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1、基于价值链视角的H公司成本管理研究第一章 绪 论1.1 研究背景及意义随着全球化的深入发展，中国制造业也开始起步，在人员技术自己方面都有了大大的改善和提高，企业的经营的规范性科学性，员工的素质，产品的技术也不断的步入世界前列。随着国际分工越来越细，层次越来越丰富，中国这个人口和资源大国自身的优势也不断的发挥出来，包括其自环然境，地理环境，劳动力成本和国家的相关优惠政策。从我国近几年的数据情况统计来看，我国一直都是世界经济中的一个备受瞩目的经济体。制造业的发展速度随着技术的不断地升级改造和国际开放程度地扩大而不断的发展，是世界经济中一股强大力量。但是我国的制造业一直以来都缺乏相关的创新推动因素，
2、世界的格局的变动和国际关系的调整也不断对我国的经济以及制造业包括钛业这样资源消耗型企业提出了新的挑战。 在很多的企业中，对于成本的管理一直局限在成本数量上的降低，而不是对资源进行合理的整合。并且很多企业的对成本的控制都是事后的计算，仅仅达到成本数量的计算，并没有进行事前的预算和生产过程中的的管控和及时的反馈调整。这样一种落后的成本管理理念，使得企业成本范围变的狭窄，不能消除成本发生的原因，不利于企业的长远发展。 当前我国许多企业缺乏有效及时准确的成本信息反馈机制，使得企业不能及时搜集信息作出有利于企业发展的决策，影响了企业核心竞争力的提升，无法实现企业整体价值增值。因此制定科学的成本管理方法，
3、采用科学的成本管理技术，培养新型的成本管理观念，已经成为当前制造业发展的必然趋势。企业要从全局的角度，从价值链的角度，对企业进行成本的控制，将成本的管理上升到战略管理的高度。.1.2 本文的研究思路及方法本文研究根据理论到实践的思路，先对理论进行了比较详细的分析，介绍了相关的理论，包括价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论，然后进行了价值链整体设计的介绍，并探讨了价值链在企业中的具体运用。 本文在案例分析的过程中也体现了提出问题→分析问题→解决问题这样的一个流程。先具体的分析 H 企业在价值链成本管理的各个方面各个角度产生的问题，并对问题进行了分析，分析的过程从价值链
4、的内部，外部两个方面进行切入。最后在解决问题的环节，对提出的问题有针对性的进行解决。在基于管理会计，管理学以及成本会计学的理论基础上，本文综合价值链相关理论以及我国钛业的成本管理发展现状和相关的发展弊端，以 H 钛业公司为案例，从 H企业内外部价值链的角度提出了 H 企业成本管理优化方式。主要采用的方法是文献分析法、案例研究法以及对比分析法。.第二章 价值链及其成本管理相关理论及文献综述2.1 价值链及其成本管理相关概念基础1985 年，迈克尔·波特在其所著的Competitive Advantage一书中首次提出了价值链的概念。他表示，企业开展经营活动的组合，从设计、采购、生产
5、、销售等价值活动的一系列行为即为价值链，上述价值活动可实现服务、产品价值或实用性的提升。波特表示：企业的价值活动经营活动在各个方面都有着显著的界限，这些活动在企业经营过程中起着连接各个部门的作用，也是企业竞争优势的主要来源。上述价值活动，可将利润带给企业，进而形成企业价值链。 Shank& Govindarajan 发展了价值链思想，他们于 1993 年提出，波特阐述的价值链并不全面，价值链处于企业内部，企业整个设计、采购、生产、销售就是企业内部产品价值形成过程。他们按照如下的方式定义了价值链：价值链包括了企业经营的一整个流程，并没有准确的起点和终点，但在一整个过程中会和上游供应商和下
6、游的客户产生紧密的联系，贯穿整个经营流程的联系就是价值链。 企业要想实现发展和生存，就必须要对企业的员工、股东、行业等实现价值的创造。若能够打开企业这一黑匣子，即可对企业创造价值的过程进行分解，形成不同但又互相关联的经济活动，或者也可以认为是增值活动，通过分解逐步优化各个环节。 价值链贯穿企业经营活动始终，结合各种联结关系，可将价值链划分为两类，分别是外部以及内部价值链，前者还包括两大块，分别是竞争对手以及行业价值链。后者则表示企业内部从研发产品、到售后服务等所有过程所有活动的集合；行业价值链也可被称之为纵向价值链，代表的是原料到产品、到消费者的完成过程；竞争对手价值链则为横向价值链，表示针对
7、对手开展的内部价值分析活动，并对比本企业相关的价值活动，以此寻求竞争优势。.2.2 相关理论迈克尔·波特教授于 1985 年首次提出了价值链;这一概念。有关这一概念的基本模型，首次出现于该学者的竞争优势书中，他表示，对企业所有资源的整合，就为价值链管理。从企业的设计环节开始，接着是企业的采购，生产，销售，以及企业内部的一系列的内部资源管理比如人力资源管理。价值链包括计划，执行等多种系列行为，使企业运行的所有环节实现无缝对接，形成顺畅而又完整的链条，具体参照图 3-1。其基本观点有以下几点：从企业的整体的价值链角度来说，企业的所有的价值活动可以按照以下的九类来进行划分，首先波特的理
8、论将企业所有的活动都分为两大类，即图 3-1 中展示的辅助以及基本活动。在划分基本活动方面，也可结合如下角度开展： 投入性后勤，表示和分配、接收等相关的活动，如仓储、原料搬运等。上述活动的开展和存货获取相关，进而可对企业存货的流转、成本等产生影响。 生产经营，表示企业在生产过程中投入的生产要素，并最终形成产品的活动，包括机械加工等。上述活动和存货生产相关，因此可对其流转以及成本产生影响。.第三章 基于价值链视角的成本管理目标原则及设计 . 193.1 基于价值链视角的成本管理目标 . 193.2 基于价值链视角的成本管理原则 . 203.3 基于价值链视角的成本管理设计 . 213.3.1 基
9、于内部价值链视角的成本管理设计 . 213.3.2 基于外部价值链视角的成本管理设计 . 28第四章 H 公司成本费用构成及管理现状 . 314.1 H 公司概述 . 314.1.1 公司简介 . 314.1.2 H 公司组织结构 . 314.2 H 公司成本构成 . 324.3 H 公司期间费用构成 . 344.4 H 公司价值链成本管理现状 . 384.5 H 公司实行价值链成本管理的必要性 . 424.6 H 公司实行价值链成本管理的可行性 . 43第五章 H 公司成本管理存在的问题 . 465.1 内部价值链的成本管理问题 . 465.2 外部价值链成本管理问题：纵向视角 . 495.
10、3 外部价值链成本管理问题：横向视角 . 54第六章 基于价值链视角的 H 公司成本管理优化6.1 内部价值链的优化H 公司在设计环节的优化可以采用目标成本的控制方法，目标成本的设置有利于企业在源头上对成本进行合理的预期和控制，对于分解后的目标成本也更能有效的执行，使企业在生产过程中都够以企业的目标为工作的核心。 公司在目标成本的制定中，首先要对成本进行合理而科学的分类。公司的成本从构成上包括变动成本（原材料、生产人工费、外协费用、动力等）和固定成本（包括折旧费、维修费、设备、保险费和维修工人的工资），通过采购人员、生产工人、销售人员共同的参与，综合将各个环节成本进行考虑，通过各部门一线人员的
11、有效参与在设计环节就对成本起到一个有效控制的作用。 对于 H 钛业公司这样高耗能的企业，有必要在产品的设计阶段对于维修费用以及材料消耗通过制定严格的目标进行一个控制。根据企业历年的原材料的消耗来看，对于钯钛管和钛管这样两个比较常用原材料，在 2015 年上半年的消耗分别是336,959.51，49,612.13。根据我们的了解，每年公司都有大量的材料由于管理不善而受到温度等影响，使得精度发生变化，影响到了产品的精度而造成浪费。暂不考虑受到市场价格波动影响所产生的成本波动，仅这一部分当做废品处理的材料就数量惊人，产生的原材料的浪费从数量来说就更加的大，每年产生的大量的原材料浪费达到数万元。 在
12、H 企业目标成本的设计中，将这一部门被忽略的原材料的浪费考虑进去。.结论本文充分研究了国内外价值链和成本管理相关理论和整个价值链发展过程，选取了中国传统制造业中的钛业制造业作为研究目标。以 H 钛业作为研究案例，结合 H钛业的生产流程的特点和整个公司的成本构成，在分析了 H 公司在管理费用，原材料费用，财务费用现状的基础之上研究得出了公司基于价值链视角的成本管理问题，取得了以下的研究成果：1.本文以 H 公司的成本种类为切入点，具体分析了 H 公司各个方面的成本现状以及存在的问题，从成本种类的角度分析得出当前成本管理存在的问题，根据从表面到深入的逻辑，由浅入深的对 H 公司的成本问题进行了剖析
13、。2.本文在结合价值链成本管理必要性和可行性的基础之上对 H 公司的价值链成本管理进行了优化，提出来了现有问题的改进措施，构建了综合内外部完整的价值链成本管理体系。该体系体现对企业的价值链成本管理形成了从内到外的整体动态监控，在内部体现了对整个价值链一系列经济行为的改善，外部实现了从上下游到竞争对手的关系整合以降低成本，提高效率的效果。3.本文以案例介绍为详细的基础，基于 H 公司的问题，以问题为导向，提出了 H公司的价值链的优化措施。从实际意义的角度改善 H 公司的价值链，进而降低 H 公司成本，提升 H 公司的在市场上的竞争力。 H 公司总体是在行业中处于中游位置的中小型公司，有自身的一定的竞争优势，但也存在着不足，比如生产规模较小，销售渠道较为集中，融资渠道单一等，这使得H 公司已经无法满足现有的市场规模需求。H 公司只是通过银行贷款去扩大规模，并没有从整个价值链的每个角度对其进行一定的规划与设计，拓宽自己在价值链中的地位。因此公司需要从内外部价值链的角度对自身进行改进。.参考文献(略)
