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1、5S管理在班组建设中的应用迟海丰（保定供电公司超高压工区）【摘要】：班组建设是企业发展的基石，在以标准化为推手进行班组建设的过程中，5S管理是其中不可或缺的关键环节，本篇文章借鉴5S管理的相关理念，对保定供电公司超高压工区班组建设过程中5S管理的应用进行了介绍和剖析，以期达到总结、提炼、持续改进的目 的。【关键词】：5$标准化、班组建设、5S相关理念（一）“ 5S”活动的含义“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和
2、精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。（二）“ 5S”活动的内容1、整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处 理，这是开始改善生产现场的第一步。 其要点是对生产现场的现实摆 放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场 不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、垃圾、 废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清 理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理 掉。对于办公场所的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不 用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。整理的目的是：
3、改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通 畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消 除管理上的混放、混料等差错事故；有利于节约资金；改变作风， 提高工作情绪。2、整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生 产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：物品摆放要有固定的地点和区域， 以便于 寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如, 根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区 内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某
4、 处）；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不 同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生广现场物品的合理摆放有利于提周工作效率和广品质量， 保障 生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法一一定置管 理。3、清扫把工作场所打扫干净，生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备可靠性降低，故障多发， 影响设备运行质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的 工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物， 创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：白己使用的物品，如设备、工具等，要白 己清扫，而不要依赖他人，不增
5、加专门的清扫工；对设备的清扫， 着眼于对设备的维护保养。清扫也是为了改善。4、清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。 清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：办公环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫 生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；不仅物品要清洁，而 且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、 刮须、修指甲、洗澡等；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做 到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；要使环境不受 污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源。5
6、、修养修养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“ 5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。（三）个人对“ 5S”活动的理解通过在工作中对5S相关内容的学习和掌握，联系实际，初步理解开展“ 5S”活动的三个原则：1、白我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员白己动手为白己创造一个 整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时， 也改造白己的主观世界，产生“美”的意识，养成遵章守纪、严格要 求的风气和习惯。
7、因为是白己动手创造的成果，也就容易保持和坚持 下去。2、勤俭节约的原则开展“ 5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有 的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本 着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报 废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。 我工区综合服务组在这一点上就做的很好，将平时废弃的纸箱、废报纸、废打印纸等收集起来，集中处理，换取资金，虽然微不足道，但也为企业节约了资金。3、持之以恒的原则“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持
8、下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“ 5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持 PDCA循环，不断提高现场的“ 5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“ 5S”活动坚持不断地开展下去。二、供电企业推行5S的作用1、提高企业形象；2、提高生产效率；3、减少故障，保障品质
9、；4、加强安全，减少安全隐患；5、缩短作业周期，保证交期；6、养成节约的习惯，降低生产成本；7、改善企业精神面貌，形成良好企业文化。三、5S管理在班组建设中的应用保定供电公司超高压工区在班组建设过程中，遵循“ 5S管理的 基本原则，制定了以下三方面的“ 5S措施：（一）文件资料管理1、整理：资料夹有编号和登录单定置摆放；资料夹内有设备技 术台帐，验收竣工记录、试验报告、合格证、设备变更记录和其他目 录中的内容。2、整顿：资料盒有编号和标签，按规定顺序排放；每个柜内第 一个夹子内有本柜总目录清单，班组撤出资料在规定保存期限内存档 有目录清单。3、清扫：每次拿取资料应进行外观检查随时擦拭 .。4、
10、清洁：所有资料盒每月最少擦拭一遍；资料夹必须整理完毕 归档时擦拭干净方可入柜。5、修养：养成随时查看，随时放回的好习惯；养成人人为集体 服务的好品质。（二）办公场所管理1、整理：室内所有物件均按设施方位图摆放整齐；桌上柜内抽 屉内摆放有序，不得放置与工作无关的物品；用毕或暂时不用的公物 要及时退库。2、整顿：所有桌柜专人负责、专人管理；所有橱柜抽屉都能随 时打开；橱柜内物品按目录清单存放；经常使用的物品优化放置，不 得随意乱放。3、清扫：桌上物品随时清理，保持整洁有序；个人工具柜内工作服工具袋要保持干净整齐、个人工具保持良好状态，并有序摆放。4、清洁：不得随意摆放物品；用后物归原处保持常用、常
11、新； 每周须清扫、清理一遍。5、修养：人人白觉遵守办公场所管理规定；养成良好健康的工 作习惯。（三）工作现场管理1、整理：所有携带工具材料应能满足工作需要。禁带与工作无 关的物品；用工器具应分类装车、分类摆放；符合安全要求的工器具 严禁使用；修工作，现场作业人员统一着装。2、整顿：所有桌柜专人负责、专人管理；所有橱柜抽屉都能随 时打开；橱柜内物品按目录清单存放；经常使用的物品优化放置，不 得随意乱放。3、清扫：每次作业前须对所用工具进行检查；次工作结束，入库前应对用毕工具进行擦拭、检查；用具、缘绳索要保持干净、合格, 交工区带电库保存。4、清洁：不得随意摆放物品；后物归原处。5、修养：加强安全、文明生产教育，白觉遵守各项规程、规定； 养成良好的工作习惯。四、结束语正如本文开篇所述，班组建设是企业发展的基石，在以标准化为 推手进行班组建设的过程中，5S管理是其中不可或缺的关键环节，只有供电企业的每一名员工持之以恒地推行5S管理，才有助于推进 班组、车间、企业沿着规范、健康的道路发展、前进，为企业的发展 创造更大的经济效益，为经济发展和人民生活承担更大的社会责任。
