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1、本材料为网络共享资料 如有重复概不负责五型班组先进事迹篇一:五型班组先进事迹五型班组先进事迹xx矿xxx班,主要负责采煤机、刮板输送机、胶带输送机等采煤设备的安装、回撤工作。在2021年度,他们严格按照“五型”班组要求扎实有效的开展了各项活动,并取得了良好的效果。结止11月份该班出勤率达到了100%,全员杜绝了违章现象,实现了安全生产。在班长xxx的带领下各项工作走在了其他班组的前列。现班组成员共有12人,他们发挥各自技术优势,团结一心,为采掘生产提供了一流的服务。作为一个人员不多、工作量却非常大的班组为何能够齐心协力,和谐共处不断取得优异成绩呢?他们靠的就是讲民主、讲奉献、竞技能、保安全。坚
2、持召开月度班务会议。总结月度工作,重点查找工作中存在的不足,各抒己见,每个人都可以提出自己的意见或建议,然后共同商讨并确定。班组工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量监督员通报当月所负责的责任落实情况,认真履行班组赋予的工作职责。视困难为挑战,把解决问题当成乐趣。班组承担着东区三部采煤机组、二十部胶带输送机和十几部刮板输送机的安装、回撤任务。因多是“老龄”设备,故障难免时有发生,但是他们从没有抱怨,没有推脱,更多的是尽快想办法去解决。当现场设备出现什么“疑难杂症”xx矿xxx班,主要负责采煤机、刮板输送机、胶带输送机等采煤设备的安装、回撤工作。在2021年度,他们严格按照“五型”班组要求
3、扎实有效的开展了各项活动,并取得了良好的效果。结止11月份该班出勤率达到了100%,全员杜绝了违章现象,实现了安全生产。在班长xxx的带领下各项工作走在了其他班组的前列。现班组成员共有12人,他们发挥各自技术优势,团结一心,为采掘生产提供了一流的服务。作为一个人员不多、工作量却非常大的班组为何能够齐心协力,和谐共处不断取得优异成绩呢?他们靠的就是讲民主、讲奉献、竞技能、保安全。坚持召开月度班务会议。总结月度工作,重点查找工作中存在的不足,各抒己见,每个人都可以提出自己的意见或建议,然后共同商讨并确定。班组工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量监督员通报当月所负责的责任落实情况,认真履行班
4、组赋予的工作职责。视困难为挑战,把解决问题当成乐趣。班组承担着东区三部采煤机组、二十部胶带输送机和十几部刮板输送机的安装、回撤任务。因多是”老龄”设备,故障难免时有发生,但是他们从没有抱怨,没有推脱,更多的是尽快想办法去解决。当现场设备出现什么“疑难杂症”资料来源:http:/data/xianjinshiji/篇二:五型班组事迹材料篇一:五型班组创建活动汇报材料以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导:我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下:第一部分大队基本情况:1、人员情况现用工总量x人,其中在册合同化、合同制员工x人,社会化劳务派遣工
5、x人。2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室,有人员x人(包括班子成员x人),全部为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。2、基层在编班组x个,现有在册员工x人,社会化劳务派遣工x人。3、设备现有主要设备x台,其中修井机x台、通井机x台。第二部分主要工作2021年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立“三种”意识,构建“五种”管理机制,采取“六项”措施,狠抓“五型”班组创建工作,有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作,为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。一、强化树立“三种”意识,职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识,依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段
6、,向员工讲解形势,分析现状,介绍兄弟修井单位的成功经验,辅助各项奖惩策略,有效带动员工转变思想管理、思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法,实现了平稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。二、构建“五种”机制,全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程,利用图表的形式,明确每一个员工的工作内容和责任;二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐;三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准,录全、取准各项现场资料,建
7、立健全各项资料台帐,坚持标准化作业,规范化运作,为实现生产平稳运行做好资料上的保障。四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度,建立了各项安全环保资料台帐,明确了各级安全管理责任,周检查,旬通报,月评比,形成了大队、作业队两级管理体系,有效减少了安全隐患,消减了安全风险,树立了安全意识,提升了安全水平。五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度,制定了员工培训计划,编写印发了员工应知应会知识手册,利用作业间隙,采取集中培训和小队培训相结合的方式,着重进行安全、井控、技术方面的讲解,结合现场操作技能比武,定期进行岗位练兵,五种工况下的应急演练,提升了员工的理论水平和操作技能。
8、三、采取六项措施,强化了措施增油增注全过程管理一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手,由大队领导分片包干,手把手和员工探讨、规范、指导,积极帮促班组开展工作,有效规范了一线管理。二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准,并认真贯彻执行,有效促进了规范管理。三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施,从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手,以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高,推进大队整体工作水平上了一个新台阶。四是采取激励措施。制定了作业
9、队先进评树制度,定期量化打分综合考评,根据考评成绩,推荐参评处各类先进集体和先进员工,以此激励员工赶、学、比、超,营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围,促进了员工生产工作的积极性。五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法,根据月度考核及日常检查情况,惩处违规,奖励先进,全面营造保障油田增产增注氛围,拉动整体工作上水平。四、以创建“五型”班组为立足点,全面推进基层建设工作上台阶2021年,我大队依照自身实际,根据处2021年基层建设示范点和“五型”班组工作标准的通知精神,以创建“五型”班组为立足点,促进基层建设工作的全面开展。1、突出重点全面创建,务求实效创建品牌我大队特作二队自成立以来,面对设备
10、老、人员新,操作工全为劳务派遣工等诸多困难,把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务,经常组织员工学习生产技术,开展操作技能培训,演练井控预案,先后开展各类技术培训达20多次,严格执行标准化施工作业程序,员工队伍技术素质不断提高,成为一支敢打“硬仗”,不怕挑战的队伍。同时,该队队积极推行hse和“两书一表”管理体系,加强现场标准化建设和“五型班组”建设,在修井作业中,严把安全质量关,小到一个数据,大到管柱结构,都严格按照施工方案要求进行施工,努力做到精益求精。今年以来,该队措施大修作业一次性完井合格率100,措施有效率保持在87%以上,达到了设计质量要求,赢得了作业区的称赞,与之建立了良性互动
11、的合作关系因此,我们确立了以“安全型”为突破,以“学习型”为依托,以全面创建为目标,采取“一定三规四查一评”的方法,有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;三规:在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查:以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法,对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改,有效提升了班组日常管理水平。2、以点带面整体推进,全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工,以前未接触过井下作业,理论水平和操作技能几乎为零。对此,我们确定了以“学习型”为突破口,及时提出了“精一会二懂面”的创建
12、“学习型”班组工作思路,认真学习各类井筒作业技能知识,采取以点带面,整体推进的方法,有效促进了班组整体业务水平。首先是确定目标,精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点,使每位员工确定一个自我学习技能关键项目,定期在两个不同岗位轮流学习上岗,熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间,全面了解井下作业各个岗位的基本操作。其次是建立机制。根据相关培训要求,制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则,实行每天班前小会10分钟安全常识学习,作业员工一日一题一练,采取周集中培训,月岗位练兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的学习机制。第三是优选方法,整体推进。在基层管理工作中,我们以强化环
13、境污染预防控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制篇二:“五型”班组先进事迹材料xxx创建“五型”班组先进事迹材料xxx班组由14人组成,主要负责公司xx的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来,xxx组用实际行动积极响应,在全体员工的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员少等多种困难,圆满地完成了公司领导安排的各项任务。2021年荣获xxx公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。一、立足岗位、学以致用,争创“学习型”班组围绕xxx公司“五型”班组创建活动的总体要求,xxx班组制定了“学习型”班组创建标准,制定班
14、组学习计划,并结合工作情况,坚持以工作现场为课堂,以应知应会为重点,利用xxx时间及xxx完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、x岗位应知应会知识等内容的学习培训,使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵,迎检汇报制演练、竞赛,及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配,对新上岗和工作时间短的员工,由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”,对xxx操作耐心讲解,对xxx操作流程进行反复操作学习。通过“每日一题”学习,每月进行一次考核,全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗,会两岗,懂三岗”。积极参加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷,班组人员参加培训率、合格率达到
15、百分之百。同时,班组人员通过多种方式,认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报,提高了班组人员的综合素质,也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。二、增强安全意识,争做“安全型”员工。在争创“安全型”班组的过程中xxx组首先从思想上着手,组织班组员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求,所有员工自觉讲安全,安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处,坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全活动及预案演练,组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练,按时检查控制中心输油泵房的消防器材,并做好记录。开展“三违”检查及辩识
16、,与精细化管理工作相结合,为确保装油安全,要求控制中心人员对现场装油车辆加强巡检,他们克服因户外工作天气多变等种种影响,对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、灭火器等相关设备,还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作,做好每一项安全工作。三、构建整洁的工作环境,作“清洁型”班组的典范在争创“清洁型”班组的过程中,xxx组人员首先做到自身容貌整洁,上岗时着装整齐,行为规范得体。室内室外清扫干净,保养擦拭设备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打扫的干干净净,输油泵房擦拭一尘不染。同时,多次参加单位及油库组织的义务劳动,如灌区拔草,清理油库林带垃圾,菜地除草翻地等。受到领导的表扬。在全班人员的共同努力下,xxx组周围工作环境焕然一新,给taren创造了干净整洁的装油环境,为公司树立了良好的企业形象。四、精细化管理,强化班组人员节约意识