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1、激励措施对人力资源管理的运用本文对激励措施在人力资源管理中的作用进行阐述,从人力资源管理运用激励措施存在的不足之处展开分析,并以此为依据,提出建立健全的激励制度,注重以人为本;重视选拔与晋升环节,完善绩效考核体系;注重物质激励与精神激励相结合,完善薪酬结构;创设人文关怀氛围,建立激励监管制度等几个方面的措施。希望用人单位在开展人力资源管理工作的过程中,合理利用激励措施,拉近员工与用人单位之间的关系,促进用人单位的健康长远发展。关键词:激励措施;人力资源管理;以人为本;选拔与晋升在现代社会经济的发展过程中,人力资源属于重要的组成部分,是促进经济持续增长的关键因素。用人单位的人力资源结构是否合理,
2、都将决定用人单位的各项生产经营活动。激励措施作为人力资源管理中重要的组成部分,能够与员工形成透明的相互作用的纽带,好的激励机制能够使员工与用人单位达到双赢的发展目标。但就实际情况进行分析,在人力资源管理过程中还存在许多问题,相关的工作人员应当立足于实际情况,从绩效管理、用人单位文化等不同的方面入手,编制正确的激励方案,激发员工的工作积极性,为用人单位的长远发展作出自身的一份贡献。1激励措施在人力资源管理中的作用1.1激励措施的助长作用良好的激励机制能够有效提高员工的综合能力,为用人单位的可持续发展注入新的生机,人力资源作为一项比较复杂的工作,合理利用激励机制,能够在一定程度上刺激与约束员工,还
3、能够为员工搭建良好的工作平台1。因此,不断开发员工的创造力,逐步实现用人单位的稳定发展目标。1.2激励措施的弱化作用激励措施是人力资源管理的重要因素,但是也存在一定的负面影响。若用人单位的激励机制不完善,就可能会影响人力资源工作的开发,员工也会出现思想倦怠的问题。因此,只有结合用人单位的实际情况,了解人力资源管理中存在的问题,才能够发挥其优势。2人力资源管理运用激励措施存在的不足之处2.1激励方式差异化不明显使用激励措施主要就是要调动员工的工作积极性,为后续人力资源管理工作的开展打下稳固基础。但就实际情况进行分析,在利用激励措施的时候差异化不明显,对员工采取的激励措施都是相同的,导致效果不佳。
4、另外,用人单位与员工之间缺乏沟通,管理中不注重结果的反馈,导致制定的激励目标无法满足各个岗位员工的需求,员工的参与积极性不高。2.2绩效考核重视度不足从用人单位的长远发展角度来看,激励措施不仅能够将员工的实际利益与战略性目标相结合,还能够激发员工的主观能动性2。但就实际的工作情况进行分析,许多领导人员都忽视了绩效考核的重要作用,导致激励效果无法及时反馈给领导层,影响了员工的工作积极性,制约用人单位的可持续发展,影响人力资源管理工作的落实。3激励措施在人力资源管理的运用路径3.1建立健全的激励制度,注重以人为本(1)用人单位在建立激励制度的过程中,要秉承以人为本的管理思想,不仅仅以成本的形式存在
5、,而是要从不同的思想与特征入手,尊重与理解员工,才能够避免人才流失的情况发生。通过从员工的实际需求出发,开发员工的潜能,真正实现员工的自我价值。在此过程中,设立公开激励的目标,宣传用人单位激励制度,使员工能够自愿配合用人单位的各项管理活动。在激励管理的过程中,应当秉承公开公平的原则,例如员工的绩效考核与员工的积极性等,采取横向与纵向的比较方式。(2)由于员工之间存在较大的差异,不同的生长环境造成的个体成长也不尽相同。员工在不同年龄段与岗位中的需求不同,对于激励措施的反应不一。这就要求管理者在进行激励管理的过程中,对员工的心理特点进行分析,如年轻的女性更加看重用人单位的福利待遇与稳定性,男性则更
6、加注重事业的发展机会3。因此,管理中只有采取多样化的激励措施,才能够满足员工的不同需求。在实施激励措施的过程中,应当将物质激励作为基础内容,并逐步满足员工不同层次的需求。在制定激励制度的过程中,要根据不同的特点采取激励机制,鼓励员工更加努力的工作,安排合适的人到岗位中。对于用人单位当中的重点岗位实行轮换制度,给予员工更大的职责。通过开展激励的方式,邀请员工加入到用人单位的建设当中。通过不断提高员工的主人翁意识,促进后续工作的顺利开展。3.2重视选拔与晋升环节,完善绩效考核体系用人单位的管理人员要注重选拔与晋升环节,进一步拉近员工与用人单位的关系,用人单位在制定晋升制度的过程中,不仅要考虑员工的
7、能力与身份,还要帮助员工做出正确的职业规划。在选拔员工的过程中,用人单位需要确定因岗用人,结合内部与外部的招聘方式,选择合适的员工。然后,落实招聘制度,避免用人单位内部出现徇私舞弊的问题,留住有能力的人才。通过不断完善绩效考核体系的方式,对员工的工作行为进行约束,不断提高其工作能力,从以下几个方面入手:首先,应当对各个部门的工作岗位做出明确的分析,采取绩效指标法分解发展目标,利用平衡记分卡设定绩效考核目标,收集用人单位中的基础数据,采取量化的方式进行考核。从日常管理、文件整理等工作入手4。相关的管理人员应当遵循SMART原则,根据岗位的工作说明评估员工的工作成绩,采取精细化的管理措施,保证考核
8、工作的准确性。在开展绩效考核工作的过程中,应当对员工的考核指标进行调整,在考核工作结束之后应当对绩效考核结果及时反馈,并将需要改进的指标归纳到激励措施当中。最后,注重与员工的交流与反馈,进而将绩效管理的实际作用发挥到最大化。通过自我完善的绩效考核体系,能够得到更加准确的考核结果,有利于对员工的工作技能进行指导,采取针对性较强的培训工作,为用人单位建立丰富的人才后备力量,对奖惩与晋升工作都有一定的参考作用。用人单位在原有的薪酬制度基础上,参考绩效加薪的方式,重视员工的工作能力与态度。用人单位在使用考评结果的过程中,应当根据考核结果进行奖金发放与调整,给员工创造出更多地发展机会,不断提高用人单位的
9、核心竞争力。3.3注重物质激励与精神激励相结合,完善薪酬结构(1)在社会的持续进步与发展过程中,市场的竞争环境更加激烈,要想创造出更高的经济价值,用人单位就应当采取适当的激励措施,激发员工的参与热情。在此过程中,要注重精神激励与物质激励相结合的方式,逐步完善薪酬结构,不断增加精神激励的比例,为员工提供相应的保障。另外,通过创新用人单位文化的方式,将其渗透到员工的心中,不仅能够使其依靠用人单位文化行事,还能够在开展经济活动的过程中,借鉴优秀用人单位的经验,不断强化制度与文化的建设。在优化薪酬体系的过程中,应当注重开展岗位分析与评价工作,对各个岗位进行分类与树立,例如管理人员、技术人员等。相关的工
10、作人员在收集完岗位信息之后,应当岗位分析发现各个部门中存在的实际问题,进而有效减轻用人单位的管理负担,降低人力资源成本管理费用支出。(2)用人单位应对当前的薪酬结构进行不断的优化,秉承按劳分配的原则,将绩效管理的作用发挥出来。在采用激励措施的过程中,可以实行按月考核与负激励的方式,进而对员工的工作行为进行约束5。管理者可以将人力资源管理与员工的绩效直接挂钩,实行按月考核与奖惩并进的方式,起到重要的警示作用。(3)通过打造个性化的福利薪酬制度,利用用人单位的发展优势,将绩效福利的选择权交给员工,进而增强员工对用人单位的归属感。最后,在进行奖金分配的过程中,应当根据职务的高低制定明确的分配标准,将
11、激励效果展现出来。采取设立奖金分配制度的方式,结合绩效考核成绩或是受到表彰的次数,给予集体较高的奖金数量,将激励措施的作用发挥到最大化。3.4创设人文关怀氛围,建立激励监管制度(1)用人单位在进行人力资源管理的过程中,应当为员工创设良好的人文关怀氛围,搭建与员工的沟通渠道,使管理层能够随时掌握员工的生活状态与习惯。例如羽毛球赛、趣味运动及摄影展等。通过丰富多彩的活动,使员工能够感受到乐趣。在物质条件允许的情况下,应当为员工创设交流、娱乐的场所,打造出轻松的氛围,帮助员工解决后顾之忧,在一定程度上满足员工的生理需求与心理需求。(2)在使用激励措施的过程中,用人单位应当建立健全的竞争制度,帮助员工
12、树立正确的危机意识,避免员工在取得一定的成绩之后出现骄傲心理,导致无法对其进行约束与管理6。针对于这种情况,就要在提起身边安置能力较强的竞争者,使其能够具有危机感,进而将重心放在工作当中。在用人单位的良性发展基础上,提升员工的综合能力。(3)通过建立监督领导小组的方式,由用人单位的主要部门与管理者负责,制定出明确的监督条例,定期举行会议对当前的政策进行梳理,根据员工的需求与用人单位的发展定期修改。从多个渠道入手,发现激励过程中的问题,逐步建立全员参与监督机制,为激励措施的落实打下稳固基础。4结语总而言之,用人单位的人力资源管理工作比较复杂,更加注重使用激励机制,将人员的优势发挥到最大化。就当前
13、实际情况进行分析,用人单位的人力资源激励机制还有许多问题,从根本上制约了激励措施的作用。因此,针对于各个岗位的员工,应当采取不同的激励方式,完善薪酬制度与绩效考核制度,注重长期的激励效果。相关的管理人员要考虑员工的特点与发展目标,注重理论与实际相结合,制定相应的保障制度,创新用人单位文化,实现可持续发展目标。参考文献1李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析J.商场现代化,2019(10).2姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究J.中国国际财经(中英文),2018(09).3谷晓冰.企业中基于人力资源管理的长效激励机制研究J.湖北经济学院学报(人文社会科学版),2017,14(09).4古银华,王迪,李平.共享型人力资源管理模式探索基于网约车平台的扎根研究J.中国人力资源开发,2017(08).5傅星.企业人力资源管理中的非经济性激励措施探讨J.商场现代化,2017(09).6王婧.中小企业员工激励存在的问题及对策研究J.北京石油管理干部学院学报,2016,23(03).