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1、建筑工程施工管理难点问题及优化策略 建筑业促进经济发展的同时并改善人民生产和生活环境，在建筑行业突飞猛进的时期，施工管理中容易发生的质量、安全等事故，导致工程造价上升、工期延误、人员伤亡等情况出现，影响工程按时完成，本文对建筑工程施工管理出现的各种问题进行分析，提出优化策略，以提高建筑行业管理水准。建筑工程；施工管理；难点问题；优化策略；研究一、引言在新世纪来临后，建筑业得到成倍增长，成为国民经济支柱之一，大大解决农村闲散劳动力就业出路，对新时期城乡一体化建设产生巨大的促进作用。在大量建筑工程项目投资建设的时期，施工管理水平不及时提高，导致各种问题发生如工程质量通病多、安全事故频发、工程成本不
2、可控、工期无法得到保证等，影响到工程投资效果和社会效益。因此，在工程项目中运用有效应对措施，提升施工管理水平成为施工单位需要面对的主要问题。二、建筑工程施工管理问题剖析当前施工管理中往往因管理水平低、制度不落实、管理人员对现场管理松散等原因，导致施工管理引发诸多问题。（1）施工安全管理的问题建筑施工管理过程中需要面对复杂的安全现场管理，由于施工现场工人流动性强、工种多且现场环境危险源多较容易出现安全事故，安全管理常见问题主要有：安全生产制度执行流于形式，未配备足够数量安全管理人员，安全管理意识薄弱、对职能管理部门提出的整改要求置若罔闻或流于表面应付，安全设施配置不足、防护装备不规范、进场工人未
3、进行三级教育、未进行特种工岗位培训和安全技术交底、起重机械、电梯、井架维护保养不当、安全通道、洞口、临边防护不足、安全检查走过场、运用智能技术和新科技辅助设施进行安全管理方法跟不上形势发展，管理人员手段落后，安全专业管理知识水平难以应付现场安全管理变化的需要。（2）施工质量管理的问题建筑工程施工质量问题的解决成为施工管理主要任务之一，部分建设单位和施工单位为了追求速度片面压缩工期，近年来出现“楼歪歪”“楼脆脆”的建筑质量事故并不鲜见。常见质量管理问题还有：质量管理落实不到位，施工单位未制定完善的质量管理体系，施工质量管理混乱，质量管理人员意识薄弱，对现场质量问题未及时落实专人返工、修复，现场作
4、业人员对质量规范要求理解偏差过大，工程质量难以保证。施工单位忽视对工人质量交底和专门质量技术培训，无法保证质量水平。加上现场质量监管不力，质量验收流于形式，导致质量隐患较多，影响到建筑正常使用寿命。（3）施工成本管理的问题施工管理中对成本控制是否合理对工程合理利润收益有重要影响，常见成本管理问题有：部分施工单位在投标中为了获得工程项目中标，报价中直接压低成本支出，导致在中标后进行施工管理过程中，需要大幅度压缩人力管理成本、机械设备、劳动力、材料才能维持基本的经济收益，反而导致建筑工程项目质量、安全问题频发。部分施工单位对成本控制管理不够重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方
5、案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。（4）施工进度管理的问题施工进度管理是否合理对建筑工程质量管理、安全管理均可能产生直接影响，部分建设方为追求进度要求施工单位大幅压缩工期，在赶超工程进度过程中往往对现场的质量、安全管理放松了警惕，结果导致质量、安全事故频繁发生，造成经济损失甚至人员伤亡，影响了建筑工程项目顺利按时、按质量要求完成。三、施工管理优化应对策略针对施工管理中存在的种种问题，笔者以某人民医院建设项目为例实施有效施工管理，以提升施工管理水平和优化
6、管理策略。1.工程概况项目位于广东省惠州市龙门县，总建筑面积60162.74m2，其中地上建筑面积43482.92m2，地下室建筑面积共16231.7m2（含人防），地下室一层，1#门急诊大楼9821.76m2，2#医技大楼8390.0m2，3#住院大楼21412.8m2，4#后勤和行政办公楼2908.16m2，5#传染病楼935.2m2，现浇钢筋混凝土框架结构，设计使用年限为50年；抗震设防烈度7度。2.建立高效施工管理体系和机构根据医院施工特点和难点，公司以本项目作为重点工程来施工，调配各类专业管理人员，公司选聘经验丰富、技术管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，建立以项目经
7、理为核心的施工管理机构，由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料、机械主管、保卫主管、成本主管和安保后勤主管等成员组成，制定本工程项目的质量管理体系、施工现场管理制度、环境管理体系和职业健康安全标准，高效实现现场质量、安全、成本、进度管理，按照“项目法施工”精心组织施工。项目部在建设方、监理方、公司相关部门指导监管下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施工期进度计划、施工组织、现场协调、质量控制和成本决策，对建筑工程项目不同生产施工要素实施全过程的动态管理。（1）加大对人才的管理能力和人员技能素质培养由于本工程作为公司重点项目亲自抓，建立以项目经理为首的项目部，工程采
8、用大体积混凝土施工技术、新型模板及早拆支撑脚手架应用技术、快易收口网应用技术、新型墙体等新技术，要求管理人员有丰富的现场施工管理经验，相关专业人员必须熟悉AutoCAD软件、PROJECT软件、网络计划管理软件、项目管理软件、工程预算软件、资料软件等，对本工程造价、进度、质量、成本、人力资源等方面进行网络系统管理，从而实现信息化施工。公司在招聘现场管理人才过程中既注重对经验丰富的人才择优录用，也注重对高学历毕业生后备梯队人才培养，如现场配备专职安全员有经验丰富的原有员工，选择刚毕业的大学生与管理能力强的安全员搭配成管理小组，根据大学生熟悉新信息系统优势在管理现场安全的同时，负责对施工现场安全资
9、料录入、制作、整理，通过重点项目的高标准、严要求让现代专业技术人才在项目的锻炼中得到快速成长，充分做到人尽其才、人才兴企。此外，对现场作业人员的培训根据实际施工工艺应用情况实施，尤其是应用新技术时，需要进行专业操作人员现场专项培训。如本工程砌体内外墙采用加气混凝土砌块进行砌筑，要避免出现水平、垂直裂缝及不规则裂缝，对砌筑工人统一培训，要求按规范施工，抹灰时对混凝土墙体、梁板柱面分别处理，控制一次抹灰厚度7mm左右，二次抹灰间隔有充足养护时间。（2）注重对施工现场的质量、安全管理公司对本工程项目高度重视，按照GB/T19000-2015/ISO9000:2015质量体系建立质量控制标准，选配高学
10、历、施工经验丰富、管理能力强的一级建造师担任项目经理，建立以质安工程师为主的质量安全监管机构，明确项目部管理人员的质检权限，强化岗位责任制的落实，根据不同岗位签定相应质量岗位责任状，建立合理有效的工程质量奖罚制度，强化分公司、项目经理、作业班组三级质量监控，现场成立以项目经理为核心的QC质量检测小组，组织管理人员实施全过程质量管理活动和创无质量通病的医院建设工程活动。项目部建立质量专用台帐，严格按照质量问题奖罚通知单实行工程质量奖励罚款措施。建立严格的工程样板引路制度，注重绿色施工的应用（图1）。在本工程中医院施工使用材料种类复杂、应用不同工艺比较多、同时多道工序作业等特点，在装修阶段和机电安
11、装阶段实施作业样板制度，样板制作完成后组织设计、监理、建设、施工方同时验收再推广实施作业。强化对建筑工程施工验收程序和施工过程不同环节质量监管，检验批、分项、分部工程完成后班组自检，再进行质检员、施工员、班组长互检，层层把关，最后项目部、监理工程师、建设单位工程师参加验收。项目部以公司安全生产责任制作为参照，建立适合现场的安全生产管理制度，制定本工程施工安全生产总目标，逐级建立项目经理、安全主任、班组长安全生产管理责任制，项目部根据医院工程建设的实际特点，因地制宜，选择不同形式的安全培训：进场工人由安全员实施三级教育，安全主任举办班组长、特种工专业安全知识讲座，现场设置安全知识、安全事故宣传教
12、育图片板报墙，定期组织工人观看安全教育电影。公司主管安全生产副经理、质安科每月进行企业级安全检查，项目现场以项目经理为首作为项目安全管理小组长，由项目经理带队组织安全主任、专职安全员、班组长及相关安全管理人员进行安全文明施工检查，发现隐患及时指定专人整改。（3）严格成本管理、进度控制措施项目部建立预算专业人员构成的成本部，与材料采购部、人力资源部、财务部协调配合，如采购材料是成本控制的重要基础，加强对材料的采购成本控制和质量检测工作，采购材料多渠道选择，施工过程中对材料成本控制进行中间核算，避免后期结算出现材料超额过多情况出现。建筑工程除了材料成本占重要比例外，人力资源成本支出也占重要比例，成
13、本部对技术部提供的各阶段进场劳动力资源进行核算，发现人力成本资源过高时，及时与技术部、人力资源部协调解决。针对本工程施工工期紧、专业队伍交叉作业复杂等情况制定施工总进度计划，采用保证工期的优化技术措施和严格的管理措施，多与设计部门、业主沟通，加深对设计图纸熟悉和理解，减少设计变更影响工期。加强与业主、设计、监理、专业分包队伍、监管部门的协调与沟通，提前做好预防停水电、恶劣天气影响的应急措施。四、结语我国建筑行业的迅猛发展离不开城乡建设发展战略重要推进，在行业高速发展同时为社会建设了大量合格建筑产品，满足了人民群众不断提升的居住、办公、生产需要。施工单位在建设工程产品过程中，需要加大施工管理力度，以精益求精的匠心精神作为出发点，不断强化工程管理，为社会提供更多更好的建筑产品。1郑恩梅;刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策J.中国住宅设施,2020(08).2何修占.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J.绿色环保建材,2019(11).3周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策J.价值工程,2020(01).4张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略J.住宅与房地产,2020(02).5谭弘佳.建筑工程施工中的质量管理问题与对策J.住宅与房地产,2020(06).
