《施工组织设计(沥青混凝土)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(沥青混凝土)（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程概述一、编制依据1现行的公路工程设计规范、施工规范、验收标准、公路工程概预算定额、工程概预算编制办法等。2.凤庆县 2016 年第一批建制村通畅工程建设项目工程建设工程招标文件及相关资料。3承包人目前具备有的技术力量、施工设备、管理水平和以往修建公路的施工经验。二、工程概况凤庆县 2016 年第一批建制村通畅工程建设项目四标段位于临沧市凤庆县新华乡境内路线全长 27.62 公里，施工范围为设计图纸范围内的路基、路面、桥涵、防护、交通工程、绿化及环境保护设施等，路面类型为沥青混凝土路面。第一章、 总体施工组织布置及规划一、施工组织机构及人员配备1.施工组织机构我们采用项目法组织施工，配备现代
2、化的机械设备，组织精兵强将上施工第一线。成立经授权的现场管理机构凤庆县 2016 年第一批建制村通畅工程建设项目项目经理部，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层全面履行合同。（1）组织结构若我公司中标，我单位将选派具备道桥相关专业的工程师或以上职称人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构，保证本工程项目的顺利完成。，具体情况详见下图：（2）项目部主要岗位职责项目经理职责a 负责公司运营的全面工作, 主持编制项目部管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；b 监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报；c 解决工程出现的突发
3、事项，根据工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；d 制定融资计划，及时完成融资事宜， 并按照工程进度向总承包方支付工程款；e 对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议；f 确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作；g 主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；项目副经理职责a 负责与相邻单位关系的协调；b 施工接口工作协调；c 参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，落实
4、安全、文明工地目标；d 全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；e 管理、支持、配合监理工作；f 负责审批工程主要材料的采购招标计划，检查工程主要材料采购进度和质量；负责编制设备采购计划，组织设备采购招标，保证设备采购进度和质量；g 负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环保意识教育，负责建立项目部和总承包单位的安全生产和环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；向有关部门汇报工程情况。项目总工职责a 设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；b
5、 工程质量目标落实，对工程质量负全面责任；c 工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查；d 负责组织交接工作，检查施工单位测量复合制度落实；e 检查工程竣工资料，组织工程验收工作。（3）项目部各部门职责工程部职责a 负责项目实施阶段的质量管理工作。b 负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直接责任。c 根据委托人下达的工期目标要求，编制并下达总体和阶段实施计划，制定工期目标保证措施，并组织实施。d 负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。e 负责项目实施阶段的工程变更、索赔等合同管理和造价控制工作。f 负责审核工程计量和办理工程款支付工作。g 负责对监理和施工
6、单位的合同履约管理工作。h 定期或不定期召开工程例会，协调处理日常工程事宜。i 完成领导交办的其它工作。质检部职责由质检工程师（专职质量保证/质量控制经理）负责，按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；进行隐蔽工程的检查评定；对工程产品的最终质量负全责。计划统计部职责工程造价控制；工程费使用控制；合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款收取、支付；编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。财务部a 负责组织编制项目部财务预算、财务计划、信贷计划、资金方案等，并监督指导检查项目部预算计
7、划的执行。b 负责项目部重大经济合同和经济协议的研究、审查。负责项目公司的预算、决算、审计工作。c 负责项目部的资金管理、预算管理、成本管理、会计核算、会计监督。d 负责健全项目部的整体财务核算体系，利用会计资料有效地进行经济活动分析。e 负责项目部财务管理制度的制定，并监督财务管理制度的落实执行。f 完成项目部领导交办的其他工作。物资部职责：由物资供应组长统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的质量和管理负全责。综合办公司职责：由项目副经理负责，针对本工程涉及部门多，影响范围大，协调难度高等诸多等特点，组织专门协调班子，提前与各部门沟通协调，办理相关
8、手续，交纳相关规费及补偿费用，满足各部门的行规要求 ，为施工创造良好的外部环境负全责。试验室职责：负责试验、检测工作。2.项目部的管理方案（1）项目部管理原则严格合同管理，项目部按照合同规定，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权力。执行各种管理程序，规范项目部、使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑时间实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程
9、。支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。（2）项目部财务管理与运营制定资金使用计划；并根据资金使用计划制定贷款计划；项目部设置相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹资，合理有效地使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；做好还贷和工程结算工作；项目部会定期检查项目部财务工作，提高资金的使用率。项目部人事管理，项目部的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；
10、在本公司找有相应资质、经验，经培训、考核通过的人员，经项目公司经理批准录用。项目部领导层实行年薪制，其它人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与年度考核结果挂钩。采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩。项目公司总经理制定职工岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定,工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。（3）项目部阶段管理工作准备阶段三通一平；施工现场的围挡和临时工程；绿化赔偿；施工便桥；交通疏解
11、；临时占道；道路破复等；通航安全；检测试验；临时水电；临时驻地建设；监理驻地；施工阶段研究试验、试通车、生产职工培训、接口协调配合；竣工收尾阶段竣工图纸及资料、组织交工验收、配合竣工验收、档案的编制及验收、项目公司股权转让手续的办理；二、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法1.设备、人员动员周期凤庆县 2016 年第一批建制村通畅工程建设项目的队伍和人员都是参加过多条公路施工的人员和队伍，特别是山区重丘公路的施工经验和管理能力；投入本合同段施工的机械设备和检测仪器，类型齐全，配套完整，其状况能完全满足优良工程要求的作业。 2.设备、人员、材料运到施工现场的方法：(1)本合同施工
12、需要的劳动力人数较多，劳动力调入以汽车运输为主；(2)此项工程以机械化施工为主，需要大量的施工与运输机械设备，设备的运输以汽车为主；（3）木材：由当地林业部门划拨供应或外购。（4）电：沿线均有供电线路，必要时可考虑自发电。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)一、施工准备1、建立项目部选择地点要工程管理方便，现场安全。项目主要管理人员到场；各种规章制度建立健全；各种标语和标志制作完成；建立工地临时试验室；外业施工前需要的各种试验数据及标准试验要提前准备。2、编制总体施工组织设计施工单位应在全面理解设计要求和设计交底的基础上，根据现场
13、调查和核对的情况，编制实施性较强的路基施工组织设计，上报分项开工报告，并报监理审批。3、建立健全质量、环保、安全管理体系和质量检测体系4、组织图纸会审，技术交底具体内容包括以下几点。(1)项目部由总工准备技术资料，负责向参加施工的全体技术人员、拌和厂负责人、试验人员和测量人员等进行全面技术交底。(2)对各种机械操作手和技术工人，进行现场技术交底。(3)交底内容主要是路基的施工方案、施工工艺、操作规程、技术要求、质量标准、现场检测方法等。(4)做到“五个明确” ，即岗位职责明确、施工程序明确、操作规程明确、技术要求明确、质量标准明确。(5)对各类施工人员进行岗位培训。学习技术规范、路基设计图纸和
14、招投标文件，了解全线路基施工情况，掌握路基施工的主要难点、施工关键点及关键技术。5、机械设备进场，各种材料、临时设施等提前准备(1)主要机械设备进场。按施工进度计划将施工设备分批进场。(2)拌和站及料场建设。小桥涵施工涉及的沥青混凝土拌和站和料场建设。(3)构件供应及计划材料采购。施工涉及的水泥、粉煤灰、石灰、碎石等原材料提前进场。(4)临时设施搭设。修建施工临时便道，组织劳动力进场。6、标准试验(1)对取土场进行勘察及试验。土工试验结果表明不适宜路基填筑要求时，应在开工前更换取土场。(2)取原地面土和取土场土样进行土工试验，确定土的最大干密度和最佳含水率。7、测量放样(1)控制性桩点应进行现
15、场交桩，并保护好交桩成果。(2)中线桩位置和主要高程控制点，因施工需要增加的水准点和监控点。(3)在地面中线桩处标定填挖高度。(4)按设计图纸定出横断面的各主要控制点，并保护好，如填方路基的边缘和坡脚；路堑的坡顶；半填半挖断面的坡脚和坡顶。二、路基开挖1、挖土方采用挖掘机开挖，自卸车运输，推土机、装载机配合。在施工过程中及时根据测设的边桩来控制边坡，并在雨季前做好截水沟等配套工程，保证边坡的稳定性，挖至接近路基标高时，通过试验确定单位厚度土壤压缩变形量，确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整路基面。在施工期间，应保证路段排水畅通，防止泥水侵入农田、河道，机械作业损害当地民房和用地
16、范围以外的其它构造物。（1）开挖方式土方开挖根据路堑深度和纵向长度，开挖方式可采用横挖法、纵挖法及混合式开挖法三种。（2）开挖顺序测量清除植被及表层土施作截水沟临时排水设施挖土方运至填方段或弃土场测量路基标高修整边坡防护工程施工侧沟施作检查路基标高路基面修整土方地段路床面压实。（3）土方开挖注意事项开工前，要对整段线路进行精测，确定各曲线五大桩点，放好护桩，作挖方及填方段线路纵横断面图，横断面图视地形情况每 10m 作一个，地形变化点加测断面，放出边桩，精确算出土石方量，编制阶段性作业指导书，并将施工方案报监理工程师批准。根据边桩及用地范围，固定开挖边坡顶线。施作截、排水沟及渗沟和盲沟等，形成有力的排降水系统，保证排水通畅。测量桩点加密设置，绘图标注。开挖中如发现土层性质有变化，应及时修改施工方案及边坡，并报监工程师批准。弃土必须在指定的弃土场。严禁随意侵占危害农田、河道，污染环
