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1、新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进 员工入司流程规定如下：增人手续的审批 一 招聘 一面试试用通知 一 培训 一试用期 跟踪考察和考核正式聘用具体步骤：一、增人手续的审批：用人部门提出增人申请 一 部门上级领导审批 一 力资源部核实 一 总经理审批一人力资源部备案一招聘二、招聘：以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心 或宣传媒体向社会公开招聘。三、面试：1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位 的初步审察和跟踪考察，择优录用。2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名 一人力资源部查验证 件、并进行初步的
2、面试和筛选(包括相关问题解答和初步专业知识测试) 一对 所筛选的人发出面试通知 组织相关人员进行现场面试和复试(附面试意见 表)。3、各岗位专业技能测试办法：主要采取笔试和问题提问相结合的办法。(1) 部门主管或技术主管：A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(2) 销售内勤或业务人员：A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。C、面试人员现场提问。(3) 业务技术人员：A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(4) 财务人员：A、由总经理和财务经理出题测试，并提出
3、意见。B、面试人员现场提问。(5) 人力资源部人员：A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(6) 科研或研发人员：A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(7) 供应部人员：A、由供应部经理出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(8) 合成技术人员：A、由技术总监和技术部经理共同出题测试(包括英语知识测试等) 并提出意见。B、面试人员现场提问。(9) 质检人员：A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(10) 车间人员：A、由生产厂长、车间主任和人力资源部共同进行知识测试和技术测
4、 试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(11) 厂部行管人员：A、由厂长和人力资源部共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。(12) 其他人员：A、由直接上级主管和相关人员共同出题测试，并提出意见。B、面试人员现场提问。四、试用通知根据面试人员提供的面试意见表，结合直接部门主管、人力资源部和 总经理意见，拟定各岗位人员录用名单，发出试用通知，面试材料和复试材料 存入个人档案。五、培训新进员工的培训，主要包括入司培训教育和岗前技能培训。1. 入司培训教育由人力资源部组织进行， 培训内容主要包括公司概况及 发展状况，企业文化及经营理念，公司人事制度，心态调整、人生观教育，职 业生涯规划等
5、。2. 岗前技能培训由部门经理主办，人力资源部协办。培训内容主要包括： 岗前专业知识培训，在岗技能操作培训，人生观教育，职业生涯规划等。六、试用期跟踪考察和考核新进员工的试用期为13个月，在试用期内，由人力资源部与用人部 门一起对新进员工进行素质、技能的测评与考核。用人部门可根据其工作状况 及时给予培训、指导和考核，人力资源部则可通过多种方式对其进行跟踪考察， 结合二者要求和员工综合考评情况(附新进员工综合考评表)，确定员工的留用 情况，达不到公司用人标准的则予以辞退。七、正式聘用人力资源部根据新进员工在试用期间的综合考评情况，结合用人部门意 见，及时对员工进行转正，和签订劳动合同。郑州福源动物药业有限公司2005年2月15日
