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1、市场经济下的财务管理模式我国市场经济体制受改革开放和全球经济一体化的影响日益完善，市场上的竞争也因此逐渐白热化，而企业想要在激烈的市场竞争中取得优势地位就必须将财务管理作为企业发展的核心。在这种形势下各大企业充分认识到了财务管理的重要性，并已经开始学习先进的管理理念以对当前的财务管理模式进行改进和创新。鉴于此，本文在对市场经济下的财务管理模式进行简要评述的基础上分析了其在中小企业中普遍存在的问题，并有针对性的提出了一些改进创新的意见和建议以为企业财务管理体制未来的发展指引方向。近年来，我国市场经济随着社会的发展稳步提升，这在为企业提供了更多的发展机会的同时也为企业财务管理带来很大的风险和挑战。
2、传统的财务管理模式已不再适应企业当前阶段的发展需要，企业有必要对现有的财务管理模式进行改进和创新。如何更好地使企业的财务管理模式适应市场经济的发展并增加企业的经济效益已经成为了企业管理人员重点关注的问题，因此本文针对这一问题对市场经济下的企业财务管理模式进行深入的探索和研究，旨在为我国社会经济和企业的健康可持续发展做出应有贡献。1.市场经济条件下的财务管理模式评述市场经济经济即是有形的又是无形的，其实质上是指通过市场将社会资源合理分配的一种经济形式。根据当前阶段的市场经济情况来看，企业提高自身核心竞争力已经成为发展中的重要问题。财务管理模式即是企业财务管理体系,其中主要包括企业财务管理目标、企
3、业财务管理预算和企业财务管理人员分工等多个方面。企业财务管理模式按照财权的配置不同可以分为集权财务管理模式、分权财务管理模式以及混合型财务管理模式三种。我国大部分企业制定的相关政策很大程度上取决于监管人员的主观判断并不是市场需求的实际变化,进而使企业财务管理的目标结果与预期目标结果出现巨大偏差。2.市场经济条件下的财务管理模式中存在的问题2.1财务管理规划不明确当前我国企业财务管理模式中的首要问题就是没有明确的规划。企业财务目标的制定和规划工作是企业发展中的第一优先事项。传统的企业管理人员由于缺乏一些相关的管理知识通常会将财务管理当做会计核算，而实际上，财务管理主要注重的是企业资本管理这一概念
4、，会计核算注重的则是企业资本管理的整个过程。财务管理规划是指企业的财务部门在一定时期内对企业的总体财务状况进行整合和计算的过程，而企业缺乏总体财务规划可能会导致企业的财务状况不明确。2.2财务管理体制不完善部分企业过分强调资产管理的收入和支出并将其纳入财务预算编制过程，这一做法就使得财务管理体制的有效性难以得到保证，并在某种程度上会导致企业财政的使用率停滞不前。企业财务管理体制不完善的表现具体如下：首先是一些部门的资产清单与收入和支出管理之间的关系相对无关，这种情况会导致多报漏报等资金恶意套取行为出现。其次是财务管理和预算管理的结合仍然不明确，这在严重阻碍了各单位提高业务效率的同时会经常性的引
5、起资产管理问题发生。2.3工作人员专业水平低专业人员综合素质较低是当前企业财务管理模式中一个重要的问题。研究显示我国大部分企业财务管理相关人员所具备的专业素质水平不能很好的满足企业发展需要。许多的财务管理工作人员的能力仅限于会计核算其知识水平和工作精神严重阻碍了企业的长期发展。同时财务部门相关人员的工作结构只具有单一的行政性质,这就导致很少有人能够真正的去分析公司的财务状况以及了解资金和投资的概念，进而致使企业的财务管理部门工作效率低下。3.市场经济条件下的财务管理模式的改进创新3.1编制财务管理收支计划市场经济条件下的众多实例表明资本逐利性愈加明显，也就是说企业的资本可以以各种形式与外部建立
6、联系,企业若想对这些联系进行监督并使其服务于企业利益就需要编制合理的资本收支计划。进一步的从时间层面来看，企业财务管理部门可以编制季度和每月的收入和支出计划。而从编制的局限性角度来看，编制计划要完全覆盖企业的生产、销售和后勤等全部工作环节。此外企业还要根据自身发展情况对各部门的财政支出进行明确规定,还可以将这些规定直接与部门负责人的绩效进行挂钩，以此来真正体现出市场经济环境下企业财务管理的积极作用。3.2建立科学投资模式企业的财务管理必须科学合理，想要做到这一点首先要从投资模式入手。企业必须在投资前对市场经济进行合理分析并在各个阶段都进行良好的监管。实际工作过程中，企业管理人员可以利用科学方法
7、和指标对现金流动项目和项目风险进行分析，并对风险和收益进行充分论证后再决定了投入资本的数量和方式等方面。投资项目建设过程中也需要派驻专业的人员来进行监督和管理，以便在发现新的风险时能够及时采取具体应对措施,这样做在避免了投资风险的同时能够使企业利润最大化。3.3强化人员素质水平根据市场经济的实时变化进行自我调节是企业增强核心竞争力的重要手段，因此不仅仅是企业的财务管理人员，还有企业的全体员工都必须加强专业知识和技能的培训。实践中企业可以在内部设立明确的奖惩机制，对专业素养水平高的以及为企业作出重要贡献的员工给予奖励，反之对素质水平低的为企业带来财务风险的人员要严厉问责，这种做法在大大提高员工积极性的同时为企业的可持续发展做出巨大贡献。4.结语综上所述，企业财务管理模式直接影响企业的经济效益和未来的发展方向。因此，企业必须不断提高财务管理能力、编制财务管理收支计划、强化人员素质水平以提高自身在市场竞争中的核心竞争力。推荐建设工程经济与市场经济协调发展
