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1、2019年采购总监工作总结为大家收集整理了2019年采购总监工作总结供大家参考， 希望对大家有所帮助！ !我加入xx到已经快xxx 了。在这个xxx中，我感受到xx企业的 良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工 作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之 处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：一、降彳氐采购成本管理一般来说，一个产品的60湖成本花在采购物料上。降低采 购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突
2、出。他们一边用销售创造企业利 润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球 市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面 规定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核， 采购总监进行复核和批准。制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准
3、，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！其次 就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同 呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各 项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录 下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价
4、格谈判时应由供应科长一起陪同采 购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后， 采购总监进行 复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的， 要对采购的降价业绩进行考核。 采 购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。 奖励办法：按 已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式 =降价差额X奖励如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs , 9月份下单 采购了 10000pcs,如果奖励是降价的5%那么9月份的奖金额= (10.2-10 ) X 5% 10000=10
5、0元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%三个月没有一次降价当年全部年终奖。 供应科长和财务部对对降价数据 的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审 查难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：va分析法；ve工程；改变 谈判方法；目标成本法； 早期供应商参与；杠杆采购；联合采购；为 便利采购 而设计；价格与成
6、本分析；物料标准化。第三点： 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立采购 中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网 站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可 以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实 行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。第一点：供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方 面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我 们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验， 在防止供应链中断 的危机管理 方面， 我总结了 以下7种办 法：我们 定期了解供应商的生产状况： 了解 我们xx供应 商的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的
