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1、精品文章行政和人事区分五篇范文第一篇。行政和人事区分大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。行政人事主要职责：1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析
2、并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定
3、期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11.严格遵守劳动法及地方zf劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工
4、作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。人事和行政是兩个部门.大体上说：1）：人事部分为zf机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责，那就是：根据行政部门招聘考核录用人才，管理人才档案及负责人员工作调动转正离职辞职等人事变动安排，组织职员培训晋升等事宜.当然，不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.2）：行政部门也可分国家zf机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策，其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管
5、理.zf机关就是一个行政部门，它负责社会生活的各个方面的管理，如建设局负责建设项目的审批，司法局负责学历证件的公证民间纠纷的调解，民政局负责社会救济金的发放社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产，开拓产品市场等.要做好人事部门的工作，首应当了解人事部门的相关知道，可以到企业和机关的人事部门去实习，如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员，就应当尽快熟悉业务流程，比如人事录用档案管理人员调动人事培训等.要做好行政部门的工作，应当具备相应的行政管理水平和学历水平，如是司法局的，就应当具备法律知识，如果是建设局的，就应当具备建设方面的管理水平，如园林城市规划等.有些企业是
6、没有设置专门的人事部的，而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。如负责招聘、培训、薪酬、人员档案与调配等.再简单说就是：行政呢，就是国企的“办公室”，杂事非常多，会务啊，订餐啊，机票啊凡是其他部门不管的事情都归它管。人事嘛，主要是招工，培训，上岗，劳保，升迁，辞退等待与员工职务变动挂钩的事情。当然包括考勤，工资定级等。第二篇：行政和人事人事部负责人：工作职责：1，全面负责公司人事管理工作，执行总经理关于人事管理工作的指示.2，制定和修改公司人事管理规章报总经理批准，并负责实施.3，制定公司人员编制计划报总经理批准，并负责实施.4，负责公司人员招聘及面试工作，在职权范围内决定录用或不录用员工.
7、5，负责公司内部人员调配工作，在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.6，负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计，分析，预测，调整，查询和人才库建立等工作.7，具体负责办理员工劳动合同签订或续签，以及职务任免，调配，解聘，离退休的申请报批手续.8，具体负责员工户藉调动，职称评定，住房（宿舍）分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.9，负责执行国家劳动工资法津，法规，制定公司劳动工资管理制度，制定公司医疗保险，养老保险，待业保险，住房公积金等制度.报总经理批准，并负责实施.10，负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤事故的调查，善后处理和补偿.11，按规定对一定范围的员工
8、作出奖惩决定，负责年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作.12，全面负责公司劳动工资工作，执行总经理关于劳动工资工作的指示.13，指导和帮助下属做好劳资管理工作.14，负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质.15，帮助和指导其它部门全面实施培训计划.16，对本部门员工的工作情况进行检查，监督和考核.17，完成上司布置的其他工作.行政部负责人：工作职责：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门
9、贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。5、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。6、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。7、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核。8、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制
10、度，报经公司批准。9、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。10、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。11、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活第三篇：行政和人事工作流程行政和人事工作流程xx-11-0711：05：28|分类：行政人事|字号大中小订阅行政和人事工作流程行政部主要工作是。执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维
11、护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。成立公司营业执照申办组织机构代码证申办税务登记证申办二、执行公司证照印鉴管理。对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，
12、更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。使用部门申请部门主管审核归档管理存放印鉴、证照编号经理审批签字借阅、使用登记专管人员核对按时归还、存放三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。部门申请经理审批请购计划单查看库存帐物相符监督检查检查验收出入登记月末盘存物品采购四、执行固定资产及低值易耗品的管理：对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，
13、监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作固定资产、低耗品清单报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。资产分类建立台帐清单每月盘存核对帐物四、执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。准备材料维修申请安排维修
14、维修结束维修结束检查验收五、执行文件档案的归档管理：根据不同种类档案的特点，做好系统编目、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存放六、文件资料收发、复印、传真、打印管理：各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门；文件资料的收发行政审阅上传下达准确记录文件资料复印、传真、打印、七、执行各种费用的支付：按时申请、交纳公司各项费用，例如。店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等。并
15、将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。统计各项所要交纳费用申请审批资金部门主管审批领导审批签字支付各项费用归类登记管理八、执行对外关系建立维护：建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，行政部门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。关系建立沟通协调经常维护情况汇报合理调整九、执行处理突发事件。公司各种突发事件出现后，行政部门在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。减少不利影响处理结果汇报突发事件出现妥善解决处理及时汇报领导主要情况收集十、后勤服务保障。行政部门要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对食堂、宿舍、车
