《工程创优措施62381》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程创优措施62381（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格， 为了确保质量 目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施。1组织结构体系在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。由项目 经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理总承包质量噜子理领导小组,4r、.项目经理 项目总工程师专业分包质量小组质检F、环境, 、经营处安全处处1白行施工质量小组 J I， 质检r、环境r 经营处安全处1处J兼职质检员专业工程师- - . .111各专业施工队创优组织结构人员组成。其组织结构体系如图所示：2项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的
2、指导、监 督下进行工程的施工和管理；组织项目白检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工 程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整 改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接 受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领 导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析， 并对有关人员进行培训、 教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人， 按本办法将工程 创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责 任人；组
3、织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目 部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因 素及时纠正。项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调 配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同 时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量 有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组 织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安 全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部
4、）工程、分 项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、 单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织 全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、 新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织 对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时 进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人， 负责做好检验 批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工 序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组白检、互检合 格的基础上，负责会同
5、有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工 程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好 工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将 完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明 书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品， 若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并 送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材
6、料用 于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整 理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时 剔出，由项目总工处理。4创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一 次交验合格率100%为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的 分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施一设计1图纸白审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录工交2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技
7、术文件设计交底记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证准备过程底3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目建设6项目配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面施工员、安全员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见
8、证五材料机具准备8项目提出需用量计划经营处材料处编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师材料员核对规格型 号、检查配件 是否齐全、随 机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师材料员审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管材料员分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人 员上岗；设备 材料；机具进 场施工文件
9、批准的开工才聘八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制施工员复核士 0.00以下柱轴线，对士 0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图 纸、有关 规范、钢 筋翻样图质检评定表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录十二模板工
10、程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固时间设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记碌试块强度施工日记十三预应力梁板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、径浇捣土建工程师梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、碌级配、碌浇筑设计图纸质检评定、碌试块强度报告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十四砌块墙体22於空心砌块墙体砌筑土建工程师碌砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规氾质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、
11、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质也、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土 的干容重、含 水率、土的平 整度、标高控 制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告施十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算工二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录过二十二30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录程质量评定31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证二十三最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师父工前的各项工作
