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1、精品文章供应处职责5篇第一篇。供应处职责1、做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生产等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。2、按厂务公开的要求，加强对采购物资质量的监督，实行比质比价采购，逐步完善条件，实行招标采购和比价采购。3、做好物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作。4、和生产部门及时交流，了解供需货情况和质量反映情况，做好记录，对各部门报的计度认真核对汇总，编制综合采购计划，经批准后进行采购。5、合理使用资金进行采购，努力压缩库存，降低占用资金。6、采购必须先验货，后进货，货物到库，采购员到现场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把
2、质量关，杜绝“三无”产品，并配合保管员做好验收工作。7、根据各部门的领料计划做好各种物资的发放工作。8、认真学习国家经济法律及相关经济政策法规，做好部门人员的培训、学习工作，不断提高业务员水平。9、全面完成公司下达的煤炭采购任务，完成公司下达的各项指标。10、及时了解某场相关情况，并及时反馈给公司领导和生产技术部门，为企业正确决策提供可靠信息，以便及时调整原料采购策略、计划。11、每周五将最新煤炭某场价格、品种细目报总经理、副总经理、财务处或登录内部微机网络。每月（季）召开一次原料定价会。12、准确掌握焦炭生产变动情况，提前组织生产焦炭所需的煤进厂，确保焦炉正常生产。13、检查、督促各矿点的发
3、运，协调各矿点与发运单位的关系，确保原料保质保量的按时进厂。14、努力降低原煤采购成本，确保产品采购数量，按照授信额度，对所有的大宗原料进行招标采购。努力使欠款额度小于或等于当期进货价值。并在每月25日前向财务处报送次月的用款额度。15、努力开发新的煤炭矿点，寻找价格低廉、质量可靠的代用品，降低采购成本。16、在原料发运把好质量关，坚持现场监装等，做好监督工作，保质量保量，努力减少亏吨。17、及时向生产等部门预报发运情况，以便接车卸料，安排生产等。18、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总所发原料的质量、数量等数据。19、配合质检部门组织
4、好对进厂原料不合格品的评审处置工作。20、组织对原料供应方进行评价，形成材料报上级领导审批，并每年对供应方重新评价一次。21、做好安全、环保、保卫、防盗、防水、保密工作。22、完成公司领导下达的其他任务。第二篇：企业材料供应处职责企业材料供应处职责1各种工程材料的采购调配事项；2各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项；3搜集各种新出品的材料样品事项；4材料厂商的登记审查事项；5办理各种材料的清查及登记事项；6材料仓储的管理事项；7各工地发料处理事项；8有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项；9材料采购合同的签订事项；10协助各种工程决算事项。第三篇：供应处述职报告篇一：供应处述职报
5、告供应处处长xxx述职xxxxx年是集团公司发展历史上重要的一年，x月x日集团迈入了世界五百强，作为集团公司一份子，xx煤业供应处负责人，更加深感肩上责任重大，督促和激励我以更加饱满的热情投入到以后的工作中去，为集团更快、更好的发展献上自己的一份力。回顾上半年的工作，在公司正确领导和全体干部职工的共同努力下，供应处各项经营指标圆满完成，各项制度逐步趋于完善，管理逐步制度化、精细化，下面将上半年的工作述职如下：一、政治素质和廉政建设方面政治素质方面，我严格按照“思想水平高、业务能力强、作风形象好”的标准要求自己，认真学习党的知识和方针政策，落实科学发展观，以实际行动拥护公司的建设和发展，严格要求
6、自己，不断增强干事创业的信心与决心。实际工作中，我始终注重思想政治学习，切实强化政治和大局意识，努力提高自身理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致，为人光明磊落，做事坦坦荡荡，做到了以企业为家、以事业为重、以岗位为荣。廉政建设方面，认真践行了集团公司“荡浊扬清，干净健康”的文化理念，以“打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队”为目标，着重做了以下几项工作：一是坚持处务公开，每月公布处领导出勤、电话费、招待费、工资及职工关心的热点问题，使处领导的行为更加透明，使群众的监督更加直接，给了群众一个明白，还了领导一个清白，使干群关系进一步融洽；二是对干
7、部实行“一岗双责”，年初与科室领导签订了党风廉政建设责任书，提高了领导干部反腐倡廉的责任意识；三是加强制度建设，确保物资供应工作的透明、公开、公平和公正，减少人为干扰，在工作中我们积极强化全程监督。在物资招标采购、付款计划平衡、合同会审会签、废旧物资处理等工作中，我们都有纪委的全程监督，真正做到物资供应工作的阳光和公正；四是加强供应系统廉政教育：一是在供应处职工大会上宣传、讲解公司廉政理念、廉政文件制度，深化职工认识；二是在每周周五供应处例会上对科级人员、业务骨干进行廉政深化教育，组织廉政学习，讨论廉洁心得，按照8020原则，严抓干部廉政管理；三是在每月供应例会上，对供应处负责人、各矿供应负责
8、人进行廉政文件传达、廉政案例剖析，做到廉政工作“系统抓、抓系统”，廉政警钟长鸣。通过以上措施，在供应处和整个供应系统逐步营造了一种“风清、气正、心齐、劲足”的良好氛围，树立了良好的外部形象。二、主要工作业绩（一）销售收入：xx年全年销售收入计划xxxxxx万元，上半年完成xx万元，完成全年计划的xxxx%；（二）利润完成情况：xx年利润计划xx万元，上半年完成xxx万元（在六月份还提取了去年年薪工资和当月员工奖金xxx万元，实际上半年实现利润xxx万元），完成计划的xx4%；（三）四项费用情况。xx年费用计划xx0万元，上半年发生xxxx万元，完成全年计划的xxxx%。（四）安全。上半年无安全
9、事故。三、上半年所作的主要工作自进入xx年以来，供应处内抓管理，增强企业“内力”，提高职工执行力；外抓服务，提高各矿服务满意度。“两手抓”确保了物资供应工作取得了长足发展，各项指标圆满完成。今年上半年我们主要做了以下十一个方面的工作：（一）推行内部市场化，增强企业“内力”，实现精细化管理内部市场化是集团公司的一项重要工作，在xx煤业分公司实行内部市场化供应处是第一家。内部市场化增强了干部员工的“内力”，增加了企业的凝聚力，“多劳多得”的市场概念深入职工内心，工作更加主动积极，完成质量更好，有效地调动了职工工作的积极性，精细化管理为供应处完成各项指标打下了基础。（二）加强计划管理。计划管理是物资
10、供应的基础，为了提高各矿计划管理的质量：一是在供应例会上强调计划管理的重要性；二是继续加强计划考核力度；三是做好计划闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了计划管理“回头看”工作，认真总结计划中存在的问题，逐步提高下一周期计划的科学性。通过不断地规范，各煤业公司计划准确率大幅度提高。（三）转变工作职能，加大管理力度作为xx煤业物资供应部门，供应处一直被作为经营部门，职能为“经营、服务、监督”，侧重于经营。xx年随着xx公司的快速发展和xx物管力度的加强，供应处工作也在逐步地向服务、监督转变，以服务为基础，强化监督、管理和指导职能，更好地服务各煤业公司安全生产，公司的各项制度都在各煤业公司都得到很
11、好的落实，管理不断地规范。（四）物资供应“现场抓，抓现场”，提高管理水平xx年供应处加大了对各煤业公司的检查指导力度，每月月末都要对各煤业公司进行专项检查，对检查出的问题及时通报，并要求按时间节点限期整改，经过半年的检查落实和持续改进，各煤业公司物资供应管理工作都取得了很大的进步，计划上报的准确率、及时性和对文件的执行力都有了很大的提高。供应处的职责之一就是服务好各煤业公司安全生产。为了了解各煤业公司生产所需和区队对采购物资的要求，按照“抓现场、现场抓”的理念，每月供应处都组织人员深入井下，深入现场，解决存在问题，防止“病从口入”，并了解使用区队的要求，提高服务满意度。（五）起草下发物资调剂文
12、件，推进物资调剂工作为加强闲置物资的调剂和使用管理，有效盘活闲置物资，加快资金周转，根据xx公司关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（xxxx。xx。3xx1号），供应处及时制定了关于继续做好闲置物资清查和调剂工作的通知（x煤。xx。3xxx号）、xxxx煤业（集团）公司物资调剂的实施方案（试行）（x煤。xx。xxx3号）等文件，提高了各煤业公司对物资调剂工作重要性的认识，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的调剂工作比较出色，第二季度物资调剂金额达到168000元。（六）重视“双创”，管理创新取得好成绩xx年是xx煤业公司“管理创新年”十分重要的一年，上半年，供应处积极探索，勇于实践，不断探
13、索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好xx公司的物资供应管理工作，其中第一季度供应处完成管理创新两项，上报论文两篇；第二季度完成管理创新两项，上报论文三篇，供应处掀起了管理创新热。（七）加强“雨季三防”值班和夜间值班工作为预防雨季突发事件，供应处对“雨季三防”值班工作进行专门部署落实，责任到人，并制定了灾害预警汇报制度，确保突发事件快速反应。同时对夜间值班进行了强调，保证24小时有人，一旦出现矿上突发事件急需物资，确保随时供得上。（八）组织跨专业培训，提高物资供应管理水平为了不断提升物资供应管理水平，提高各煤业公司对物资供应的正确认识，x月1x日、x日对各xx公司的机电、企管、供应部门在
14、xx技校进行了跨专业培训，培训效果出色，经试卷考试后xx人全部及格。跨专业培训让各煤业公司认识到物资管理不单单是供应部门的工作，也需要机电、企管等部门的密切协作，为今后的物资供应打下了良好基础。（九）落实项目带动制，促进全年指标顺利完成根据xx煤化集团和xx公司xx年的“两带动”总体工作部署，我们对xx年供应处的各项工作任务进行了细化和分解，确定了xx项责任目标，包括销售收入、利润、四项费用、材料成本控制、内部市场化、节能减排、安全和管理创新等内容。各项工作按月、季、年及相应节点进行考核，并在规定时间内出具考核报告，将考核工作落到实处，保证各项责任目标顺利完成。（十）迎接物资供应评审，推动供应
15、工作上台阶今年四月份，我们认真传达落实xx公司关于开展xx年下半年物资供应业务评审的通知的通知，并按照xx公司物资供应业务评审中的各项要求，在供应系统开展物资供应工作自查自纠活动，以此作为促进物资供应工作提高的一种手段认真对待。我们在日常工作中不断加强内部管理，紧抓工作质量、工作效率关，各项工作规范有序。篇二：采购部年中述职报告（原始版）采购部年中述职报告尊敬的公司领导：上（下）午好。感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会。感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任。感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助。xx年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作
16、职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3
