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1、主 题安装公司装备部现状调研时 间2020年11月30日星期三下午14：0015：00地 点安装公司装备部房间主 持 人与 会 人 员会 议 记 录抄 送：签 发：会议记录 装备部现状描述： 负责公司船舶和设备的维修，保养管理工作。 负责公司有关设备管理文件持续有效的运行。 装备部负责编制船和设备的年维修费用，报给资产规划部进行审批，这部分费用指的是全年外委购买维修服务的费用。 保证船舶 和设备相关技术证书的持续有效。 目前没有对于维修人工的统计。 船体上的管理人员相对固定,操作工人会有变动安装公司现状描述：负责安装公司作业的全部工作。包括安装设计，平台安装，铺设海底管线电缆等工作。 安装生产
2、部负责编制四级计划，其中包括时间计划和资源计划。资源包括船舶，施工设备。 安装公司有物资供应中心。8大类物资由采办部采办。安装公司自行采办消耗品，和小额配件。 安装项目组提出分包需求，提给安装公司经营部，经营部编制预算。 安装公司存在自揽项目。 安装公司的收入为两个部分，一部分是自揽项目的合同金额，另一部分为工程项目组给安装公司拨款的金额。 施工作业中心：管理除船舶之外的所有设备及作业。 项目实施过程：安装公司生产部下达指令，生产部负责统计实际发生。生产部和安装项目组统计船舶基本信息。生产部负责收集安装项目组的施工的实际工作，船的实际工作。收集信息包括消耗的人，船，柴油，淡水。由经营部根据日费率换算项目成本。 船舶费用： 船舶的维修费用，记入财务的维修科目，不分摊至项目成本。由项目产生的对船舶的特殊要求，这部分投入记入项目成本。期望与需求： 有关于船舶与陆地实时在线的数据连接问题：现海事卫星的数据流速度为2.4k,速度很慢，通讯成本很高。 目前安装公司员工素质与ERP对于管理明细化的要求有一定差距.
