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1、- 1 -*旧城改造项目工程 29#楼施工组织设计编制：审核：审批：编制单位：河北省*工程有限公司日 期：2012 年 05 月 1 日- 2 -目 录 一、编制依据3二、工程概况3三、工程目标3四、承包管理3五、施工部署及现场平面布置7六、施工安排及协调管理81、施工程序的安排82、施工流水段的划分93、施工工期控制94、施工设施准备95、协调管理12七、施工方法及主要技术措施141、主要分部、分项工程施工顺序142、测量放线153、垂直运输174、基础主体工程施工方法185、屋面工程456、装饰与装修工程477、地下室及卫生间防水工程528、脚手架工程529、给排水、暖通、电气安装工程53
2、八、施工工期、施工进度计划及保证措施66 九、主要机具装备及劳动力安排计划68 - 3 -十、质量目标及保证措施70 十一、安全文明施工及扬尘治理措施771、确保安全生产的技术措施772、确保文明施工的技术措施843、扬尘治理措施86十二、成品及半成品保护措施87 十三、降低噪音、减少环境污染的措施93十四、其他各项管理及保证措施95 1、雨季施工措施962、冬季施工措施3、地下管线及地上地下设施的加固措施994、消防、保卫措施99十五、新科技、新工艺、新材料的应用及效果101十六、工程成本的降低措施105十七、附图及附表106- 4 -一、编制依据：1、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB
3、502002-20022、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013、 建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-20014、 工程测量规范GB50026-935、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027、 建筑排水用硬聚乙烯管道施工及验收规程CJJ/T29-988、 通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20029、 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200510、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-200211、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501
4、69-200612、 人防工程施工及验收规范GBJ134-9013、招标文件及施工图纸二、工程概况：本工程为*旧城改造工程，工程名称为*旧村改造（c 区）29#住宅楼，建设单位为*开发有限公司，建设地点为*，地下车库建筑面积为 1454。建筑面积为 28624，建筑基地面积为 815.4，建筑层数为地上33 层，地下 2 层，建筑物高度为 96.33 米，建筑工程项目等级为一级，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑设计使用年限为 50 年，人防设计类别为核 6 级常 6级甲类二等人员掩蔽室，建筑耐火等级为地上一级，地下室一级，建筑类别为单元式住宅，屋面防水等级为 2 级，地下工程防水等级为二级，防水
5、混凝土抗渗等级为 P6，建筑抗震设防类别为丙类（按 7 度设防） 。三、工程目标：工程的质量标准：合格工程。工程的安全生产目标：一般事故频率控制在 2以内，杜绝重伤、死亡事故。四、承包管理：1、本公司是具有房屋建筑工程总承包一级资质的施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的施工。这些项目经建设单位、质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是工程质量和进度的有效控制有明显的优势。本公司所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量- 5 -上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、成本、现场等进行直接管理和有效的控制，满足和
6、平衡施工生产诸要素的需求。2、我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包和组织施工，并保证安全、质量和进度。3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。4、我们能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行
7、总协调、总控制的责任。为此，我们将配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，总公司将为该工程项目经理配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包商。5、创“一流管理，一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：1）组建最佳项目班子，适应承包管理要求。根据本工程需要及我们的经验，拟配备有 15 人组成的项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出整体指导、协调和管理能力。2）认
8、真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我们着手准备做好下列管理：（1）与设计单位进行全面接触，了解设计意图，对其中关键部位和重要施工工艺与设计方取得沟通，为开展各项施工管理打下技术经济基础。（2）分段编制施工预算，为编制施工材料计划打下基础。（3）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。- 6 -（4）认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。（5）按施工进度，认真选派劳务队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对选派的劳务队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（6）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施
9、工条件、施工进度制订实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。6、认真落实各项规章制度1）本工程工期是先进的，造价是合理的，据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。2）项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关制度、规范。3）建立调度会、分析会、交底会、和检查考核制度，并建立资料档案制。4）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。5）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是
10、我公司的企业精神。我们将发扬企业精神，努力为贵方做出我们应有的贡献。7、承包管理组织体系网络1）组织机构管理网络总经理副总经理（项目经理）施 设 技 质 经 安工 备 术 量 营 全管 管 管 管 财 管理 理 理 理 务 理部 部 部 部 部 部- 7 -第一作业队 第二作业队 第三作业队2）现场设各职能部门，其主要职责如下：（1）施工管理部根据批准的总进度计划，监督、指导各施工作业队形成本区域进度计划；负责施工、专业配套班组的工作协调；政府主管部门、地方政府协调；施工作业队及各专业分部分项班组的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主中业主代表的指令及有关会议的决议；负责向
11、业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、协调管理负全责。（2）设备管理部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；负责工程施工当中的各种物资、设备、预制件等的采购和运输；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告件等；对工程使用的材料、机械设备的质量、使用、保养、管理负全责。（3）技术管理部负责施工过程当中就图纸设计上的相关问题与设计方取得联系；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程技术管理负全责。（4）质量管理部按确定的工程质量总目标制定质监管理
12、工作网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范、要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对供应商（厂家）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负责。（5）经营财务部工程费用使用的监控；与甲方及时沟通合同条款的履行情况；负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负责。- 8 -（6）安全管理部建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。五、施工部署及现场平面布置1、施工部署：1）施工组织以土建工程为主，水暖电安装、通风、设备安装、装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位的施工；2）整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备运行调试期。通过平衡协调及调度，与分包单位的配合，紧密的组成一体。3）主体施工阶段，将耗用大量的人力、物力、财力，现场管理复杂，管理难度较大，应作为项目管理的重点，每日召开生产调度会，协调管理人、财、物，确保施工总进度计划的要求。2、施工总平面布置：1）总体布局：（1）在材料及工人出入口处设一
