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1、化工企业应急管理技术研究 1应急管理技术中存在的问题当前，对应急管理在思想上还不够重视，只把应急管理当做一种形式，一旦发生事故，就手忙脚乱，就不知所措，应急管理一点也派不上用场。1.1预案方面问题1.1.1预案的构思、制定和运用等一系列过程比较混乱在预案的构思中，没有考虑成熟，就匆匆忙忙制定了预案。这样就使得预案比较混乱，没有形成一套比较系统、规范的预案，看起来非常的乱，没有章法，也没有逻辑。因此，在运用预案的时候，也会非常混乱，不知道先做什么，后做什么，都是一股脑上，眉毛胡子一把抓，没有一条主线，结果，顾此失彼，搞的一团糟。1.1.2缺少对环境污染的评估在应急预案中，对环境污染考虑的比较少，
2、没有对环境污染很好的评估。当事故发生的时候，执行人员总想第一时间把事故处理掉，把人民的生命、财产降到最低。但是，却没有从环境污染的角度去考虑。虽然把事故第一时间处理掉了，但是，却给环境带来了巨大污染，这是无法在短时间所弥补的。1.1.3应急预案培训只图形式，不考虑实质当前，应急预案的工作人员，一般都是在办公室编写应急预案，而不深入到化工企业现场，这样，只是纸上谈兵。在演练前，培训的时候，也只是把方案读一遍，无法把培训内容和实际情况结合，这样，就使得培训起不到实质的作用。1.2应急演练方面的问题1.2.1实战性缺乏应急预案演戏包括两种，第一种是实战演练，第二种是桌面演练。桌面演练顾名思义，就是组
3、织者把演练过程通过口述表达出来，其他人专心听，并把自己的想法和意见表达出来。虽然这种方法具有一定的效果，但是，缺乏实战性。实战演练则是相关人都参与到现场中来，对应急人员的综合素质进行考察，然而，在实际操作的时候，参演者一般都是按照既定的方案进行演练，比葫芦画瓢，没有多变性。1.2.2应急物资缺乏所谓的应急物资，是在紧急情况之下才使用的设施。因为化工企业在日常管理中，应急物资不到位，一些应急物资因为资金等因素的影响，不能在日常中准备，一旦出现事故，就会延误抢救时间，使损失扩大。1.3演练评审方面的问题1.3.1对发现问题整改力度不得力因为在演练的时候，只是流于形式，在演练过程中，很少发现问题，对
4、问题也不能及时的整改，整改的力度也不够。1.3.2部分人员没有参与到讲评中因为很多车间管理人员从演练前到演练后都对演练方案都不知晓，因此，也融入不到讲评中去。2应对措施针对以上的问题，要采取有效的措施，对这些问题加以解决，使问题迎刃而解，使应急预案切实可行。2.1强化编制2.1.1全员参与在编制应急预案的时候，要让所有员工都参与进来，让每个员工都有献言献计的权利，让每个员工股都说出自己的真实的想法，对应急预案有哪些想法，有哪些意见，在编制的过程中，要注意的问题。只有全员参与进来，才保证应急预案的有效，才能做到切实可行。2.1.2发挥一线员工的核心地位工作在一线的工人是应急预案的主要执行者。因此
5、，要发挥工人的核心地位，让他们积极参与到制定中去。要调动他们的积极性，让他们积极参与，主动参与，要根据他们的意见和建议进行设置。因为第一手资料是非常重要的，也是最切合实际的。2.1.3全面演练在演练的过程中，不能把演练当做是一件任务，就是按照应急预案进行演练，而是要全面演练。只有这样，才能让演练具有很好的效果。应急预案完成之后，要征求全体员工一件，让全体员工进行演练。2.1.4考虑环境在应急预案中，要充分考虑环境。比如，在应急预案编织中，要考虑重大火灾爆炸后，在处理过程中，沿边的河流、村庄、土壤等都会受到污染，对其会造成很大的影响。只有全面考虑，既能把损失降到最低，也能减少对环境的污染。2.2
6、加强培训加强对员工的培训力度。因为员工的素质对执行应急预案有着直接的作用。要不断加大培训力度，让每个员工都对应急预案有更加深刻的了解，要让每个员工都参与进来，对应急预案知识有更深认识。只有这样，才能提高应急预案的执行力度。2.3以人为本，加强激励在人类需求可以分为五种，所以激励制度也应该从不同角度来满足员工的需求。第一，一个人工作的动机就是养家糊口，所以人的生理需求是工作的起点，所以物质基础就显得尤为重要，员工在物质的需求上可以通过薪酬、将近、保险和补贴等方面进行弥补，保证员工的经济水平。第二，每一个人都渴望安全，尤其对于中国社会来说大多数员工都想追求一份稳定的工作，所以公司在对才雇佣、裁员等问题上就应该尤为谨慎；同时公司也有义务为员工提供一个安全的工作环境，同时关注员工的身体健康等等。总之，化工企业是一个非常危险的企业，存在着很大的风险。一旦发生事故，将会给企业带来毁灭性打击。对于化工企业来说，一定要加强对应急预案的管理，要做到防范于未然，把危险降到最低。参考文献：1臧红建,赵建强,贾光.化工企业强化设备安全管理的措施J.中小企业管理与科技,2018(18):50.2程光能,高海平,段庆耀.化工企业应急管理技术探讨J.化工管理,2017(32):203.
