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1、精品文章中小企业核心竞争力 如何提高中小企业核心竞争力摘要中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用，但在其发展过程中面临着诸多的困难和挑战。中小企业如何面对挑战，抓住机遇，通过构筑企业的核心竞争力，经受住考验，从而获得长期生存与持续发展壮大的动力，是中小企业面临的严峻课题。因此本本文在国内外专家研究的基础上从不同角度分析我国中小企业在核心竞争力的现状及存在的问题，找出企业在发展过程中培育与提升核心竞争力的方法，使我国的中小企业得到同样持久稳固的发展。关键词：中小企业；核心竞争力；培育；提升abstract：althoughthechinesemediumandsmallenterp
2、riseacttheroleofholdthebalanceineconomicgrowthandsocialdevelopment，butinproseofdevelopmentisfacedwithnumerousdifficultiesandchallenges.thechinesemediumandsmallenterprisesarefacingtheseriousthemeofhowtomeetthechallenge，howtograspthechance，bythroughthebuild-upofenterprisescorepetentability，toendurethe
3、tests，andsoastoobtainthedrivingforceinexistinglongandindevelopinginasustain.therefore，thispaperstudiesbothathomeandapoadonthebasisofexpertsfromdifferentperspectivesofsmallandmedium-sizedenterprisesinchinainthecorepetitivenessofthestatusquoandexistingproblems，findenterpriseinthedevelopmentprocessofth
4、ecultivationandenhancetheircorepetitivenessofchinesesmallandmedium-sizedenterpriseshavealsopersistentdevelopment.keywords：mediumandsmallenterprise;corepetence;merging，assembling目录摘要.1一、企业核心竞争力国内外综述.2（一）国外文献综述.2（二）国内文献综述.2二、中小企业核心竞争力存在的问题.3（一）核心竞争力意识错位.3（二）缺乏核心竞争技术.3（三）缺乏核心竞争产品.4（四）缺乏核心竞争战略.4三、中小企业核心
5、竞争力的培育.4（一）提高中小企业决策者的核心竞争能力意识.4（二）培育核心技术能力，完善技术体系.5（三）整合企业优势资源，进行差异化经营管理.5（四）从企业战略方面培育核心竞争力.6（五）塑造优秀的企业文化和价值观.7五、中小企业核心竞争力提升.7（一）坚持技术创新，寻找培育核心竞争力的新生长点.7（二）走信息化之路.8（三）加强营销知识积累.8（四）注重知识技能的学习和积累，建立学习型组织.8（五）实施科学的人力资源管理.9六、结束语.9参考文献.11一、企业核心竞争力国内外综述（一）国外文献综述企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德（c.k.prahalad）和英国学者哈默（garyh
6、amel）于20世纪90年代初提出的企业发展战略理论。他们认为，所谓核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其竞争对手的独特的能力。与普拉哈拉德和哈默尔强调技能和知识的观点相似的还有美国麦肯锡咨询管理公司的观点，他们认为，企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。另外，摩托罗拉董事长乔治m.c.菲什（georgem.c.fish）认为，核心竞争力就是企业比竞争对手更强地获取、创造、应用知识的能力。1（二）国内文献综述中国学者及企业家关于核心竞争力的观点：国务院发展中心副
7、主任陈海清xx年在上海财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力”。这个概念我们可以看出它突出企业在研发、管理、营销等方面的创新能力。另外联想创始人柳传志认为，联想的核心竞争力就是有办法指定出能不断产生新的东西的战略，好的管理基础就是起著名的管理三要素：建班子，定战略，带队伍。格兰仕则是“要么不做，要做就是专业化、规模化、集约化，在这个领域做到绝对的比较优势”等。根据中外学者和企业家对核心竞争力概念的理解，我们可以将企业核心竞争力定义：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一
8、种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。以上几种观点都与我们在传统意义上对企业竞争力的理解有较大的不同。传统观点认为，企业竞争力就是指企业占有基本生产要素资金、人才（劳动力）、设备、原材料等资源方面所拥有的相对优势。在市场经济不完善、发展不健全的基础上，企业拥有生产要素上的优势，就具有很高的可保持性。但随着工业经济向知识经济的转变，市场经济的高度发展，资金、人才、设备、原材料等生产要素都可以从市场上获得，企业竞争力不再只是生产要素上的相对优势。人们越来越深刻地意识到，信息、知识、创新能力等潜在因素决定着企业
9、竞争力的强弱。1唐海洲.卓越企业核心竞争力与市场营销力m.呼和浩特：远方出版社，xx.谁能获取在这些潜在因素上的综合能力，谁就能取得竞争上持续发展的优势。而核心竞争力就是企业所具有的独特知识、资源和综合能力，它在企业的成长过程中发挥着关键的作用，成为企业保持持续发展的重要源泉。企业信息和独特知识的获得与应用以及在获取信息和综合知识的基础上的创新能力，都是依靠人来完成的。因此，人的能力的提高就成为提升企业核心竞争的关键所在。综上所述，笔者认为，核心竞争力是企业内部集体的综合能力，而不是外在资源的强大，是人的能力而不是物或可以继承的资产，是为客户创造价值的能力而不是相比对手的竞争优势。核心竞争力是
10、企业实现其长远目标的重要手段。二、中小企业核心竞争力存在的问题中小企业是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。在我国，中小企业是国民经济结构中的重要组成部分。目前我国中小企业数占全部注册企业数的99.9%，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%，提供了75%的城镇就业机会及贡献了出口总额的60%。由此可见，中小企业在提供就业机会、加速经济增长、促进社会稳定等方面作出了突出的贡献。从整体上讲，中小企业发展的时间还比较短，中小企业的经营还存在着很多问题，主要是由于以下几方面核心竞争力不足制约着企业的发展：2（一）核心竞争力意识错位中小企业核心竞争力不足体现在认识上存在误区。首先，
11、它把企业竞争优势认作企业核心竞争力。竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现，核心竞争力是企业竞争优势之“本”只有核心竞争力才能产生可持续的竞争优势。其次，它把企业一般意义的资源认作核心竞争力。核心竞争力是企业独自拥有的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。再次，它把企业某一方面的能力认作核心竞争力。具有核心竞争力的企业可以不必具备同类企业的所有基本能力，但具备所有基本能力的企业却不一定能够具备核心竞争力。（二）缺乏核心竞争技术我国的中小企业大多数属于劳动密集型企业，高新技术企业不足10%，投入技术开发的经费少、技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏等，严重地阻碍了中小企业的发展
12、。技术应该是起决定性作用的竞争武器，但多数中小企业没有在技术上下工夫，没有进行研发和技术投入，从而制约了企业的发展。2陈根.我国中小企业核心竞争力的现状与培育问题j.生产力研究，xx（4）（三）缺乏核心竞争产品中小企业基于自身的实力，企业的发展大多源自于低成本发展之路。企业通过降低生产要素和采购成本、提高生产工艺、改善管理来降低企业的产品成本，可以获取竞争优势。但是，目前中小企业所达到的产品的低成本，伴随着的却是产品的低质量。企业尽管获取了某些产品的生产工艺或服务的某些管理资源，但相对原有的企业，一般存在资金、设备、员工的劣势，主要是模仿其他企业的生产、管理经验，没有真正属于自己的核心竞争产品
13、，真正树立和经营自己品牌的企业不多。在现代经济发展趋势下，一个有信誉的企业品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等，它们是企业的一种特殊的无形资产，甚至比有形资产价值更高。多数中小企业在经营中往往很少投入大量精力来树立、经营自己的品牌，最终陷入缺乏核心竞争产品的窘境。（四）缺乏核心竞争战略在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运，持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配，企业战略意图表明了企业未来的前进方向、业务定位和计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性和随意性突出。再就是有很多企业在研究产品的竞争策略时，往往并不注重购买者的需求和行为，不了解他们心中需要的是什么，有价值的是什么，愿意支付的是什么，对购买者的群体数量研究不足。通过对企业的具体跟踪发现：曾经取得辉煌业绩的企业只是红火一
