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1、商场销售年底总结范文模板这篇商场销售年底总结范文模板的文章，是特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助！过前一段时间的工作和大干 50天的拼搏，我们预计完成全年销 售毛利平均计划的*%，实际完成了 *%，有近50%勺销售小组都已 超额完成，商场销售工作总结范文。排名前三位的部门是：生鲜 部完成了 105% 食品部102.7%,百货部98.9%。*x年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员 工的智慧和心血，在此，我谨代表*百货向大家表7K衷心的感谢 和崇高的敬礼！下面就简要总结一下 20xx年度两节销售的主要 工作：一、经营方面（一）抓好营销策划工作，求新求变。由于*零售市场形势的变化，
2、 20xx年我们*百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的 是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活 动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平 安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红 包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、 装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上我们的促销活面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，动还是取得了 一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越 多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后， 把工作的重点从旺季保供
3、应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商 支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握 好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促 销功能。（二）抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适 应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变 化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季 的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品， 库存管理化作为一项重要工作来抓落实。 各部门经理主动对两节 销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分 析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品
4、结构的调整、抓好库存管理。1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。 为了吸引更多的顾客，部经理与供货 商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另 外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米檄 干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;茅台、五粮液、剑南春等局档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过 后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高克争力，又新 进了黄金酒、进
5、口品客薯片、好友趣系列薯片，吊炉花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况， 准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯， 百货部将日用 碗的种类达到了 100多个品种，筷子达到了 50多种，菜板规格 40多种，不锈钢、塑料盆 60多种，使销售得到平稳上升。4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近 300条，并带动了其它商品的 销售。5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠 政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象， 增加了销量，平均完成计划的 108.1%。6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清， 各厂家销售都较去年直线下降， 部经 理与营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的天津童装 成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式， 使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3%。
