。在以后的工作，本人计划在以下方面加大力度：1、完善制度建设，使公司的各方面管理都有理有据，特别是劳动用工安全方面的管理将是重中之重。2、加强公司绩效管理工作，结合公司的管理要求
9、，建立适合公司需要的绩效考核方案，提高公司员工的工作积极性和劳动效率。3、加强公司培训管理工作，在建立公司绩效体系的基础上，完善各方面的培训开展工作，并完善培训档案，不断提高公司员工的工作技能，建立一个不断进步的学_型组织。4、加强公司定员定岗管理工作，合理规划人力资源，促进公司人力资源工作健康发展。5、做好各部门的沟通协调工作，营造团结和谐的企业文化氛围。五、严于律己，不断进步总体来说，本人非常荣幸成为有限公司的一份子，愿意贡献自己应有力量，我也相信在公司领导的关怀和支持下，通过自己的不懈努力和团队人员的配合，一定能够实现部门应有的职能职责，为公司的发展起到应有作用，在公司发展的同时实现自己
10、的人生价值。在此，本人慎重的向公司提出转正申请，希望公司能够批准。请公司领导批示。申请人： 年9 月26 日 第3篇：项目经理月工作汇报范本月工作汇报（年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导： 况如下：一、工程进度情况（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按
11、照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）1、2、3（二）、未完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质
12、量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：二一一年月日月安全工作汇报（年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。 特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用
13、火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况等。）汇报人：二一一年月日附注：一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。第4篇：经理人计划第六工作月工作总结_分公司经理人专案第六工作月工作汇报一、第六工作月绩效： 经理人专案总绩效：经理人一期绩效：经理人二期绩效：总计21位光大永明星！二、工作中存在的问题：经理人计划自3月16日正式启动到目前，在总公司及分公司领导的大力支持下，在经理人项目小组成员的努
14、力下，取得如上成绩固然可喜，但在成绩背后我们也清醒的看到存在的问题：1.业务节奏略显滞后，部分业务在工作月结束前三天才爆发出来；2.新人在经历缘故市场后，在转介绍市场进展缓慢，开拓客户量及活动量明显下降； 3.一期学员产能第二实做月业绩下滑略大；4.外勤团队主管与经理人计划学员的衔接沟通、陪同拜访、心态辅导还有待完善； 5.目前专案人员力量不足，压力较大，工作量超负荷，学员增多后照顾不及，容易产生脱落；6.目前的业务管理系统仍需完善；三、本月针对性解决方案：l 推动业务周进度，提前业务进度、完善业务管理系统；l 分成小组，学员自主经营，狠抓KPI指标，进行月度、周度竞赛（业绩、出勤率、活动量）
15、；l 推动早早会（组长参加）、二次早会（小组为单位，小组长负责制），追踪日活动量，塑造学_氛围，自主解决人手问题；l 安排合理时间，结合经理人专案已取得的成绩，主动在业务团队中做汇报宣讲，从而进一步扩大经理人专案的影响，使外勤团队主管建立更强信心，进一步增大招募量。l 针对一期学员特殊状况，考虑延长一个月销售实做训练期，待与二期学员共同进入团队，塑造更强的团队力量，争取最大限度的加大留存和晋升。l 根据实际情况，借助组训、外勤兼职讲师团队中优秀人员担任部分授课任务，并提前做好培训沟通工作，从而进一步缓解人力不足问题；仅此报告，敬请老板指点！谢谢！经理人发展部：刘鹏 年7月7日第5篇：人资行政经理14年工作总结15工作计划.DOC (3000字)集团人资行政综合办公室主任 年工作总结年工作计划回顾以往，在集团战略思想的指导下，依靠各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕集团的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固即有的成绩，同时也克服存在的不足，现将过去的12个月的工作做总结如下：人力资源篇一、积极应对、合理招聘，及时处理劳动关系：1、根据部门人员的实际需要，积极应对，除了参加六场人力资源招聘会以外，针对一些重要的、特殊的岗位及时
