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1、【最新】员工奖惩、劳动纪律、考勤工作年度计划员工奖惩.劳动纪律.考勤工作年度计划 员工奖惩.劳动纪律.考勤工作年度计划 一.员工奖惩工作 （一）目标:使员工奖惩管理工作切实起到激励和惩戒并重的作用. （二）作用发挥的基本标志:通过对员工的奖励和惩戒,使公司员工获得奖励能对其他员工起到激励作用,奖励一人,带动一片;对员工的惩戒使其他员引一为戒汲取教训,促使员工精神面貌发生较大变化. （三）方法和措施: 1.修订文件,特别是对不符合和用词及程序等予以修正. 2.与工会协同,组织一次有职工代表.各单位第一管理者参加的讨论会,通过职工代表和单位的第一管理者充分征求员工的意见,使具有广泛的群众基础,使其
2、更有操作性. 3.每季度与各单位沟通一次,为单位提供咨询和帮助.同时检查单位对的执行情况,就突出问题向公司主管领导汇报. （四）基本业务工作1.奖励和惩戒的文件归档.2.完善员工奖惩台帐的登记工作.3.奖励与惩戒文件起草.二.劳动纪律检查工作 （一）目标:加强监督检查,按月提报考核月报,使员工违纪现象逐步减少,切实起到维护公司的生产经营秩序作用. （二）作用发挥的基本标志:通过加强监督检查,把考核落实做到位,改变各单位在管理劳动纪律的过程中的被动状况,使各单位成为劳动纪律管理的主体. （三）方法和措施: 1.加强队伍建设.各单位的考勤管理人员要明确编制及岗位职责,改变现存的没有考勤员岗位.岗位
3、工资偏低.岗位名称五花八门的状况.公司现有检查人员二人,残废一人,需要补充一人. 2.根据考勤业务管理信息化的进程和要求,修订的通知文件,使制度更加规范.操作更加简便. 3.加强对单位劳动纪律管理情况的考核,使对单位考核与个人考核并重,促使各单位第一管理者切实重视劳动纪律管理工作,并持续改进. 4.对管理好的单位进行奖励,改变以往只罚不奖的现状.（四）基本业务工作 1.建立并完成单位考核纪录单,每次检查由单位第一管理者签认. 2.按月编制各单位进出厂门和违纪人次通报三.考勤工作（一）目标:年内刷卡考勤全公司覆盖,实现考勤信息化管理,使个人工作时间记录不断完善. （二）作用发挥的基本标志:使公司
4、生产单位直接生产人员的出勤时间有记录,进面使公司全员建立出勤时间记录. （三）方法和措施 1.加强与信息化部的沟通和协调,加快硬件安装和软件编程工作. 2.进一步完善和明确刷卡考勤的基本制度,修订的通知和两个文件,使之与刷卡考勤相应. 3.明年一季度举办一期各单位考勤员业务培训班,提高考勤员的业务管理水平. 4.逐步对各单位的考勤员配备计算机,与计算机管理部门协商举办一期培训班,改变大部分单位的考勤管理人员不会计算机的状况. （四）基本业务工作 1.对各单位员工个人年度出勤台帐进行检查和考核.2.加强单位考勤月报表的审核工作,提高报表的真实性.3.完善员工请假原始凭证保存制度,由单位按月公示员
5、工个人出勤情况,公司按季检查. 扩展阅读:员工劳动纪律考勤管理办法 员工劳动纪律考勤管理办法 （讨论稿） 各区域营销中心.分公司各部门: 根据总公司有关文件精神,结合实际情况,并经分公司经理办公会研究决定,特制定本办法. 一.适应范围 本办法适用于分公司全体员工.二.职责划分 1.综合办公室负责分公司考勤管理工作. 2.部门主任（各区域营销中心）负责监督本部门考勤的执行.3.部门考勤员负责本部门的日常考勤及呈报.三.考勤制度与管理 1.工作时间规定:上午8:00-12:00,下午14:30-17:30,每周工作五天,周一至周五.（夏令时另行规定） 2.为规范劳动考勤,所有部门都必须自觉遵守作息
6、时间,认真执行签到及请.销假制度,自觉接受考勤人员监督;各部门建立考勤登记簿人员去向登记表,将考勤内容纳入本部门业绩考核,明确专人负责内部考勤,并于次月5日前将本部门考勤结果报综合办公室. 3.督导室.综合办公室和市场营销部客服管理联合对各部室员工出勤情况不定期进行检查,每周不低于两次,凡发现未建立部门考勤制度和人员去向登记表的,该部门负责人按50元/次处罚;未按时如实上报考勤结果的,该部门负责人按50元/次处罚. 4.员工必须按时上下班,上班时间开始至30分钟内到班者,按迟到处理,超过30分种以上者,按旷工论处.提前30分钟以下班按早退处理,超过30分钟者,按旷工论处.每发现一次迟到或早退者
7、,扣当事人30元.每发现一次旷工者,扣当事人旷工天数的岗位工资和绩效工资;员工迟到.早退每月累计三次（含三次）按一天事假处理,每月累计超过三次按旷工一天处理. 5.旷工处理:旷工一天扣当月绩效工资,月累计旷工达3天者,全额扣除当月岗位工资和绩效工资;连续旷工7天或全年累计旷工15天者单位将根据劳动合同法规定提交职代会作解除劳动合同处理. 6.员工打架斗殴负伤者,其停工和医疗期间,按事假处理;弄虚作假,开假证明病伤休假的,一经查出,作旷工处理. 四.请休假制度及管理 (一)员工请假审批权限及手续的办理: 1.员工请假一天（含一天）以内的,由部门主任批准;请假一至三天以上者,由部门主任批准后,报分
8、管副经理批准;请假三天以上者,报经理批准;请假一个月以上者,报经理办公会议批准;按以上流程批准休假并报综合办公室备案后方可离岗. 2.部门主任不论请假天数多少,均需由经理批准,报综合办公室备案后方可离岗. 3.因疾病不能亲自请假的可让同事或家属代办,其余均应亲自办理请假手续. 4.请假期满,未行续假或虽续假尚未准假而不到职的（除因重病或临时发生意外）,均以旷工论处. 5.凡请假如发现有虚假行为的,以旷工论处.（二）员工休假分类及管理: 1.事假:员工因个人事务请假,按事假处理,当月请事假在三天以内的,按请假天数扣除岗位工资和绩效工资;超过三天的,岗位工资按实际请假天数扣除,绩效工资全额扣除.
9、2.病假:员工因病治疗或休养应出具特约医院有效诊断书和病情检验报告单并加盖医院公章,一个月以上的病假必须交企业劳动鉴定委员会（小组）作出鉴定,经公司总经理办公会议批准后方可休假,每半个月必须到市医保定点医院复诊,并开据加盖医院公章的病休证明后方可续假.对未按本规定办理请假手续或手续不符合规定的,按旷工处理.（1）病假期间的待遇按国家相关规定执行; （2）员工身患癌症.精神分裂症的,由地.市以上医院或地.市以上精神病医院诊断证明,经劳动鉴定委员会确认,并经单位行政领导批准的,在停工治疗期间,其病假待遇可予适当照顾; （3）员工长期患病,连续停止工作两年以上不能恢复工作的,由特约县以上医院证明和病
10、情检验单,经劳动鉴定委员会确认,已完全失劳动能力的,一般应按规定作退养.退职处理或协商解除劳动合同.（4）对现已办理请假手续,经查实而未患病或则病情轻微无须休息的员工,从当月起停发所有工资和福利.（5）对原已办理请假手续（一个月以上的）,取消按最低生活费300元/月的标准进行核发,并取消所有福利. 3.工伤假:员工因工负伤休假凭医院有效证明,经劳动鉴定委员会确认,按国家有关文件规定办理. 4.婚假.产假.探亲假等休假天数按国家有关文件规定执行.5.年休假:员工按照有关规定享受年休假,但必须在确保经营生产.工作任务完成的前提下,统筹安排员工休假.员工年休假按照规定执行. 6.休法定节假日按国家规定执行.为确保经营生产.工作任务的完成,特殊岗位需要加班的必须由所在单位（部门）提出申请,经分管副总经理审批,报综合办公室备案后方可加班.加班工资按相关规定标准核发. 五.附则 1.本办法与国家有关规定相悖时,以国家相关规定为准.2.本办法由公司综合办公室负责解释.3.本办法自通知之日起执行执行. _年9月15日
