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1、项目投资风险全过程管理措施 关键词：项目投资；投资风险；全过程管理项目投资风险的全过程管理具有系统化，科学化的特点，同时所涉及到的内容也较为繁杂，但对项目的整体过程有着较为直接的影响。因此，要想做好涵盖多种方面的项目投资风险管理工作，就一定要全方位把控好整体过程中的管理与预防工作，尽可能避免项目实行过程中出现风险，进一步保障项目的顺利进行。总而言之，项目投资的最终理想是赚取更多的利益，同时达到资金增值的目的。但是，利益与风险往往是并存的，想要更多的利益就要承担更多的风险，所以，项目投资风险的管理工作就显得尤为重要。在如今的社会经济条件下，企业要想走得更远，管理层就必须要提高风险意识，在科学分析
2、后主动承担风险，而不是被动承受，使项目投资的全过程都得到有效地控制与管理。一、项目投资风险的特点风险投资主要运用于高科技新兴产业的投资中，具有投入多、风险高、收益高的特点。纵观风险投资的整体过程，其有效融合了投资和融资，同时也是管理和投资的结合体。具体来讲，项目投资风险的全过程管理涵盖了项目的初步选择、管理层调查的开展、对市场与技术进行调研、审计与财务、研究分析法律环境、选择合理的出资方式等各方各面的内容。(一)客观性一般来讲，项目开发时期、建设时期、发展时期更有可能存在投资风险，每个时期都有不同程度的投资风险。与此同时，投资项目的风险不会因为人为因素而变动对象，具有客观性的特征。(二)多样性
3、项目投资内容的繁杂性大家有目共睹，因此，项目投资本身就会依赖于许多因素，例如国家政策的变化、社会经济的进步、以及金融市场整体的发展等，这些因素往往直接影响到项目投资的最终回报，所以，项目投资过程中的投资风险也会发生变化，呈现多样化的特点。(三)不确定性投资项目的另一特点就是不确定性，因此，项目投资的风险是不可预测的。如果国家对市场进行宏观调控与监管，同时制定了一系列适当的经济管控机制，或是遇到了经济危机、战争等对经济影响较大的事件，我们并没有阻止和控制这些因素，如此一来就会对项目投资产生直接影响。二、较为普遍的项目投资风险(一)投资决策阶段的风险在投资决策的阶段中，投资者对投资项目的整体盈利能
4、力更为关注。一般来讲，投资机构的员工通常会对未来可能的发展趋势进行预估,但在许多情况下,由于受到诸多不稳定因素的影响，大多评估结果和现实情况会产生不同程度的差距,正是这种不精确的预估结果致使管理层缺乏明确的决策，让许多投资项目产生风险。随着项目管理的不断改善，项目投资前期的研究准备工作越来越受到重视。然而，一些公司仍然没有意识到巩固初步调查对项目投资决策的影响，没有加强对前期调研工作的关注，不主动招揽或吸引高素质的专业管理人才，也不规范项目投资的决策体制，导致许多决策并不合理，甚至为企业带来一定的经济损失。(二)投资设计阶段的风险在当前我国现有的项目管理，组织结构设计部门的工作只是对技术因素负
5、有一定职责设计工作人员通常比较注重工程结构的稳定性和安全性，无需承担经济责任，导致所设计的方案随意性比较高，没有合理掌握影响工程投资的各项因素，从而导致投资风险出现。并且在项目实施过程中，虽然设计方案已经通过审核，并且还会受到各种因素的影响，使得设计方案发生变更，在对设计方案修改时，产生的误差将会给工程投资带来一定影响。(三)项目建设阶段的风险就目前而言，项目建设过程中的风险主要包括以下几点。第一，项目建设承包单位的管理并不完善的，材料的质量与具体供应链不符合国家的相关要求，而协调良好的施工人员组织将直接促进施工的工期和施工质量，反之则会增加投资的风险。第二，相关的技术文件，例如项目建设的具体
6、设计等没有形成统一的规范，也没有建立健全严格的审查制度，如果施工工作没有受到严格管理，就会直接影响项目建设的持续时间、质量和成本，导致产生一定的风险。第三，在项目的建设阶段，设计的变化通常是由于不同因素的影响而产生的，而因为缺乏适当的控制和管理，建设阶段出现任意变化的现象是很严重的，如此一来就增加了投资成本。三、做好项目投资风险的防范工作(一)投资环境风险防范虽然我国的社会环境较为稳定，但东西部经济差别较大，沿海和内地发展不均衡。因此，在投资时要尽可能避免经济结构单一、财政收入较低、投资风险较大的区域，如果为了更高的利率投资了这些地区的项目，可以通过第三方的担保措施来进行风险的转移。(二)政策
7、风险防范政策对项目投资的影响也是很大的，同时对于企业来说这种影响是不可事后控制的，所以，一定要事先充分了解当前行政区域的相关政策，关注不同区域政府现阶段所支持与限制的企业，避免将大量资金投入到限制发展的产业中。(三)市场风险防范在项目投资风险全过程的管理工作中，做好市场风险的防范工作也是十分重要的。“知己知彼，百战不殆”，只有深入了解整体的市场情况，才能有针对性地提高自身水平。要想做好市场风险防范工作，就一定要对现阶段市场中的产业技术、投入产出效益、产品盈利空间、销售额及其区域分布等各方各面的情况，最重要的是一定要运用先进的信息技术，收集海量的信息，并对其进行科学分析，充分把握市场情况。(四)
8、人员风险防范就我国目前的规定而言，在确保项目审批通过后，公司的董事会即为项目的最高管理层，拥有投资决策最后决定权力，企业整体负责整个项目的规划与设计，以之后的具体实施以及生产经营活动，由此可见，企业整体的人员素质会对项目投资整体产生很大的影响。因此，一定要提高企业整体的风险防范意识，培养其团结协作的能力，打造出专业的，综合素质较高的人才队伍。四、优化项目投资风险全过程管理的有效措施(一)投资决策阶段的风险管理纵观整个项目的发展阶段，决策时期对于项目投资的整体风险影响更大，所以，相关投资单位与管理层必须加强风险意识,坚决杜绝为争取项目而忽略其中风险等不良现象的发生，在讨论决策的过程中，一定要开展
9、充分的调研活动，提高对分析风险工作的重视程度，根据收集到的有效信息对可能出现的风险进行严谨细致的分析和风险评估，与此同时，还要做好相应的应急预案，在相关文件中单独摘出有可能发生的风险，满足相关部门对有关依据的需要。(二)投资设计阶段的风险管理在投资项目时，科学合理地设计出严谨的方案就会在一定程度上有效避免投资风险的出现。在设计项目时，必须从项目投资的各个方面进行统一规划和调度，同时合理把控劳动力、采购材料、建筑程序、施工技术和辅助计划，并依据相应要求严格执行。首先，一定要确保国家认可的设计机构被选为投资项目的承包单位，同时保障其整体的责任意识与工作效益，进而安排其负责对项目进行建筑规模、过程、
10、技术和金融效率的分析评估。除此之外，项目工作必须根据实际工作条件进行，以确保项目的有效性和正确性。在一般情况下，招投标的方式能够有效比较所有设计方案，并从中挑选出最佳设计，这种方法在一定程度上提高了商业项目的经济效率，并为总体风险管理提供了良好的基础。(三)项目施工阶段的风险管理在选择了最佳设计方案后，一定要确保项目的施工能够在最大程度上达到设计方案所要呈现的效果，与此同时，在确保工期合理、施工质量较好的条件下，还要尽可能地节省成本，促使项目尽快投入运营，为企业赚取更多的利益。所以，在项目的施工阶段，首先一定要找到综合素质较高的施工团队，同时确保相应的监理部门、供应施工设备的厂家、信誉较高的保
11、险机构与其打好配合，形成科学完善且有秩序的团队，运用签约合同的方式尽可能避免其他一系列的投资风险。五、结束语综上所述，目前我国的社会经济水平迅速提高，相关政策也鼓励不同行业的活动和发展，项目投资的规模不断扩大，投资风险也随之逐渐增加，这不利于企业的长期稳定发展。所以，为了最大限度地为企业赚取利益,就一定要加强对项目投资风险的全过程管理，做好项目投资各个时期的监管工作，增强企业整体的风险意识与防范能力，尽可能地避免出现大量风险，实现企业利益的最大化。参考文献1黄诗琦.一种基于未确知信息的投资风险决策方法及其应用J.时代经贸,2017(7).2杨菁.海外工程项目投资风险识别与风险管理研究J.财经界,2019(5).3王彬.投资项目的财务风险及风险内控J.纳税,2019,13(10).4应静波.房地产开发项目投资风险管理研究J.商讯,2019(12).5姜剑.关于PPP项目中投资管理问题的探讨J.现代营销(下旬刊),2019(10).
