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1、公司车间班组长工作总结时光在苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很 多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。 本以为自 己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后， 我仔细端读 试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公 司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意， 譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设 备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件， 而有选择 性的做到防护，
2、从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。 虽整日班前班后，包括班 中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在 这方面严格要求自己，努力执行EH般求的防护到位，切实做好员工的安全防护 工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的 下届，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对 不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、 说话语气 和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关 心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他 （她） 体会到领导层的关心与器重，
3、让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自 己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一 个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好, 一小部分说你 坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就 行了,你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你 坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能 做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的白股刁难、 锚 铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃
4、避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问， 是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个 团体玩转起来，不光需要埋头苦十的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的 员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子 ；对于不屑你的员工 要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让 他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事 不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把 这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可， 这样慢慢的他们就会从
5、心 里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面 拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解， 从而导致班组偶尔的不 和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角 就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言， 虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征， 第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽以后及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话， 在上级 面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅 的环境下进行。
