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1、前期管理人员安排管理监督配合方案下列人员在项目中标后，组成前期管理工作小组，进行前期管理工作：管理处主任、现场主管、工程主管、主要工程技术人员、 业主服务中心主要人员：保安人员进行培训和前期管理工作。介 入方案由管理处主任负责起草，工程主管负责实施。（一）房屋前期物业管理工作主要从以下几个方面展开：1、就设计中一些不合理或遗漏情况提出改进意见和建议；出功能布局或材料使用问题的专业意见；监控系统位置、其他设备 安装和能源分配等问题提出专业意见。2、让业主一跨进小区就感受到物业管理的气氛。如 :保安人 员的形象和物业管理人员的言谈举止等。3、设想建立”北城春色小区”的论坛，向业主介绍小区开发的 工
2、作进度、施工质量、材料选用、智能化的配套、景观绿化的设 计及物业管理的介入工作情况等。4、参与房屋及公共设备设施的验收和做好交房前期的安全保卫工作。5、完善管理方案及相关管理制度。（二）竣工验收配合及建认方案1、熟悉房屋中的各种设备设施和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；2、做好接管验收事项。验收小组按照建设部房屋接管验收 标准规定，认真核对接管资料，查验房屋质量、使用功能、外 观质量、公共配套设备设施等内容。已验收的，签发验收复函， 对验收中发现的质量问题由验收小组填写各类遗留问题统计表， 约定期限由施工单位负责整改，并商定时间复查。对符合验收标 准要求的房屋，由管理处接收钥匙。
