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1、设计标准化对房地产开的作用 关键词：设计标准化；房地产；开发；流程进入21世纪以来，房地产行业发展十分迅猛，涌现出了许多优秀的房地产企业。房地产企业的发展已经不再局限于某一个城市，形成了跨地域的大型集团公司。为了实现跨区域的快速发展，许多大型企业沿用了汽车行业“标准化”设计的逻辑，形成了房地产项目的“设计标准化”理念，实现一套标准的管理模式。1设计标准化的积极作用基于市场的需求以及基本国情、民情，目前房地产运营模式是属于以“住宅”开发理念为基础的，而真正的实现房地产项目的产业化发展，必须要以“产品”的角度来看待房地产。现阶段，中小型房地产企业在运营管理层面仍旧处于一种差异化的开发模式，一线企业
2、往往却秉持着标准化的开发模式。对于房地产的经营本质而言，采用差异化开发的模式弊端已经逐步显现，开发流程的差异性、产品的差异性使得开发商一直处于一个不熟悉产品的阶段，那么将会为项目开发带来未可知的风险，无法获得发展。而采用标准化设计，对于地产项目开发、后期管理都有着重要的积极作用。1.1有效提升开发效率地产项目的标准化，对于项目开发前期而言，有助于缩短投资决策、规划设计、项目定位等前期工作的时间，继而提升效率。对于不同城市的相似项目而言，尽管在土地成本上各有差异，但从流程上来讲，按照标准化流程来引导项目开发进度，避免地区开发商因不熟悉产品、流程带来的资金周转率差、进度慢的弊端1.2优化流程，提升
3、项目开发质量对于不同的城市的房地产项目开发，基于各个城市的经济发展、人文环境、政策环境的差异，往往在具体的流程开发上存在一定的差异。如果采取一次性的设计开发，那么在设计初期对于项目后阶段的发展往往是无法预料的，而采用标准化的设计，经过市场检验的地产项目，其优势、弊端已经有所显现，在后续的开发过程中，会进一步的优化开发流程，改善标准水平，继而提升项目开发的质量，确保市场好评。1.3降低开发成本，规避风险项目前期设计标准化，部品的集中采购，严格的成本控制标准，再加上可缩短左右的开发周期，因而开发成本和费用将大幅降低。可使企业快速准确的判别价值，降低拿地风险；通过实施标准合同，可降低法律风险；推行开
4、发实施标准，可降低管理风险。1.4提升品牌文化，增加核心竞争力随着房地产整体市场和经济环境的进一步调控，建造成本势必都会产生不同的增加，房地产行业中的市场竞争也将会愈演愈烈，房地产行业将会迎来“微利时代”。对于整个项目而言，资金周转率以及开发效率将会成为房地产企业的核心竞争力，而采用标准化的设计无疑会令企业的核心竞争力进一步的提升。与此同时，市场的良好反馈有助于企业形成良好的口碑，继而形成品牌文化，巩固企业的良好形象，对企业的战略发展有着重要意义。2房地产项目设计标准化的构建2.1标准化的构建对于房地产项目而言，标准化设计并不是从一而终的，项目产品的标准化构建必然经过一系列的市场反馈、开发积累
5、、战略完善，不断的微调和完善，继而形成一种适应企业开发模式与市场发展的标准化模式。但这种微调往往是局部的，整体架构设计往往是固定的，一般一个成熟的标准化产品均需经历下面几个阶段，才可以建立形成：制定企业标准化战略规划，确定组成对照战略发展规划，进行项目筛选对符合战略规划的项目进行细致的分析确定产品线技术标准化、成本标准、产品设计标准等明确各种价格和风格以及成本标准的产品线方式，主要有顾客和城市以及项目规模选。2.2房地产项目标准化产品操作无论是产品标准化的最初积累阶段，还是现在的高速发展的复制阶段，产品标准化的产品均需立足市场，细分客户和土地，使土地属性和客户需求相对应，构建产品，建立土地属性
6、、客户、产品的对应关系。在构建产品的同时，制订产品的技术标准和产品模块库，为企业在各地不同城市的开发提供快速发展所需的产品。（1）市场分析是所有房地产项目开发之前必须要进行的流程之一。最主要的内容是对客户的定位和分类，实际工作内容就是根据客户的需求进行分类。在“大数据”时代，市场分析的准确性较高，从而能够帮助项目开发定位的精准性。目前而言，根据相关的调研结果表示，房屋市场对于房屋需求主要分为三种类型：刚性需求（获得基础房屋功能）、改善性需求（改善居住环境）以及投资需求（租赁、增值、养老）。不同市场需求所对应产品的价格也随之改变、设计方案、开发流程标准也将产生较大的需求。（2）土地分析。对于标准
7、化的开发流程而言，土地分析主要包括对土地属性的分析，如交通环境、周边商圈配套、地块区位。土地属性细分就是对土地的区域位置和周边配套等方面进行细分。（3）产品分析。土地适合做哪类客户，各类客户分别看重土地的哪些价值，土地属性需与客户需求相对应，完成产品线的框架，产品线的规划需从客户、土地和产品三者的统一出发，使之相互匹配。产品线实际上只是产品的一个基本方向与基本框架，想要形成一个标准化的产品线，还需要从技术层面、成本管理、后期管理多个角度进行标准化的细化。土地、产品、客户三者之间需相互协调、统一，形成对应，才能适应市场的需求。房地产企业在开发过程中，因应市场的需要，不断筛选出适应企业战略和市场需
8、求的标准化产品。（4）标准化主要包括成本管理标准化以及工程管理标准化。成本管理标准化主要包括：规划设计标准化、合同标准化、成本标准化以及战略采购的标准化；工程管理标准化包括：结构施工标准化管理、装修施工的标准化管理。3结束语标准化开发与设计是房地产项目发展的主要趋势。构建了标准的房地产产品线之后，房地产企业想要跨区域开发新项目，仅仅需要组建一个开发团队，按照标准化的流程进行操作和落实实践以及管理，就能够有效的保证项目开发各个关键节点的工作高效率的完成，同时也能够一定成都的保证产品质量的标准，获得市场的高度认可。参考文献：1吴光东.苏振民有效集团管控加速万科住宅产业化进程J.改革与战略,2012.2赵瑾.中国城市住宅设计标准化研究D.太原理工大学,2014.3陈靖岗.全装修住宅的一体化设计流程管理D.天津大学,2014.
