好招楼兄弟高登工程施工组织

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1、惠东县好招楼兄弟高登厂房、办公楼、宿舍楼施工组织设计编制单位：惠东县城市建筑工程总公司编制人：审核单位：审核负责人：二00二年九月二十日第一章编制说明1.1 编制说明本施工组织设计是施工指导性文件，编制时对工期，质量目标、项目管理 机构设置与劳动力组织、施工进度控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、 安全、文明施工、季节性施工、管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学 性，适用性及针对性。施工中，我公司将本着对建设方高度负责的态度，将积极与业主质量监督部门 配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的 同时认真做好安全文明施工。制定环境措施，控制噪音及杜绝

2、各种声、光、尘污染， 减少投诉。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故， 创建安全文明工地。同时提出更多合理化建议，力争“少花线、多办事、办实事” ， 将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交 出让业主满意的精品工程。1.2 编制依据1. 施工图、合同文件。2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3. 广东省惠州市有关政策和文件规定。4. 现场斟察情况，工程特点，施工环境和条件，自然条件。5. 我公司质量保证体系文件。第二章工程概况2.1 总述本工程位于惠东县铁涌镇好招楼村公路边，设计单位是惠州市建筑成人中等专 业学校设计室，建设单

3、位是兄弟高登鞋业有限公司兴建的厂房、办公楼、宿舍楼。 厂房为框架三层，建筑面积 4255肘，首层标高为4.5M，标准层标高为4M办公楼 为框架三层，建筑面积1235肘，首层标高为3.8M，标准层标高为3.6M;宿舍楼为 框架四层，建筑面积为2063肘，首层标高为3.5M,标准层标高为3M总建筑面积 7554 m2。2.2 建筑概况厂房办公楼宿舍楼层数：三一四层层高：首层4.5M;标准层4M装饰楼地面办公楼：贴500X 500耐磨砖墙面外墙贴面砖；内墙刷乳胶漆。门窗夹板口，为90系列白铝5mnil绿玻屋面柔性防水，坐砌钢筋碌隔热板2.3 结构概况本工程主体都为框架结构，按六度抗震设防，地基采用夯

4、扩碌灌注桩，桩径为 450mm桩长约10M桩碌长为16M桩端持力层为砂质粘性土，最后一陈下沉量为 4-6 cm,单桩承载力为900KN采用二桩承台、三桩承台和四桩承台。混凝土强度等级：桩芯为 G5基础、地梁为G。； 一 一四层柱及梁板碌均为 G。 钢筋用I、II级钢。2.4 工程特点本工程的重点在基础工程、主体工程和装饰工程；屋面防渗隔热等分部（分项） 工程，亦是影响质量的关键。第三章施工部署及组织机构3.1 施工目标根据该工程的具体情况，确定的总目标是：充分发挥公司在基础、土建、水电 安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有 利条件，以我司和本施工队的整体实力

5、为基础，严格按照项目法施工，严格质量管 理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按质按量完成本工程。在本工程施工中，具体目标如下： 质量目标：按国家现行施工验收评定标准等规范，达到合格标准，力争优良工程。总 工期按240天控制，总进度及阶段性工期控制详见附图：施工总进度横道图。 安全生产目标：杜绝伤亡事故，年度轻伤事故频率控制在24%以内。 文明施工目标：按广东省工程施工现场文明施工检查评分标准、建筑工程施工安全检查标准JGJ59-99进行管理，争创文明工地。3.2 管理组织机构3.2.1 管理组织机构设立以项目经理邹志荣为首的项目部，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行 管理。严格

6、按照项目法组织施工。3.2.2 项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经 理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备购进的权利。以工程进度、质量、安全负直接领导责任。 、项目经理为工程的总负责人； 、生产副经理负责项目工程部； 、项目总工程师负责项目内业技术部、质安部； 、后勤副经理负责项目后勤、保卫、办公管理等。3.2.3 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施，在本工程 中，成立各专业管理部门，设置如下： 、工程部：负责本工程的现场施工管理； 、质安部：负责本工程的质量、安全、文明施工管理； 、内

7、业技术部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营 预算、任务结算等管理； 、材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具、现场机械设 备、现场用电的设计布置，现场机具的操作、维修、保养等管理。3.2.4 项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组 成，配合成建制有等级的施工班组作为补充组成。本工程主要管理人员一览表：（表2）表2:职务姓名年龄学历技术职称备注项目经理黄耀森45高中助理工程师工地负责人同上高中助理工程师技术负责人徐林毅40大学工程师施工员安全员张伟雄30中专技术贝质检员田卬32中专助理工程师材料员资料员曾仕平31中专助理工

8、程师3.3 施工段划分及施工程序因工程面积不大，而施工工期较短，故在实际施工中不划分明显的施工段，而 在各分部分项工程之间进行流水作业。3.3.1主要工程施工工艺流程： 、基础工程工艺流程：施工准备一测量放线一复合加固桩基施工一验桩基一垫层施工一承台、柱苗施工一 土方回填一地梁施工一验收 、主体工程施工工艺流程：扎柱筋一支柱模一浇柱碌一搭内架一支梁板模一扎梁板筋一浇梁板碌一碌养护一至 上层柱筋（循环） 、室内装饰工程工艺流程：门窗框安装一墙面活理、做标筋一内墙、天面抹灰一楼地面工程一室内细部工程一 门窗扇安装、门油漆一修补活理 、砌体工艺流程：弹线一找平一立皮数杆一排砖一预埋件一盘角一挂线一砌

9、筑一勾缝3.2 劳动力计划根据施工进度需要，合理安排劳动力，优化劳动力组合，及时组织人员的进场 和退场，尽可能地选择熟练工，为有效地控制建设成本服务，通过对施工进度计划 的分析确定了以下工种人员进场时间数量表：表3:（本表拟在9月底开工算起）劳动力计划表年度20022003月份9月10月11月12月1月2月木工钢筋工碌工砖灰工电工焊工普工机操工架子工安装工总计3.3 材料计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环，搞好材料供应，主要抓住以下 几个方面： 、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无 遗漏。 、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织

10、材 料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。 、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不 合格材料进场。材料进场时，工地质量安全小组须认真的抽查、复检工作。材料合 格达到100%不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材方面，必须经过考察与 比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要周转材料计划如下表所示： 表4序号材料名称及规格单位数量备注120MMB木胶合板M2280*100 木仿（2M长）3456789安全网101112133.4 施工准备3.4.1 技术准备 、全面熟悉理解设计图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题，错

11、误、矛盾 进行汇总 、参加设计交底图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。 、组织有关人员编制施工组织设计，确定主要分部分项工程的施工方法，完 成施工组织设计的审核上报，批准工作。 、对施工重点、难点部位，进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施。 、做好钢筋、木工的翻样工作。 、作好材料、机械、半成品和劳动力计划。 、制定各项管理制度，编制各项作业指导书。 、进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。 、做好施工图纸预算编制，提出资源计划。 、收集与工程有关的规范、规程标准。3.4.2 现场准备 、做好临时水、电、道路及施工临建房的准备。 、按照施工组织设计中的现场总平面布置，

12、进行施工现场平面规划，做好现 场道路，临时设施施工。 、了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作。 、施工临时用水、用电，编制临时用、用电设计并组织实施。 、根据规划局现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标 桩，建立测量控制网和高程控制点。 、搭设临建，包括仓库、车间、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职 工宿舍等等，详见施工总平面布置图。3.4.3 资源准备 、材料准备A、根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作 为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B、根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及

13、保管。 、施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求、数量及施工进度 安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织材料按计划进场及保管。 、劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，办理有关手续，同时编制培 训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3.5 施工调度为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作 出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： 、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个 成员。 、召开有业主、监督部门、设计单位的协调会（工地例会），解决施工中出现的问题。 、定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度，成本、计划、 质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 、协调好各专业工长工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水 作业。 、监督检查施工计划和工程合的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例 投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 、注意天气晴雨变化，做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利 影响。做好现场排水，注意防洪防涝。