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1、激励员工提高生产力,案 例：,问题：,一、造成员工生产力低下的问题可能有哪些？ 二、你建议采取哪些措施来使这些员工更加地努力工作，并对自已的工作产生更大的兴趣。 三、应该如何对待保洁员？请你建议一下，应该如何激励他更好地工作并提高她的参与性？,一、工作岗位和工作技能,工作岗位,机关或团体中执行一定职务的位置 只有企业中的每个人都清楚自已做什么，自已的工作与他人之间存在什么样关系时，企业才可能成功。,制定明确的工作标准,工作标准 是指一个训练有素的人完成一定工作所需的时间,工作标准的作用,作为一种激励手段 用于成本和价格计算 评价员工的工作绩效,工作技能,是指完成工作所需具备的知识、技能、经验等
2、,岗位技能培训方式：,教学指导、现场演示、问答、观察和模仿、练习和反馈 在小企业中，大多数培训在工作过程中完成,讨论：,阳光快餐店烤制部门的员工在受理饼干订单方面没有经验。你该怎样对他进行新岗位的培训呢？,你的企业-,你是否能确定哪些员工需要培训？ 你是如何看待他们需要培训这件事？,二、如何使员工保持工作热情？,需 求,第一层次，生理需求,工资与奖金奖励,第二层次，安全需求,工作保障和工作场所的安全,第三层次，社交需求,团队和团队合作,第四层次，尊重需求,绩效评价和奖励,如何才能通过满足这一需求使员工有更好的绩效呢？,为每一位员工制定明确的绩效标准 不断对员工制定绩效作出评估 让员工知道他们哪
3、些方面做得比较好，哪些方面可以做得更好 要从好和坏两个方面对员工的绩效作出评价 对绩效突出的员工进行奖励来激励其它员工,重要-如果一名员工在某些事情上做得特别好，你必须及时对此表现出你的赞赏，这会激励员工做得更好,你的企业-,你如何满足你的员工对激励的需求 他们是否真的想勤奋工作并为你的企业获得成功而努力呢？,第五层次，自我实现,培训和发展,如何做才正确呢？,组织员工参加与自身工作有关课程，或者（更加能激励员工的方法）参与一些更高一级的工作 在岗培训，使你的员工具有与你的企业有直接关系的资格。让合格和受到奖励的员工临时承担比他们的日常工作高一级的管理者的工作 让员工做一段时间的其他工作，以积累他们的技能和资格-同时也是为了能够让你的企业更为灵活地发挥他们的作用 给你企业中工作的员工获得提拔的机会而不是从外面招人。对那些有可能获得提拔的员工进行绩效评估时可以明确提及职业发展的可能性,小结,要确保你的员工了解他们的工作，并且已经具备或知道所需的技能。 人的各种需要得到滿足的情况下会保持更高的工作热情。,选择=结果,汇报结束 谢谢观看！ 欢迎提出您的宝贵意见！,
