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1、“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现XXX工程的质量目标、实现确保XX市安全质量标准化示范 工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划，项目经理部紧紧围 绕工程质量、安全、工期要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、 考核管理办法。第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日（如有变动项目部提前2天通知）。2、参与评比范围：XXXXXXXX 各参建分包单位。3、活动目标：确保实现XX工程的质量目标、实现确保 XX市安全质量 标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按参建队伍
2、划分相应责任区域， 参建队项目经理为本区域责任 人负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质 量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目经理部成立：评比、考核领导小组，由项目经理 XXX任组长、副经 理XXX、XXX、XXX、XXX任副组长；项目经理部各部门负责人、安质部成 员、资料员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在项目经理部安质部， 负责处理活动日常事务。4、评比考核周期：上月20日至本月20日。第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100%完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部下发的月进度计划执行。完成的分
3、项工程 进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进 度评分”平均值为进度考核分数。责任区内各作业队项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加 强日常督促实现工期目标。第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇 报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚 23: 0004:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班 停岗现象，视情节扣“进度得分” 15分； 二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率 1
4、00%，达到XXX质量标准， 争创XXX。全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心 施工。第_条 试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值 5分， 缺一项扣12分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值 5分，不合格一 次扣1-5分。第二条 结构尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一 处超出规范容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值20分按照设计图纸、给排水管道工程施工及验收规范、房屋建筑工程 施工及验收规范相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项 一次验收合格率不足100%
5、，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣 分。第四条外观质量 分值20分结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、 绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。第五条质量事故 分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次质量事故扣510分。受到业主、 监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。第六条 施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先白检再报检，经质检员、监理检验 并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣 2-10分。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡事故率 0%开展安全施工活动，对工人狠
6、抓安全知识教育，使职工增强安全防护意 识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制 度，发现隐患及时纠正处理。要求作业队现场管理人员必须管安全，及时发 现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力 或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条规章制度 分值30分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值 10分，没有一条扣5分；是否制订了安 全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值 10分，根据制订的完 善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危
7、险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条作业纪律 分值30分现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工 种上岗证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求， 分值10分，若有违规扣15分。第三条事故隐患 分值20分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值 12分，发现一处隐患扣 1-3分；施工用电隐患，分值8分，发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业 分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣 15分第五条 安全教育分值10分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣15分四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创
8、建“蚌埠市安全质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉， 使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。第一条 教育培训 分值10分对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建 文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文 明施工的良好形象，若没有进行扣10分。第二条文明风尚 分值15分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业 主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣 1-10 分。第三条 现场管理 分值10分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分
9、。第四条标志标识分值20分管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值 5分，发现一处不符合要 求扣1 -2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值 5分，发现一处不 符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值 10 分，发现一处不符合要求扣1-5分。第五条内业资料分值10分作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上 墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料， 建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。第六条 配合工作分值10分积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现
10、 一处不符合要求扣2-3分。第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工 方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。第八条 环境保护分值15分施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防 止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣 2-3分。第三章考核实施细则第一条 质量、安全、进度、文明得分按 3: 3: 2: 2的比例汇总后的总 分占考核成绩得80%,本检查周期内项目部安质部日常检查评价占考核成绩 的20%。按考核成绩对前两名进行奖励，对最后两名进行处罚。第二条 项目经理部对每次考核的最后一名罚款 5000元人民币（其中作 业队长150
11、0元），对第四名罚款2000元人民币（其中作业队长600元）；对 第一名奖励6000元人民币（其中作业队长2000元），对第二名奖励2000元 人民币（其中作业队长600元），第三名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚 款从当月计价款中扣除。第三条 考核时间：每月评比结束后一天内。第四条 考核人员：评比小组成员。第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员 评分的平均分即为该参评单位得分。第六条 有下列情形者，作如下处理：1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分;受检单位负责人2、 受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受
12、批评的一项扣2分;3、 受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；4、 发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态 度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；第七条 本评比、考核管理办法的解释权属于中铁天丰建筑工程有公 司蚌埠项目经理部。本管理办法白发布之日起执行。XXXXXXXXXXXXXXX 部20XX年XX月XX日参加人员检查日期计 划兀成情况完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:完成白分比:计划完成白分数平均值苴牙、 他
13、 扣分项次扣分原因扣分原则扣分值123最终得分：生产负责人意见：附表工程进度管理评分表安全管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注M检查内容分值评分原贝u I得分规章制度是否成立安全生产小组。是否足额设置了安全员、群安员。10没有1条扣5分1该表:用丁 天丰公司蚌 埠项目经理 部市政工程 安全评定用表。2.该表所打 分数并不代 表对安全隐 患的处理结 果,安全隐患 要按照安全 生产管理办 法执行整改 和停工整改。是否制定了安全管理制度，各种机 械设备的操作规程（上墙）。10根据制定情况扣15分现场是否有安全标语牌、警示牌（安 全用电、高空作业、危险区域）10有一处没有扣1-3分作业纪律现场施
14、工人员戴安全帽10有一人没戴安全帽扣2分特殊工种持证上岗证（设备操作电工焊工、架子工等）10每有一个不符合要求扣1分挖孔吊装高空作业安全10若有违规扣15分事故隐患局空作业隐患，是否挂安全网 配安全带12发现一处隐患扣13分施工用电隐患8发现一处隐患扣13分标准作业各项操作程序为违规行为10违反一项扣15分安全教育每月要有安全培训记录及签字资料母天女全记录10缺一项扣1-5分工程质量管理评分表项目检查内容分值评分原则得分备注试验原材料、半成品、成品须由出厂5缺一项扣1-2分1.该表:用及材合格证、质重检验报告于天丰公料抽检材料及工艺试验必须合格5不合格一次扣司蚌埠项15分目经理部结构半面位置、半面尺寸、标局、位10有一处超出规范市政/房尺寸置等各项尺寸均符合设计及规范扣15分建工程质及位要求量评定用置模板支设牢固情况、构件尺寸5有一处超出规范表。扣15分2.该表所施工按质检表现场抽检作业工序质20合格率不足打分数并过程量，单项合格率100%,每少5%扣不代
