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1、某市政工程施工监理（技术标）投 标文 件投 标 人： 某工程监理有限公司 （盖章）投标人法人或其授权委托人： （签章）投标时间： 2012 年 9 月 10 日1目 录第一部分监理大纲 .4前 言 .4第一章 大纲编制的依据 .5第二章 工程概况 .6一、工程概况 .6第三章 监理范围和工作目标 .6一、监理范围 .6二、工作目标 .6第四章 监理组织机构和人员配备汇总表 .7一、工程主体各方之间的关系 .7二、监理组织机构 .8三、监理配套专业与人员配置及职责 .10四、派驻本工程监理人员汇总表 .13五、总监理工程师业绩表 .13六、本项目拟派监理人员证件 .15第五章 质量控制措施 .1
2、6一、质量控制的原则 .16二、基本程序 .17三、常用仪器、检测仪器、办公设备 .21四、分项、分部工程评定程序 .23五、 单位工程验收程序 .24第六章 工程进度控制措施 .25一、进度控制目标 .25二、进度控制内容和要点 .25三、进度控制方法和手段 .282四、进度控制措施 .30五、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 .31第七章 工程投资控制措施 .32一、本工程投资控制目标 .32二、本工程投资控制内容和要点 .32三、本工程投资控制方法和手段 .36四、投资控制措施 .36五、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 .38第八章 安全生产及文明施工监管措施 .40一、文
3、明施工现场监督内容和要点 .40二、安全生产监督 .42三、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施 .43第九章 合同管理及信息管理计划 .45一、合同管理的原则 .45二、合同管理的内容 .45三、工程项目合同结构框图 .45四、 合同管理工作程序 .46五 合同执行措施 .50六、 合同管理制度 .51七、索赔管理 .51八、工程暂停及复工的管理 .58第十章 组织协调各方关系措施 .59一、监理单位与各相关单位的关系。 .59二、工程协调的原则 .59三、工程组织协调的内容和要点 .60四、工程组织协调的方法和措施 .613第十一章 本工程特点、技术难点及其控制措施 .61第十二章 监理
4、工作程序 .67第十三章 监理工作制度 .80一、设计文件、图纸审查制度 .80二、技术交底制度 .80三、开工报告审批制度 .80四、材料、构件检验及复验制度 .80五、变更设计制度 .81六、隐蔽工程检查制度 .81七、工程质量监理制度 .81八、工程质量检验制度 .82九、工程质量事故处理制度 .82十、施工进度监督及报告制度 .83十一、投资监督制度 .83十二、建立报告制度 .84十三、工程竣工验收制度 .84十四、监理日志和会议制度 .84十五、对项目监理部的考核制度 .84第二部分 监理服务承诺书 .86第三部分 类似业绩 .884第一部分监理大纲前 言杨凌示范区永安路市政工程是
5、杨凌示范区工业园区管理办公室今年的重点项目，该工程的建设将极大的改善杨凌示范区的交通状况，对改善杨凌示范区工业园区的投资环境具有重要意义。我公司以本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的监理实施细则 ，加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，力争工程目标的全面实现，争创优质工程。5第一章 大纲编制的依据一、杨凌示范区永安路市政工程监理招标文件二、中华人民共和国国务院令 279 号建设工程质量管理条例三、 实施工程建设强制性标准监督规定建设部令 81 号四、 建设工程监理规范GB5
6、0319-2000，建设部五、 中华人民共和国合同法六、 中华人民共和国招投标法七、 建设工程质量管理条例八、 中华人民共和国建筑法6第二章 工程概况一、工程概况1、工程名称：某市政工程2、工程地点：某工业园区内3、工程内容：道路工程、给水工程、雨水工程、污水工程、道路照明及电力电信4、建设单位：某单位5、技术指标：道路全长 679.346 米，红线宽度 25 米6、项目工期要求：180 日历天6、项目质量要求：一次验收合格第三章 监理范围和工作目标一、监理范围施工与保修阶段监理（进度、质量、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理管与协调）二、工作目标1、质量目标：一次验收合格2、工期目标：保
7、证按业主要求完成工程 3、投资控制目标：除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额4、合同管理目标：全面切实地履行合同；5、信息管理目标：为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料；76、安全监督目标：无重大安全责任事故，无重大伤亡事故；7、文明施工监督目标：创市级文明工地；8、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以如期实现工程总目标。第四章 监理组织机构和人员配备汇总表根据监理范围、任务和目标，本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系，并建立精干、高效和务实的监理组织机构，研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题，以便顺利地实
8、施对工程建设施工阶段和保修阶段进度、质量和投资控制。一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。工程建设主体三方的关系如图 1 所示：8委托与被委托关系 发包与承包关系监理与被监理关系图 1 本工程建设主体关系框图二、监理组织机构为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。监理内部组织机构如图 2 所示。本监理单位实行“总监负责制” 。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。业 主监理单位 设计单位 施工单位9图 2 监理组织机构框图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要总监理工程师进度控制组 质量
