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1、生产主管主要工作职责1、生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题,质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中,生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手:1、配合生产工艺作业指导书每天进行车间巡检,对生产员工的生产操作进行监督,发现有违规操作现象,及时当面制止,必要时可在晨会上对违规人进行点名批评,甚至于做出质量处罚;2、对生产人员提交的生产问题反馈单所描述的生产问题,进行分析,在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人,公共性问题在晨会上强调,并监督生产人员执行,必要时可申请写入生产工艺作业指导书 ;3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议,有实际执行价
2、值,在晨会上面强调并尽快落实执行,在执行过程中进行监督;4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录,进行原因分析,在晨会上强调产品质量意识,公布质量错误类型和人员,错误较多的人进行点名批评或者单独谈话,结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月 KPI 考核数据,并将相关数据公布;5、关注各个环节的生产进度,及时的对生产任务进行调整,绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象;6、加强同设计人员的沟通交流,对设计图纸出现事实而非的现象,以书面形式提出反馈并要求整改,保证图纸在任何人眼中只有一种理解;7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况,提请质量工程师配合,设计一些生产或者检验工装
3、,既提高工作效率又保证产品质量;8、了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度,对所有有可能影响到产品质量的因素及时消除;注意:在处理产品质量问题上面,一定要责任分明、及时、果断、公开,这样才可以加强每位生产员工的产品质量意识2、生产进度控制生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容,一般生产主管需要在上午和下午分别查看一下生产各个环节的进度,下午进度查看可作为晚上安排生产人员加班的依据,生产进度控制需要注意以下几个方面:1、生产计划由生产主管严格控制,别人不可代做,生产计划有且只有一份;2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解,生产产能及当下生产进度可作为从计划员处接收下周生产任
4、务数量及产品交货期的依据;3、生产主管接收到确定生产任务时,一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产环节,生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况;4、生产计划需标明生产各个环节的生产完成时间,生产完成时间作为考核生产班组长生产进度执行情况的依据;5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料计划,保证电柜领料形成一个闭环控制;6、一般而言,领料单据需在电柜交货期之前 7 个工作日递交仓库, 生产跟踪单在下午 3:00 由 SAP 助理提交签字后,由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳,电柜领料单放于仓库用于次日领料,开卷线等生产周期较长的任务要更加提前;7、布板组计划优先于其他
5、生产小组计划,一般同仓库领料完成时间相同;8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何因素时,要及时向计划员等相关人员反馈,并要求尽快处理;9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时,要及时协调,保证产品质量和货期;10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时,要及时将信息传递并执行下去,防止后来遗忘;11、生产主管在处理生产员工请假问题时,要首先考虑该员工生产任务的进度,根据实际情况做相应处理;3、车间环境控制车间环境管理是生产管理是否有效的形象工程,良好的车间环境管理可以使生产运作更加规范,进而可以提高产品质量、降低生产成本,因而车间环境控制也是生产主
6、管在日常工作中要时刻关注的工作内容,车间环境控制暂时主要从以下几个方面来做:1、加强班组长车间 5S 环境考核,不定期对车间环境进行检查,一般一周检查 2 次,及时将检查结果列表发放给班组长,对做的比较差的班组进行点名批评;2、明确车间各种物料及电柜放置位置,让生产员工明确清楚 5S 的检查内容,最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考;3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理;4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬,对做的差的员工进行批评;5、在车间巡检过程中,发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象,及时制止,晨会上点名批评;4、生产成本控制生产成本控制贯穿于生产主管的日常工作之
7、中,可从以下三个方面考虑:1、生产耗材的有效控制;2、生产工具的有效控制;3、管理成本的有效控制;5、班组制度建设6、经验教训1、生产人员反馈的问题有可能是片面的,甚至是错误的,一定要用眼睛观察、用思想分析,而后做出处理方案,绝对不可贸然下定论;2、答应别人的事情就应该做到,因此在答应别人之前应该先调查清楚,综合各方面因素综合判断,而后给予答复,切不可草率答应;3、生产主管是流程制度的制定者和监管者,但同时也是流程制度的执行者,在做事情时,不可凌驾于制度之上;4、每天找生产主管的人比较多,牵扯到生产主管的事情也比较多,生产主管一定要有自我时间管理的概念,分清楚哪些事情是自己必须做的,哪些是别人可以做的;5、生产主管不但要学会关注大的问题,同时也要学会关注一些小的细节,一些小细节有可能会造成大问题;