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1、生产主管主要工作职责1、生产质量控制生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题，质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手：1、配合生产工艺作业指导书每天进行车间巡检，对生产员工的生产操作进行监督，发现有违规操作现象，及时当面制止，必要时可在晨会上对违规人进行点名批评，甚至于做出质量处罚；2、对生产人员提交的生产问题反馈单所描述的生产问题，进行分析，在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人，公共性问题在晨会上强调，并监督生产人员执行，必要时可申请写入生产工艺作业指导书 ；3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议，有实际执行价
2、值，在晨会上面强调并尽快落实执行，在执行过程中进行监督；4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录，进行原因分析，在晨会上强调产品质量意识，公布质量错误类型和人员，错误较多的人进行点名批评或者单独谈话，结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月 KPI 考核数据，并将相关数据公布；5、关注各个环节的生产进度，及时的对生产任务进行调整，绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象；6、加强同设计人员的沟通交流，对设计图纸出现事实而非的现象，以书面形式提出反馈并要求整改，保证图纸在任何人眼中只有一种理解；7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况，提请质量工程师配合，设计一些生产或者检验工装
3、，既提高工作效率又保证产品质量；8、了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度，对所有有可能影响到产品质量的因素及时消除；注意：在处理产品质量问题上面，一定要责任分明、及时、果断、公开，这样才可以加强每位生产员工的产品质量意识2、生产进度控制生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容，一般生产主管需要在上午和下午分别查看一下生产各个环节的进度，下午进度查看可作为晚上安排生产人员加班的依据，生产进度控制需要注意以下几个方面：1、生产计划由生产主管严格控制，别人不可代做，生产计划有且只有一份；2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解，生产产能及当下生产进度可作为从计划员处接收下周生产任
4、务数量及产品交货期的依据；3、生产主管接收到确定生产任务时，一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产环节，生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况；4、生产计划需标明生产各个环节的生产完成时间，生产完成时间作为考核生产班组长生产进度执行情况的依据；5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料计划，保证电柜领料形成一个闭环控制；6、一般而言，领料单据需在电柜交货期之前 7 个工作日递交仓库， 生产跟踪单在下午 3:00 由 SAP 助理提交签字后，由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳，电柜领料单放于仓库用于次日领料，开卷线等生产周期较长的任务要更加提前；7、布板组计划优先于其他
5、生产小组计划，一般同仓库领料完成时间相同；8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何因素时，要及时向计划员等相关人员反馈，并要求尽快处理；9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时，要及时协调，保证产品质量和货期；10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时，要及时将信息传递并执行下去，防止后来遗忘；11、生产主管在处理生产员工请假问题时，要首先考虑该员工生产任务的进度，根据实际情况做相应处理；3、车间环境控制车间环境管理是生产管理是否有效的形象工程，良好的车间环境管理可以使生产运作更加规范，进而可以提高产品质量、降低生产成本，因而车间环境控制也是生产主
6、管在日常工作中要时刻关注的工作内容，车间环境控制暂时主要从以下几个方面来做：1、加强班组长车间 5S 环境考核，不定期对车间环境进行检查，一般一周检查 2 次，及时将检查结果列表发放给班组长，对做的比较差的班组进行点名批评；2、明确车间各种物料及电柜放置位置，让生产员工明确清楚 5S 的检查内容，最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考；3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理；4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬，对做的差的员工进行批评；5、在车间巡检过程中，发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象，及时制止，晨会上点名批评；4、生产成本控制生产成本控制贯穿于生产主管的日常工作之
7、中，可从以下三个方面考虑：1、生产耗材的有效控制；2、生产工具的有效控制；3、管理成本的有效控制；5、班组制度建设6、经验教训1、生产人员反馈的问题有可能是片面的，甚至是错误的，一定要用眼睛观察、用思想分析，而后做出处理方案，绝对不可贸然下定论；2、答应别人的事情就应该做到，因此在答应别人之前应该先调查清楚，综合各方面因素综合判断，而后给予答复，切不可草率答应；3、生产主管是流程制度的制定者和监管者，但同时也是流程制度的执行者，在做事情时，不可凌驾于制度之上；4、每天找生产主管的人比较多，牵扯到生产主管的事情也比较多，生产主管一定要有自我时间管理的概念，分清楚哪些事情是自己必须做的，哪些是别人可以做的；5、生产主管不但要学会关注大的问题，同时也要学会关注一些小的细节，一些小细节有可能会造成大问题；
