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1、咖啡书屋项目策划书前言：把两个东西放到一起，就可能产生一个新项目。“复合”是两种以上的物质、功能、原理相加并结合，从而产生新的功能、用途和使用价值。创造源于“复合”，复合的意识、观念、做法正是创造发生最重要的源泉和途径。计戈U ( Prevoyance):管理应当预见未来，预见性就算不是管理的全部也至少是其中的一个基本部分。咖啡书屋这个名称在我眼里略带着一点小资情调的，慵懒而闲致。在这样的一种 环境里看书，如同一个人坐在弯弯的月亮上吹笛子， 时不时向飘来的星星眨几下 眼，能这样呆上一天是安逸的。在现代压力下人们需要这样的一个地方舒缓压力。1、区位选择：书屋选址可为高校密集的区位或写字楼密集区位
2、准备工作：我们需要的不只是学习制作饮品的技术、 咖啡机，还需要书架 及大量的书籍。这个问题可以和各学校、各公司的有关部门进 行协商，并且可以以为学校、公司的图书室长期提供专门的咖 啡饮用条件为桥梁，加强与学校和公司的长期合作关系。人员问题：有浓厚学习文化余围的地方永远都不缺乏爱读书之人，一本好书可以让人心情舒畅，一个优美安适的读书环境可以让人心情 愉悦，同样，一个充满书香乂弥漫香浓咖啡味的时尚书屋可以 吸引众多的读书爱好者，从中聘请服务生和管理员绝对是可以 的，并且他们的素质也有了保证。2、整体：我们的装修必须给人温暖的感觉，优美的音乐、浪漫的气余、活淡的书香，香醇的咖啡将是我们给疲惫的人们最
3、好的礼物， 没有很强 的商业性，只是单纯的为大家制造一个放松的环境。3、具体：我们需要进行咖啡制作培训，人员工作的分配，店面装修设计，货源，书籍来源，店名设计，logo 设计，vip 卡设计，menu 设计 等4、短期计划：通过对光顾者的周到服务，将知名度及美誉度提升，在大众心里建立良好的形象，将品牌做好，不断吸引新顾客，同时，保持与老顾客的正常亲密的联系。长期计划：做连锁，将轻松带到所有人的身边。把我们的咖啡书屋做成一 个品牌，渐渐深入到文化素质较低的地区，带动当地的文化发 展，提高人们的文化修养和素质。组织(To organize ):好的计划需要有好的组织，组织是对项目计划执行的分工，组
4、织做好一个项目就 是为项目提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织 和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成它的6项基本职能，即进行所有的经营活动。1、咖啡书屋的计划已经经过深思熟虑的准备，只待执行。2、社会组织和物质组织与我们的目标、 资源和需要相适应，我们的项目针对 创造一个轻松的环境，让重压下的人们有一个可以放松的地方。这也正是 这样的一个社会组织，是大众需要的社会组织。3、我们的人员组成是严格的，有高素质的领导班子，有严密的工作分配。4、我们定期开会，将收集的市场信息整合，集体做出活楚、明确、准确的决 策，坚持在没有不同意见提出
5、来之前不做任何武断决策。5、每个部门都有一个领导，领导各个部门的工作有序的进行，使得每个人都 能在自己的职位上发挥最好的作用。明确的规定每个人的职责。在其位谋 其职，并谋好其职。6、鼓励首创精神与责任感。7、对每位员工做的工作给以公平而合理的报酬， 对每位员工的贡献或过失进 行奖惩，确立明确的奖惩制度以加强内部员工的纪律性和自觉性。8、注意社会效益和组织效益的统一， 遵守社会秩序和物品秩序。对生产和销 售进行全面的监控。避免规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊 端。9、做好公众关系公关，设置生日庆祝项目及节假日特别活动等， 让内部外部 的让人们都感受到咖啡书屋如温暖的咖啡一样，永远充满温
6、馨。指挥(To command：指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。1、透彻了解员工，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任，将其作用 发挥到最大，并且定期对其进行工作培训，不断提高员工素养。2、领导者是整体利益的裁决者与负责者， 淘汰没有工作能力的人，顾及整体 利益。3、了解约束企业和雇员的协议，在各项工作中，领导者起双重作用，维持企 业及职工利益。4、领导做出榜样做好榜样，是使职工对领导者的管理心悦诚服的最有效的方 法之一。5、对组织的账目进行定期检查，定期召开会议，把主要人员召集起来参加酝 酿统一领导和集中力量搞好工作的会议。6、不在工作的细节上花费精力，在工作
7、细节上耗费大量时间是一个大企业领 导的严重缺点，领导者不应因关心小事情而忽视了重大的事情。协调(To coordinate ):协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且 有利于企业取得成功。协调就是指企业的一切都要和谐地配合，这样做的目的就是使企业的工作能够顺利地进行，并有利于企业获取成功。协调的另一种功能就 是使职能的社会组织机构和物质设备机构之间保存一定的比例。这个比例是每个机构高效、保质保量完成任务的保证总之， 协调的目的是为了事情和行为都 有一个合适的比例。1、各部门领导每周的例会。召开例会的目的是根据企业工作进展情况讲明企 业发展方向，明确各部门之间应有
8、的协作，利用领导们出席会议的机会来 解决共同关心的各种问题。通常例会不涉及制定企业的行动计划， 会议要 有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及一个短 期内的活动，一般是一段时间，在这一周内要保证各部门之间行动协调一 致。2、各个部门也应定期开例会，工作的分配及变化应及时通知到位，只有不断 地发现不断地协调及不断地变化才能进步。控制(To control ):控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合，是否与下达的指标及已 定规则相符合。控制的目的在丁指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。 对物、对人、对计划都可以进行控制。领导者在这方面就要做出适当的反应，当某些
9、工作需要从宏观上来把握时， 就要亲力亲为果断的进行管理控制；当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面 太大、不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设专门的检查员、监督员或专门的监督机构。由丁控制作用丁各种性质的工作和各级工作人员，所以控制有许多不同的 方法，像管理的预测、组织指挥和协调一样，控制这一要素在执行时总是需要有持久的专心工作精神和较高的艺术。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理
10、，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩，略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签
11、证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
