IPD集成产品开发过程管理和项目管理1. 产品研发项目分类管理不同企业针对客户需求和产品线发展规划需要，按照项目模式划分产品开发类型，如表 1所示，并基于PLM系统分类管理各类研发项目产品研发项目是一个复杂的过程，由产品经理 （LPDT）负责横向管理，各开发代表（RDPDT）负责纵向管理，整个产品开发过程需要市场、研发、生产、采购、销售和工程服务等人员的共 同配合PLM提供产品项目分类管理功能，基于项目管理的需要，按照产品系列对产品进行分类管理，建立 产品分类模型和产品参数信息，根据产品开发项目不同类型，建立研发项目与对应产品关联数据视图按照 产品开发决策，统一管理项目组织和人员、项目结构化开发流程、项目阶段计划、项目质量定义和项目成本 控制等，确保项目在统一协同的环境下开展表 1基于IPD设计的产品研发项目类型序n开发类型说明1新产品研发项目1） 至新产品职发，具有一定的试探性:2） 已伯产品升源3发・2产品改进设计项目对现有销售或正在生产的产品进行技术改进,，主要由于客户新的需求、现 场施工反愤、产品缺陷修改和技术改进等原因进行产品改进设计.3市场预研产品设计项目针对行业发展,提前预研具有挑战性产品」以便新产品提前上市』抢占市 坊先机.4产品变型设计顼目针对需求变化巨产品升沥顿代需要，在已有产品的基础上，对产品部分部 件或技术平台进行版本升维设计,以便快速形成高性能的产品。
5其他产品设 计顼目其他原因造成产品开发项目任务"2. 产品研发项目过程划分为了更好的管理产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程结构和研发过程使得每项工 作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法 去完成如图2所示，IPD完整的产品研发项目一般由需求阶段、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等组成在企业实际操作过程中，产品开发流程因产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组 织结构和文化的不同而做相应调整这些过程在 LPDP^一管理下，由不同的 RDPDT&织完成，管理者负责整个项目的监控和风险控制3. 结构化流程与项目管理在产品研发项目中，PLM项目管理和企业业务流程是紧密结合在一起的 PLM系统通过项目管理和业务过程管理，建立企业级协同项目管理平台，对项目资源、成本、预算和进度进行合理管理，为决策人员提供决 策支持项目管理主要由项目决策及管理层次、任务执行层次和流程管理层次组成项目管理层次一般由项 目管理人员或项目经理组成，主要进行项目立项、项目立项评审、组建项目团队、计划编制和项目信息发布 等工作；任务执行层次负责项目任务的执行，项目组成员接收到任务后，根据项目任务的要求开展任务工作， 并实时汇报任务执行情况；流程管理层次由基础业务流程组成， 任务执行员提交项目交付物时需通过项目流程进行审批。
PLM提供协同项目管理和工作流程管理，基于企业产品研发项目管理需要，建立基于 IPD设计思想的完整研发项目过程管理平台，IPD结构化流程分析如下1） 产品研发规划节点公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研究 中心收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品开发部门下达产品设计任务书，并指定项 目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货2） 设计、试制、测试、试验和定型节点从样件的方案设计、技术设计、试制、测试、试验到改进设计、 试制、试验此阶段是一个反复的过程如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制和试验 直到产品鉴定确定小批试生产用图对于研发体系庞大的企业，这个过程管理困难，难以形成协同设计过程 管理体系3） 生产技术准备节点在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准 备当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备主要包括工艺设计、公 司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等4） 小批试生产节点在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。
小批试生产一方面要验证工艺工 装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术 水平是否满足设计要求小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等 各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件5） 批量生产节点在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上 述各阶段工作完成之后，制作样机，经客户确认后即可批量生产在以上研发项目节点中，企业决策者和产品经理负责项目策划、项目监控和风险管理，通过配置管理、 质量保证、采购管理、度量与分析、生产管理、工程服务和市场营销等组织行为配套完成产品研发项目4. 产品开发质量控制产品质量管理不能只局限于制造过程， 因为70额量问题根源在制造过程之外IPD结构化设计流程中的质量控制节点负责质量策划、质量控制和质量保证 PLM系统管理IPD结构化流程，LPDm系统中制定项目计划、任务分解和发布任务、监控项目进度、协调和分配相关资源子任务负责人也可以根据项目一级计划 对子任务进行分解在整个协同项目管理过程中， 质量管理师（PQA）可以及时管理和监控开发过程， 对产品开发质量进行控制。
5. 产品开发成本控制Munro and Associates 统计认为产品设计仅占 5湖企业成本，但影响产品 70%勺生产总成本产品开发 有关的成本包括开发成本和产品设计成本开发成本是研发部门为开发产品而支出的期间费用，由公司级成 本控制中心每月进行核算产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺 （在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素 ），则加上制造费用，从而形成产品的生产成本 而影响产品生产总成本主要是产品设计成本，因此，需要从设计源头来控制产品设计成本PLM系统在IPD结构化流程中增加产品设计成本控制点，并为企业建立基础共用模块，在不同产品、系 统之间共用零部件、模块、技术及其他相关的设计成果不同产品、系统之间，可以共用零部件、模块和技 术，在开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，从而使质量、进度和成本得到很好的控制和 保证，并降低产品开发中的技术风险，缩短产品开发周期和降低产品成本对于不能通用的模块， PLM系统提供新增物料控制流程，对新增物料进行控制，最大的使用库存物料和替代件。