《机加工施组设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机加工施组设计（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章、工程概况1.1、编制依据1.1.1. 河北银水实业集团有限公司厂房新建工程合同及相关施工图纸。1.1.2. 以现行国家施工验收规范及质量验评标准作为施工检验评定、验收的依据。1.1.3. 根据我公司近年来承建的多项类似工程的施工经验。1.1.4 按我公司质量手册及质量体系程序文件为施工过程控制标准。1.1.5. 该拟建工程施工现场及周围环境的实际情况。1.1.6 现行施工规范、规程、标准1.1.6.1 主要规程、规范 序号 名 称 编 号1 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-20032 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GB1499-19983 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50
2、202-20024 工程测量规范及条文说明 GB50026-935 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20026 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-887 建设工程施工现场供电安全规范 GB50194-938 砌体结构施工质量验收规范 GB50203-20029 起重设备安装工程施工及验收规范 JBJ31-9610 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200211 建筑装修装饰工程质量验收规范 GB50210-200112 建筑地基处理技术规程 JGJ79-911.1.6.2 主要验收标准表 序号 名 称 编 号1 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-872
3、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013 建筑施工安全检查标准 JGJ59-994 建筑施工安全检查标准 JGJ59-995 建筑工程资料管理规程 DBJ015120031.2、工程概况工程名称：银水公司机加工厂房土建工程工程地点：河北银水集团有限公司工程内容：河北银水实业集团有限公司机加工新建厂房土建工程施工项目本工程为单层工业厂房，排架结构，柱距 6m，长 100.5m，宽 24m。本工程设计使用年限为 50 年；抗震设防烈度 8 度，建筑物安全等级为三级，耐火等级为二级。墙体采用 240mm 厚，MU10 混凝土砖和 M5 混合砂浆砌筑，0.000 以下砌体采用 240m
4、m 厚 MU10 砖和 M7.5 水泥砂浆砌筑。1.3、工程难点分析1.3.1 目标要求安全目标确保实现重大事故零目标，即杜绝发生人身死亡及重伤事故，机械和设备损坏事故、火灾事故。1.3.2 施工配合工程施工中，安装施工与土建施工交叉、配合频繁需精心配合，充分协调，服从大局。1.4、现场基本条件土建施工期间的生产临时设施按业主单位审定的施工现场平面布置图布置。第二章、工程施工部署2.1.施工总体部署及施工总进度安排2.1.1.施工总体部署2.1.1.1 现场场地布置：根据整个工程的工程特点、地势走向及分布，在整个施工部署中，我们将考虑首先利用现场已有的大型机械临时停放点，原材料堆放场，各种加工
5、棚和现场指挥办公室，使整个工程管理体体系能快速形成和有效控制各个节点施工，从而使整个工程有条不紊的进行。2.1.1.2 施工原则：整个工程进行平行施工，施工遵循先地下、后地上，先深后浅，先土建、后安装，合理利用技术间歇。按照各施工工序的逻辑关系，认真组织施工。 主体结构验收以后，开始进入装修和安装施工。施工过程中，各流水段的钢筋绑扎、模板、混凝土、装修作业班组相对固定。认真做好主要材料的标识管理工作，避免出现混乱。2.1.1.3 工程总体施工顺序测量定位放线土方开挖基础及地下部分施工土方回填主体结构施工 主体验收装饰工程施工（同时安排机电安装）给排水竣工验收。2.1.2. 施工总进度安排本工程
6、开工后为了按期完成，为确保工程优质、按期完工，我公司将采用科学的管理手段、运用先进的施工技术措施和成熟的施工经验以保证工程施工有序的进行（具体进度详见施工进度计划表） ，确保在要求内完成本工程。其主要节点及保证措施如下：(1)混凝土采用商品砼。(2)运用严密有序管理手段加强施工过程管理：施工现场专业工长负责制。使工序严密紧凑的进行;确保工程资金的及时到位。(3)在施工高峰期确保投入劳动力 50 人;2.2.施工总平面规划2.2.1.施工道路施工区域内主要道路完好，只在局部地方开辟一些小型施工通道。 2.2.2.施工用水本工程各施工区域内临时施工用水管网，采用暗管敷设，埋深 300mm，在穿越道
7、路处，增设钢套管。由甲方指定用水源点，就近接取，用水量按每小时8 吨计；主管采用 DN50 焊接钢管；并设置旁道管，保证连续供水，接至各用水点。接至施工周边时，用 DN25 钢管与胶皮管连接使用。去各接点布置一套计量装置。2.2.3.施工用电每个施工区域内各种用机具共 10 余台套，施工总用电量按 150（kw）考虑，取需要系数 0.7，平均衡系数 0.6,功率系数 0.75,折算高峰用电量为:P=(1.05*800*0.7*0.6)0.75=230.4(KW).施工用电由业主提供的供电接点引入一台总动力配电柜，柜内装 DW10-1500/3 自动控制开关 1 个、DT10-380/220 3
8、X5A 三相四线有功电度表 1 块、LMZJ1-0.5 400/5 电流互感器 3 个、6L2-A 400/5 电流表 3 块、6L2-V 0-450V 电压表 1 块、DW10-600/3 自动控制开关 3 个、DW10-400/3 自动控制开关 3 个、区域内架空敷设 VV-1000-3*185+1*95 型电缆,架空高度6m，每 50m 设配电箱一个,内装 DW10-400/3 空气开关 1 个.2.3.施工组织管理我公司全面贯彻质量/环境/职业健康安全标准，我们将根据公司制定的质量/环境/职业健康安全程序文件建立完善的质量/环境/职业健康安全保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量
9、有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任，对特殊关键部位和过程设置质量管理控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品，实施项目管理，组建新建机动厂房工程项目部，对该工程进行全面管理。2.3.1 职务职责项目经理：全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目质量目标，充分利用项目资源，向用户提供优质产品。项目总工：协助项目经理做好工程质量管理的全面工作，负责项目部技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案工作，负责项目部的质量记录的管理工作。技术员：负责制定施工方案，协助专业工工长编写作业指导书，负责图纸、规范、标准
10、及设计变更、工程洽商的管理，并保证其在工程中正确使用。负责加工计划及试验计划的编制。按照有关规定负责收集、整理工程技术资料。质检员：负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，应及时反映给项目管理人员和技术负责人。预算员：负责工程的预算工作，及时做好洽商增减预算，协助项目经理做好项目合同评审工作。施工员：负责现场施工，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。材料员：负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资
11、复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。安全员：积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，协助领导，监督安全保证体系的正常运转，并监督检查执行情况。测量员：听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。2.3.2 现场管理结构图（见下页）：项目经理项目技术部项目质安部资料管理部项目财务部材料设备部项目后勤部项目土建各专业队技术负责人第三章 施
12、工计划3.1.施工前期准备3.1.1.施工技术准备3.1.1.1.图纸会审图纸是施工的主要依据,施工前认真组织图纸会审及设计交底,做好变更记录及与各专业的会审记录。反复踏勘现场，并结合现场实际制定，如遇与设计或现场条件不相符的情况，与建设方工程技术人员和设计方设计人员保持密切联系，及时解决施工图中与现场实际存在的矛盾。3.1.1.2.施工组织设计深化在图纸会审、设计交底的基础上做好施工组织设计的深化设计：编制各分部（分项）作业方案，及主要工序的作业设计和各专项施工方案，提出合理详细的施工作业指导书。并落实到施工的作业组长和作业队伍，确保施工组织技术顺利实施。本工程是一个系统性工程，因此工程中标
13、高和轴线的控制作为一个重点控制的工作。3.1.1.3.建立测量控制网根据业主提供的水平坐标点和水准点及设计总图，做好测量总体控制，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，设制基准点，对工程进行定位放线。其中重要的控制坐标点要做成相对永久性的坐标点。施工设置的临时水准点及轴线控制桩，必须设在稳固地段和便于观测的位置，并采取保护措施。临时水准点的数量不得少于两个。施工设置的临时水准点、轴线桩及构筑物施工和定位桩、高程桩、必须经监理工程师复核，方可使用，并应经校核。3.1.1.4.做好技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构
14、造情况、场内水平及竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围环境，分层分项交底最后落实到责任作业组长和操作工人手上。3.1.2.物资材料计划3.1.2.1.按照设计图纸及时提供材料计划，供应部门及时组织并提供合格材料、产品且必须附带材料合格证及相应材质复检报告。严格执行我公司程序文件的相关规定，确保施工用料及时到位，保证工程计划顺利完成。3.1.2.2.工程所需材料、机具设备等按计划落实，并根据施工进度和业主要求组织进场，以满足施工需要。3.1.2.3.凡是材料产品设计不合理或市场缺乏者，供应部门及时会
15、同工程技术人员一起向主管部门、设计单位申请办理材料代用手续，确保施工用材料及时到位，以免影响工期。3.1.2.4.材料和构件进场后，合理堆放，避免现场二次倒运，对特殊材料应设专人看管并采取相应的防护措施。3.1.3.临时设施布置与实施各项临时工程，严格按照规划进行布置、完成。临时工程的实施，采取分阶段实施的办法进行落实。根据工程实际需要，分步实施，先修筑生活办公和临时工程以满足正式工程。3.2.施工用周转材料计划主要施工用周转材料计划表序号 材料名称 规 格 数 量 用 途 备 注1 钢管脚手架 48mm 500 根 脚手架工程2 组合钢模 50m2 砼工程周转3 木模 50m 砼工程周转4
16、脚手架扣件 400 个 脚手架工程5 方 木 100 根 加固6 安 全 网 200m3.3.主要机具设备使用计划 序号 机具设备名称 型 号 数 量 用 途 备 注1 抽水泵 K5Y10-35-2.2 3 台2 装载机 ZL50 1 台3 起重机 40t4 钢筋切断机 GJ40 2 台5 钢筋弯曲机 WT40 2 台6 半自动切割机 1 台 7 电焊机 BX3-300 2 台 8 反铲挖掘机 PC220 1 台3.4 主要工种劳动力使用计划 序号 工 种 级 别 数 量 用 途 备 注1 电 工 2 人2 焊 工 5 人3 泥 工 8 人4 普 工 10 人5 技 术 员 1 人6 安 全 员 1 人7
