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1、变更管理在汽车研发的应用 本文首先对汽车研发变更管理进行了简要概述，介绍了变更内容，分析了变更原因。从管理工具以及管理流程两个方向入手，重点研究了变更管理在汽车研发中的应用问题，并强调了需注意的有关事项。变更管理；汽车研发；应用1前言汽车研发周期长、内容多，需各部门互相配合来完成。在研发过程中，出现变更在所难免。变更的出现，会对汽车投入市场的过程造成阻碍，对汽车研发及生产厂家效益的提升十分不利。变更管理的意义在于对研发过程中，对容易产生的变更风险加以管理和控制，进而减少变更的发生造成的人力、物力以及财力方面的浪费，确保汽车可在最短时间内，顺利投入到市场当中。2汽车研发变更管理概述汽车从生产到投
2、入市场中销售的过程，需要以研发为依靠，换句话说，汽车的研发，是汽车生产与销售的前提和关键1。受汽车行业特殊性的影响，汽车研发周期较长，一般为23年，缩短研发时间，是提高汽车生产与销售率的关键。在较长的研发周期中，汽车市场会不断发生变化，由于研发需以市场为导向，因此研发期间，变更较容易出现。变更一般以车型配置、整车性能等为主，加强变更管理，是有效应对上述问题的关键。导致变更问题出现的原因，与汽车本身、市场以及客户均存在联系:(1)从客户的角度看，随着市场的变化，其对汽车在造型以及颜色等方面的要求也在变化，变更发生的频率较高。(2)市场原因:技术水平的提升，使得人们对汽车性能的要求越来越高，在23
3、年的研发期间，市场对汽车在配置等方面的要求可能有所改变，这是导致变更发生的主要原因。(3)汽车本身原因:汽车在研发与设计过程中，需不断对车辆的零件以及配置等方面的情况进行测试，发现存在的问题，并解决问题，以提高汽车性能。但大多数情况下，汽车研发中存在的问题很难被发现，如零件问题等，仅仅在试模后才能发现，这同样属于变更的一种。3变更管理在汽车研发中的应用变更管理在汽车研发中的应用，需从管理工具的选择以及管理流程的落实两个角度出发来实现:31管理工具的应用建立工程工作指令，使之成为变更管理工具，可使管理有效率得到提升2。工程工作指令(EngineeringWorkOrder)要求在汽车研发期间遭遇
4、变更时，及时通过下达指令的方法，对工程工作加以调整，以确保研发结果能够与市场以及客户的需求相符合3。在汽车研发变更中，无论变更属何种类型，均需要在零件方面做出调整，因此零件变更便成为了变更管理中的重点，以其为例，如遭遇变更，应在采用工程工作指令这一变更工具的前提下，按照以下步骤，完成管理过程:(1)针对变更要求，盘点需变更的零件，并对其加以记录。(2)总结需变更的零件，从新零件的采购、质量控制等角度入手，将零件变更的信息报告给有关部门，使工程师能够根据报告的要求，真正实施变更。(3)管理者严格控制整个零件变更过程的落实情况，确保变更结果与工程工作指令的要求相符合。(4)变更完成之后，管理者需及
5、时将信息反馈给有关人员，并关闭变更系统。32管理流程的应用变更管理在汽车研发中的应用，需根据以下管理流程来落实4:(1)变更确认:确认汽车研发过程中，所需变更的部分，并对其加以记录，将其输入到有关系统中，正式开始整个变更过程。(2)零件清理:零件的变更，是各项变更中的重点，因此，需将零件的清理，作为变更管理的首要环节。可通过召开专题会议的方法，综合有关专家及工程师的意见，列出需变更零件的清单，并将不再需要的零件，从研发过程中删除。(3)工程工作指令实施:采用工程工作指令的方法，将需要变更的部分，以清单的方式列出。(4)整理所需变更的零件，并对变更所需的成本进行核算，最终将核算结果整理成为核算清
6、单。(5)变更管理者对核算清单进行审核，如发现有误，则需关闭此次变更，并重新调整变更方案。(6)如成本核算无误，则可将变更方案真正落实，将变更方法以数模图纸的方式体现，并列好相应清单。(7)根据设计好的数模图纸，变更零件模具。根据变更后的汽车研发方案对零件设计的要求，综合采取不同的施工工艺，完成零件的设计以及制造过程。(8)零件样件制作完成，将其应用到变更后的汽车研发方案中，判断是否能够满足变更要求。如不满足，则需更改零件设计图纸，并重新设计与制造零件。(9)如样件能够满足变更要求，则可关闭变更。4注意事项变更管理中，应注意以下问题:(1)变更管理必定会增加汽车研发成本，因此，应将避免变更作为
7、汽车研发的首要任务。实践显示，零件的变更，一般都以新工艺、新材料等为主要方向，因此，汽车研发时，需尽可能的采用具有上述特点的零件进行设计，以确保在设计周期内，变更不会发生。(2)管理人员需对整个变更过程加以控制。变更过程十分复杂，环节众多，任何一个环节出现差错，都会对变更效率产生影响，进而延长汽车研发周期。管理人员需时刻关注每一个环节的落实情况，包括变更进展、各项清单的列出情况以及变更过程的实施情况等。一旦发现问题，需及时协调工程师等有关人员，共同解决，确保变更过程可顺利完成。(3)汽车研发之前，需做好市场调查工作，并预测市场的发展趋势。新技术以及新工艺的变更情况无法预测，但在车辆外形、车辆颜
8、色等方面，则具有很大的预测可行性5。可通过市场调查的方法，对客户在上述方面的期望进行总结，以降低车辆在外形以及颜色等方面发生变更的几率。5结语综上，受研发周期长的特点的影响，汽车研发过程中，变更很容易发生。做好变更管理，可在一定程度上降低变更发生的几率，同时使已经确定的变更在短时间内完成，进而最大程度的缩短汽车研发周期，使之能够尽快投入到市场当中，避免对汽车研发与生产企业的经济效益造成影响。参考文献:1周伟，冀晨超，郑茂明变更管理在汽车研发中的应用J企业科技与发展，2016(08):59612刘跃，唐臣玉，戴超浅析项目管理方法在汽车电子研发项目中的应用J项目管理技术，2014(05):96993田力PDM系统在汽车零配件研发管理中的应用JCAD/CAM与制造业信息化，2013(09):23254张旭知识管理在汽车行业中的应用国内汽车行业研发能力提高的必经之路J汽车工程师，2010(03):16195冯燕项目管理在汽车零部件采购信息系统建设中的应用J职业，2015(25):5254
