《乐电公司创建浙江省级文明单位汇报材料》

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1、乐电公司创建浙江省级文明单位汇报材料乐清电厂工程是浙江省五大百亿工程之一，是浙江省电源建设“三个一千万”的重要组成部分，也是浙能集团实施战略转型，加速 电力产业升级换代，推进“大能源战略”的重要举措。电厂规划建设 规模为2台60万千瓦超临界和2台66万千瓦超超临界燃煤发电机 组，分两期建成。2003年7月28日成立浙能乐清电厂筹建处，2005 年5月12日完成浙江浙能乐清发电有限责任公司工商注册。2005年10月16日，备受瞩目的浙能乐清电厂“四通一平”工程正式动工。经过5000多名建设者1000多个日夜奋战，2008年9月10日，一期 工程2台60万千瓦超临界机组全部建成投产发电，为千家万户

2、送去 源源不断的动力和光明。一、贯彻科学发展观，坚持“两手抓”方针。全面协调可持续发展是贯彻科学发展观的基本要求， 乐电公司领 导班子在制定公司发展规划时就明确提出“创业求发展，创新增活 力”的工作思路，着力转变发展方式，落实“两手抓，两手都要硬” 的指导方针，推动科学发展。在实践中，乐电人始终把狠抓工程建设 “四控”和创建文明单位摆在突出位置，并驾齐驱，两个轮子一起转。特别值得称道的是乐电公司文明单位创建规划中提出把“创 建一项百年工程，培养一批优秀人才，孕育一种企业文化，促进一地 经济发展，造福一方百姓群众”作为工程建设理念，贯穿于工程建设 始终，体现了乐电人的深谋远虑和博大胸怀。乐电的文

3、明单位创建 规划还确立了 “示范工程、和谐工程、精品工程、环保工程、廉洁 工程、节约工程”六大工程建设目标，展现了乐电人志存高远，创造 卓越的精神风貌。乐电公司领导还清醒地认识到，创建文明单位是一 项系统工程，既不能停留在口号上，也不会一蹴而就，只有象抓工程 建设那样，脚踏实地，环环紧扣，才能收到成效。因此，乐电公司还 制定了文明单位创建工作必须“重在创建、重在氛围、重在细节、重 在深化、重在共建”的工作要求，反映了乐电人重结果，更重过程的 理性思维。如乐电公司始终把提高员工的道德素养和技能素质作为精 神文明创建的重头戏，每年开展形势任务教育和各类主题鲜明的教育 活动，大力弘扬社会主义主流意识

4、，实施“青工素质工程”，开展“青 年读书”、“团员主题教育日”、“青字号”品牌建设等活动，专门 制定“青工技能振兴计划”，大力开展职业技能培训工作。把乐电工 程建设理念、建设目标、建设要求，通过舆论导向、载体活动，传递 给员工，从而在全公司形成了思想统一、目标同向、上下联动、内外 联动、扎实深入、务求实效的创建氛围。二、齐抓共管，全员参与，扎实推进文明单位的创建工作得到了乐电公司党政工团领导的高度重视， 在年度、月度计划中，都把创建文明单位工作任务与生产、基建工作 任务同布置、同检查、同考核，充分体现党政工团齐抓共管。(1) 全员参与，领导带头。开展文明单位创建工作，领导带头是关键，党员率先是

5、重点。几 年来，乐电领导班子坚持开展“四好”领导班子创建活动；坚持开展 “五好”党支部的创建工作；2007年开展了领导人员作风建设年活 动，2008年开展了领导人员“树新形象、创新业绩”和党务干部“讲 党性、重品行、作表率”主题活动；建立了领导人员联系群众制度； 制定了各部门作风建设行为准则。这些在干部党员中开展的系列创建活动不仅加强了干部党员的思想作风建设和文明意识的提高，而且强 烈地感染了广大员工，引领着他们的参与意识文明单位创建工作必须上下互动， 随着乐电工程的深入推进，创 建活动高潮迭起，创建载体也不断创新。开展了 “文明职工”、“文 明部室”、“文明寝室”创建活动，随着班组建制的完善

6、，还将开展 “文明班组”创建活动，从个人的文明意识到部门集体，从办公室到 居住寝室的文明状况，都纳入创建范围。定期和不定期开展检查评比 活动。通过公司网站、报纸、杂志、宣传橱窗、户外广告等载体，大 力宣传社会主义核心价值体系，讴歌四个文明建设中涌现出的先进典 型，报道文明单位创建工作动态，从而使文明单位创建工作深入人心， 形成共识，白觉行动。(2) 联手共建，廉洁工程。乐电工程总投资108个亿，引人注目。保证工程廉洁，不仅是乐 电党委的第一要务，也是创建文明单位的前提条件。在“廉洁工程” 建设中，乐电公司在全体参建单位中开展了 “廉洁工程”联手共建活 动，成立了由公司主要领导挂帅的“廉洁工程”

7、领导小组；设立了创 “廉洁工程”办公室和考核小组；公司出台了浙能乐电公司预防职 务犯罪管理办法、浙能乐清电厂廉洁工程实施方案 等六个制度， 还把参建单位纳入了联系点和责任区范围。公司领导班子每一位成员 都确定了两个以上施工单位和工程项目作为廉政工作联系点，定期走访参建单位，了解情况，查找不足，不断整改，堵塞漏洞。同时还建 立了廉洁工程定期分析与报告制度，与 16家参建单位签订了廉洁工 程责任书。2008年开展了廉政文化建设“十个一”活动，以“六个 着力、六个加强”深化党风廉政建设，还开展了廉政书法漫画征集和O通过这些措施，乐电公司已初步建立了制度管人、教育引导、监督到位、阳光操作、绩效考核的廉

8、洁工程长效机制，形成了思廉、弘 廉、保廉、促廉的良好廉政氛围。温州市检察院还把浙能乐电公司预防职务犯罪管理办法选登在内部刊物上，向全市基建单位推广。 截至目前，乐电已完成工程建设投资 54.5亿元，一期工程已建成投 产，没有职务犯罪现象和违反招投标规定的事件发生，连续几年党风廉政建设责任制考核全部达优。(3) 文明施工，安全优质。乐电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产工作方针，大力营造安全文化和安全生产法制化氛围，为确保“安 全工程”目标的实现全力以赴。公司每年层层签订安全生产责任书； 定期召开安委会会议，推行安全生产流动红旗考评制度、 严格执行安 全生产检查和奖罚制度。

9、坚持认真开展春季、秋季安全大检查，有计 划地进行全员安全教育培训考试工作，认真开展隐患排查和反习惯性 违章等各项安全生产专项整治工作， 高度重视交通安全、消防安全以 及社会治安综合治理工作，为建设安全和谐工程保驾护航。在公司全体员工和各参建单位的共同努力下， 乐电工程安全生产 形势始终处于受控状态，顺利完成安全生产和社会治安稳定目标。 截 止2008年10月20日，安全日已累计达到1100天，从2003年7月 28日到现在，在工程建设中杜绝了人身死亡和重伤事故；没有发生 火灾事故；没有发生污染事故；没有发生工程建设人员轻伤事故。连 续近5年乐电工程实现安全生产零事故，没有发生过工程安全质量问

10、题。治安、安全措施落实，无重大刑事案件，民事纠纷少，无赌博、 封建迷信活动等问题发生，并获得温州市“创安”活动先进单位，为 促进乐电工程又好又快建设，奠定了扎实的安全基础。公司贯彻“百年大计、质量第一”的方针，以机组全部高标准达 标投产，确保行优 “火电优质工程奖”、争创国优 “国家优 质工程奖”或“鲁班奖”为质量目标，进一步建立健全质量管理体系， 完善管理网络，建章立制，加大质量考核力度，积极发挥监理和设备 监造的作用，提高施工人员和外包人员的质量意识，努力创建“精品 工程”。通过“三标一体”体系贯标工作来提高公司标准化管理水平， 开展创优达标活动，进一步明确了创建优质精品工程的目标， 促使

11、质 量管理工作和工程实体质量得到持续改进。加强对工程建设的事前、 事中和事后的质量控制，坚持质量否决权，严肃查处工程质量事故。到目前，工程通过了历次省电力建设质监中心站的监督检查验收， 工 程的原材料验收和分项、分部工程验收合格率都达到 100%单位工 程验收优良率100%工程施工质量始终处于受控状态。与此同时乐电公司始终坚持把文明施工与质量、 安全放在同等重 要位置进行管理，从而创造了 “设备完好、工地整洁、规范严明、秩 序井然”的现代化文明工地，有效地促进了 “四大控制”目标的实现。(4 )又好又快，快速推进。在创建文明单位活动中，我们始终认为，活动只是一个载体和平 台，最终的目的是以此来

12、推进各项工作。在三年多的时间里，我们在 省市各级政府和能源集团公司的领导、支持下，扎扎实实抓工程建设， 工程建设快速向前推进，质量优良，各项管理工作再上台阶。乐电工程建设过程中，我们克服了连续三年遭遇强台风袭击的困 难，多个单项工程建设速度创造了全省之最，570万方山体爆破开挖仅用9个月时间完成；210米烟囱工程仅用159天即结顶；3000吨级 综合码头用时238天交付使用；# 1机组从开始安装到投产发电仅用 了 23个月，五万吨级卸煤码头从开工建设到正式启用时间跨度只有17个月，温州第一座海水淡化系统投入使用,2008年9月10日， 一期工程在迎峰度夏期间正式投产，为缓解温州市乃至浙江省的电

13、力 紧缺情况起到了积极作用。截止2008年10月19日，已累计发电7.97 亿千瓦时。公司围绕企业中心工作，优化要素配置，推进“集约化、规范化、 精细化”管理，努力促进企业管理内涵的提升，实现了企业效率和效 益双提高。通过“三标一体”贯标工作来积极推进基建和生产制度化 体系建设，形成了一批符合企业实际、可操作性强、指导性强的管理 制度与流程。现代化管理手段得到充分利用，基建生产中广泛应用办 公白动化、P3软件、基建MIS系统、财务FMIS系统、生产管理系统 等现代化数字信息管理手段，努力促进企业管理内涵的提升，实行了 决策一计划一实施一监督一评价考核的闭环管理模式。追求“人企共进”，公司成立以

14、来已投入约1242万元用于员工培训和教育，运行 人员、维护人员全部经过专业培训，已全部到位，保证了基建与生产 的无缝衔接。公司上下精诚团结，各司其职，努力达到“工程建设可 控、生产运行可靠、检修维护可信、管理服务可心”的工作状况。（5）主流意识，贯穿始终。党的十七报告指出，建设社会主义核心价值体系，增强社会主义 意识形态的吸引力和凝聚力。乐电公司党委认真贯彻党的十七精神， 在文明单位创建中，大力弘扬主流意识，切实把社会主义核心价值体 系融入职工思想教育和精神文明建设的全过程， 转化为员工的白觉行 动。公司针对员工不同层次，尊重差异，包容多样，因人施教，分类 指导。着力从教育引导、干部垂范、从严

15、治党、文化塑造、网络管理、 制度建设、人文关怀、课题研究等八个方面入手，积极探索用社会主 义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。充分利用期刊、简报、局 域网、广告标语营造浓厚的舆论氛围，传播和谐文化，宣传文明风尚， 颂扬典型模范，把最好的精神食粮奉献给员工。(6) “和谐乐电、快乐乐电”。这是乐电公司人际关系和企业形象的经典概括。企业间的竞争说 到底是人才的竞争，企业优秀团队的培养，需要宽松的环境，文明的 土壤和人文关怀。特别是乐电公司有相当数量的职工远离家乡，生活 的压力很大。因此，在创建文明单位工作中，乐电把建设温暖温馨的 “职工之家”摆在突出位置，把尊重人、理解人、关心人做为服务理 念，

16、努力践行以人为本的科学发展观。 公司在工地建造了舒适的员工 公寓，绿化环境，美化小区，健全卫生管理制度，设点医疗服务，配 置宽敞的交通车，搞好食堂餐饮，加强治安和物业管理，夏季送清凉， 冬季送温暖，积极营造温馨之家的感觉。为丰富和满足广大职工日益增长的精神文化需求，公司投入财 力，建造多功能体育馆。公司工会组建了文学、书画摄影协会等十三 个文体协会，成立了浙能乐清发电有限责任公司文体艺术联合会。经常开展文学采风、摄影、钓鱼、登山、春节联欢会、端午包粽子、中 秋赏月等文体活动，不断陶冶职工的思想道德情操，让文明和艺术之 风吹进乐电人的心灵。公司领导贴近实际、贴近生活、贴近员工，坚持职工代表大会制 度，坚持职工集体合同制度，坚持职工提案落实制度，坚持厂务公开 制度和厂情发布会制度，有力地推进企业民主政治建设。为充分尊重 职工个性特点和心理诉求，公司还制定公司领导接待职工日制度