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1、施工组织及其与成本控制的联系摘要：本文对施工组织的概念、原则进行了简单的分析，详细论述了其在成本控制中的巨大作用，并且从多个方面进行了解释。最后结论明确了加强施工组织在建筑工程项目成本控制中的巨大作用。关键词：建筑；管理；工程；施工组织；项目管理0引言如此多的工程建设需要进行，对广大施工企业而言，面临着巨大的机遇和挑战。建筑施工企业必须完善自身机制，控制与缩小施工成本，以提高企业效益，提升自身的竞争力。而施工组织管理就是其中重要的一个方面。需要对施工过程中的各种资源，包括人力、物力和财力等等按照施工技术规律与施工组织规律，同时满足设计文件的要求，在时间上按照先后顺序，在空间上按照一定的位置，在
2、数量上按照不同比例，将各种资源合理的科学的组织起来，并且统一指挥劳动者的活动，对控制建设项目的成本，提高企业效益具有重要的意义。1施工组织的概念施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为对象，规划其施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。它是针对施工过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。其目的是对整个建设项目或建筑群施工的复杂生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足建设项目对工期、质量、安全、环境及投资等方面的各项要求。简而言之，施工组织总设计就是以一个建设项
3、目或建筑群为编制对象，用以规范其施工全过程各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，应当具有针对性、可操作性和技术方案先进性。2施工组织的原则施工组织是一个非常庞大的工程，即需要详细周密的分析，也需要灵活实用的配置，这离不开理论上、计算上的支持，也少不了经验上的辅助。施工组织应该遵循一般的原则，对此为了发挥施工组织的经济效益，加强工程项目成本管理，同时具有良好的社会效益，国家提出了如下的一些原则：（1）首先必须遵守国家工程项目的基本方针政策，按照规矩执行工程建设任务。（2）施工组织应该符合建筑施工的工艺、技术规律，采用合理的程序和顺序。（3）尤其要保证施工组织符合有关的关于质量、安全、文明生产等
4、方面的规定。（4）要认真履行勤俭节约的方针，因地制宜就地取材，从材料的使用上以及施工方案上降低消耗和成本，减少不必要的浪费与污染。3施工组织与成本控制3.1施工组织中的准备工作现代建筑技术管理理论认为，工程项目施工准备是施工企业搞好工程施工的基础和前提条件。特别是当前，随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建项目高、大、难、急、险，己成为特征。施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立，各作业班组的组织准备，主要人员的职责分配等等无一不在一开始就决
5、定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组，只有项目组织内的权、责、利明确，项目才能实现项目成本的目标。3.2施工组织中平面布置施工现场平面布置图是是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。平面布置的合理与否，直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素，而且起对安全与质量的直接影响，反过来又涉及到了成本的风险
6、。所以必须明确起重机械的位置，确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置，布置运输道路，布置临时设施，布置水电管线，布置安全消防设施，最后调整优化。3.3施工组织的施工方案施工方案不仅是成本控制方面的要求，更是质量方面的保证。只有应用合理的施工顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济的合理性，才能在质量、成本、安全上达到较好的平衡。对此应该对技术、组织、经济、管理等进行整体的分析。这些内容有:（1）施工程序的优化。通常为先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。（2）确定施工起点流向，比如如划分流水段。（3）施工顺序的拟定。如一般顺序是:挖土-底-钎探-验槽-混凝
7、土垫层-砌砖基础-基础圈梁等。（4）施工方法分析。这要求在技术可行性、经济合理性、质量工期通盘考虑的基础上进行。例如进行基础的开挖，应根据项目的特点选用人工挖土或机械挖土等方法进行施工。（5）设备选择。建筑使用设备应结合实际情况，从工程规模、进度计划、施工方法等来进行。3.4技术与管理措施的应用主要技术以及管理措施包括:保证质量措施、保证安全措施、环境保护措施、材料节约措施等等。采用不同的措施能够使得施工项目的成本发生非常大变化。例如在保证模板质量措施中，往往要求施工时在柱脚模板下加设砂浆抹带，用来防止混凝土内砂浆流失造成烂根。这些虽然增加了人工费，但却有效地防止出现许多质量故障，降低了风险成
8、本，总的来说有利于施工项目成本控制。再例如安全措施中要求，在建工程外侧采用密目安全网，这可以防止高处坠落及物体打击等事故，虽然发生了安全控制成本，却减少了安全事故带来的更大的成本支出。4总结合理的施工组织可以在现有资源下缩短工期，减少机械的固定折旧费及相应缩短工期时间内的间接费用开支，控制机械费和间接费，还可以降低许多潜在的成本风险。施工组织能够最大限度减少停工怠工的损失，合理利用了施工的时间和空间，有利于施工的连续性与均衡性，减少施工现场的各种临时设施，控制施工措施费和间接费。总而言之，影响施工项目成本的因素是多方面的。施工组织设计的各项内容的选择及确定对施工项目成本的影响尤为显著，它的内容涉及了项目成本的各个方面。必须对施工组织加以重视，同时将成本控制的概念灌输进去，降低建设成本，提高企业的经济效益。参考文献：【1】任宏，祝连波施工企业成本管理现状分析及对策研究建筑经济，2005（12）.【2】高民欢工程项目施工组织原理及实例中国建材工业出版社，2000.
