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1、 第 1 章 方案编制依据和范围1.1 前 言我公司承蒙* 司的大力支持和信任，参与*大楼装饰工程的施工活动，对此，我们表示衷心感谢。中国广厦东阳三建丽水市公安局信息指挥大楼装饰施工工程的早日完工，不仅是中国广厦建设集团有限责任公司的愿望和丽水人民的盼望，也是我们的目标，因此，如何确保工程质量，加快施工进度，安全顺利地完成本装饰工程，是编制本装饰工程施工组织设计文件的目标。我公司以 ISO9001 质量管理体系保证施工组织设计文件的质量，并组织具有较强项目管理综合能力和专业技术丰富、具有良好道德品质的队伍全面实施本施工组织设计。1.2 编 制 依 据1. *大楼装饰施工工程的施工图及施工图说明
2、等技术资料和施工现场实际状况。2.国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规（1） 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-952001 版 ）（2） 民用建筑设计通则 （GB50325-2005）（3） 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）（4） 建筑用硅酮结构密封胶 （GB16776-1997）（5） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）（6） 天然大理石荒料（JC/T202-2001 ）（7） 天然花岗石荒料（JC/T204-2001 ）（8） 天然花岗石建筑板材 （JC205-92）（9） 天然石材产品放射性防护分类控制标准 （JC518-93） （1
3、0 ） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）（11 ） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）（12 ） 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）（ 13） 室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量 （ GB18680-2001）（14 ） 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 （ GB18681-2001）（15 ） 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （ GB18682-2001）（ 16） 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （ GB18683-2001）（ 17） 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
4、（ GB18684-2001）（18 ） 室内装饰装修材料壁张中有害物质限量 （GB18685-2001）（19 ） 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （ GB18686-2001）（ 20） 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用中 胶粘剂中 有害物质释放限量 （ GB18687-2001）（ 21） 混凝土外加剂中释放氨限量 （ GB18688-2001）（ 22） 建筑材料放射性核素限量 （ GB6566-2001）（23 ） 工程有关的国家现行规范等（ 24） 浙江省和* 市有关建筑质量的地方法规1.3 编 制 范 围 *大楼工程装饰施工：本 施 工 组 织 设 计 编
5、制 范 围 为 大 楼 一 楼 至 十 九 楼 及 二 十 楼 设 备 层室 内 装 修 ， 包 括 ： 大 堂 ， 会 议 室 ， 接 待 室 ， 洗 手 间 ， 办 公 室 ， 展 示厅 ， 多 媒 体 教 室 ， 活 动 室 ， 局 长 办 公 室 、 副 局 长 办 公 室 、 书 记 办 公室 ， 110 报 警 中 心 ， 电 梯 间 ， 走 廊 ， 消 防 楼 梯 ， 栏 杆 扶 手 ， 家 具 橱 柜 ， 室 内 门 窗 。第 2 章 工程情况综述2.1 工 程 概 况 *大楼位于 *市人民路与北苑路交叉口西北角。 设计、施工、监理、质监：1.建设单位：* 司2.建筑设计单位*
6、 工程设计建设总公司3.装饰设计单位 *装饰设计公司4. 监理单位* 监理有限公司5.土建总包单位* 有限责任公司本工程是浙江重点建设工程，该大楼为框架剪力墙结构，地上为十九层，地下一层，建筑面积约 24480。2.2 主 要 工 程 装 饰 要 求 本工程装饰内容：天棚铝板、铝合金方格、轻钢龙骨矿棉板、600*600 多孔金属板、轻钢龙骨纸面石膏板等；内墙面乳胶漆、铝板、木夹板、玻璃、玻化砖、墙面砖、大理石、装饰防火板；楼地面高弹性复合地板、阻燃植毛化纤地毯、玻化砖、大理石、防滑地砖、花岗岩；2.3 工 程 特 点 分 析 本工程的现代概念和人文内涵，对装饰的细部质量和施工工艺提 出的高要求
7、。 对装饰项目管理与各专业配合协作提出的新挑战。特定环境对装饰新材料采用提出了新工艺。 工程为层数，工作面小，施工较为集中，应充分发挥工种之间的交叉作业，安排好各工序的搭接以产生更高的工作效率。 本工程必须严格按国家环保要求实施，对石材面进行变换技术处理。 第 3 章 施工组织管理3.1 工 程 施 工 管 理 目 标本工程作为公司的 2006 年重点工程之一，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。3.1.1 质 量 管 理 目 标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运行公司ISO
8、9001 国际质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理、持续改进的质量保证体系，实行创优目标管理，确保工程质量达到“优良”等级，确保“九龙杯” 工程争创“钱江杯”的质量目标。3.1.2 工 期 管 理 目 标本工程工期要求确保在 20*年 9 月 30 日前基本完工，项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。本方案暂以 20*年 3 月 1 日为开工日期。总工期为 210 日历天。3.1.3 安 全 文 明 施 工 目 标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患
9、于末然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标，达到“ 标化” 工地，争创省级文明标化工地。3.2 项 目 管 理 与 组 织 机 构现场施工组织管理机构安排：为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系， 以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；为保证工
10、程优质按期竣工，本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员，在现场成立一级项目经理部，实行先进的“项目法” 组织施工，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。 组织管理机构设置图(三级管理)3.3 项 目 管 理 措 施为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。公司领导（一级管理）财务部财务部经营部工程部质安部全质办
11、项目经理 （二级管理）办公室保安员核算员材料员资料员安全员质量员施工员技术负责吊顶安装班组油漆班组泥工班组木工班组安装工班组金属玻璃工班组电气焊机修班辅 工 班 组 3.3.1 质 量 管 理 措 施1.以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级
12、质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。2.严格按 建筑工程施工质量验收统一标准 和公司 ISO9001 质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行严格质量监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。3.项目质量管理体系图公司领导（一级）总工程师 质量部门 总会计师项目经理技术负责人 生产质量负责人（二级）（三级） 3.3.2 生 产 管 理
13、措 施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并记录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。3.3.3 安 全 文 明 管 理 措 施项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指
14、导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。安 全 施 工 管 理 体 系 图资料信息员班组质量员施工班组作业班组质量员施工员项目经理安全负责人班组安全员（兼）辅工班组吊顶安装班组油漆班组泥工班组木工班组安装工班组金属玻璃工班组电气焊机修班 3.3.4 成 本 管 理 措 施成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。3.4 管 理 网 络施工现场管理网络详见下图：施 工 现 场 管 理 网 络 图公 司 项 目
15、 经 理项目副经理 技术负责人后勤组核算组材料组资料组安全组质量组施工组辅工班组吊顶安装班组油漆班组泥工班组木工班组安装工班组金属玻璃工班组电气焊机修班协 调 组 3.5 项 目 管 理 责 任 制3.5.1 项 目 经 理 责 职代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；建立质量体系和安全管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审，维护企业形象。3.5.2 项 目 技 术 负 责 人 责 职主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技
