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1、 易经智慧与企业管理一说到“国学”,大家首先想到的是四书 五经,大学 、 中庸 、 论语 、 孟子为四书;诗经 、 尚书 、 礼记 、乐经 、 周易 、 春秋为五经.其中周易又被称为中国古代的“群经之首” ，其思想价值学术水平位于四书 五经以及诸子百家的经 史 子 集之上，它对事物的分析，充满了辩证思想和系统思维，在中国古代社会的文化、经济、生活等各个方面影响巨大，自古就有“不懂易者,不堪为相;不懂易者,不能为医”的说法. 周易不仅是一部伟大的哲学著作，同时也是一部管理学经典, 按照西方管理学理论，管理本身是一种决策学。所谓决策，就是对各种可能行动的方案做出最佳的选择，付诸于行动，以达到预期目
2、的。 周易成书后,历代王朝的王侯将相都将其作为重大事件、重大策略的重要参考方法。直到今天,易经中的许多管理学原理或原则，对现代企业的管理经营具有重要的指导、借鉴意义。笔者是汉语言文学专业出身,读书时就偏爱周易,毕业后又在大型企业从事管理工作十几年,深刻感受到易学智慧在企业管理实践中的重要性、科学性、有效性,从基层员工的培训到中层干部的选、育、留、用, 以及高层管理人员的宏观思维、战略决策,都有一点心得和体会, 从这期开始,将把这些陆续写出来,和大家进行一些学习交流,也恳请各位老师、企业家批评指正.周易是由伏羲氏画卦，文王作爻辞 ，孔子作十翼而成的,已有 5000 多年的历史，它分为经和传两大部
3、份，经部份由六十四卦的“卦象”和三百八十四爻的“爻象”以及卦辞和爻辞组成；传由彖辞上下、 象辞上下、 系辞上下、 文言 、 序卦 、 说卦 、 杂卦十大部份组成，又称为十翼或大传.周易的基础理论就是“五行八卦”:五行木、火、土、金、水;八卦乾、坎、艮、震、巽、离、坤、兑.我们今天就先讲讲员工的性格和五行的关系，企业内各部门的五行属性以及相生相克的关系.西方人讲“十二星座”,不同星座的人,性格迥异,我们讲“五行”,可以把人分为五种不同类型，不同类型的人,各有其不同性格特点和不同的才干，因此，在企业聘请员工的时候,如果能做到“不同的人有不同的用法” ，因能授职，量才授官，既不会浪费人才,也避免企业
4、因用人失误而遭受损失。 震巽卦型的人五行属木，其体貌特征为：面长体瘦，个子偏高或小巧；其性格特征是：性急好动，思维活跃，敏捷能干，有外交家的气质，但情绪不稳定，时而柔顺，时而刚犟 ，心胸狭窄，常怀妒忌心理。这类人适合委任其于作计划、研究、创新方面的工作。离卦型的人五行属火，其体貌特征为：壮实，面红目亮；其性格特点是：气质高度外向，热情激动，奋发上进，动作急性，感觉敏锐，有发明家的气质，但易出现自夸自大，骄傲好斗的倾向。这类人适合于销售和外联等方面的工作。 坤艮卦型的人五行属土，其体貌特征为：个子中下，唇厚鼻大，墩实；其性格特点是：性格内向，脚踏实地，宽容厚道，安详谦和，与世无争，但反映较慢，不
5、善言谈。这类人适合于制造、生产等方面的工作。 乾兑卦型的人五行属金，其体貌特征为：方脸、宽额、骨大、体壮，个子中等或偏高；其性格特点是：心胸宽广，富有远见，有组织才干，有领导者的气质，稳重聪慧，刚健自强；但虚荣心和自尊心较强，常常求全责备而思虑过多。这类人适合作质量检验、财务等方面的工作。 坎卦型的人五行属水，其体貌特征为：体瘦面黑，目深耳大，多中等个。其性格特点是：内向，多思善谋，工于心计，有参谋长的气质，有保守秘密的习惯，有持久的恒劲，也有内在的刚劲，多数是无声的奉献者。这类适合于作总务、人力资源、行政等方面的工作。 若将企业比喻为人体，则生产、销售、人力资源、研发、财务等各功能单位，亦应
6、具有相对的五行属性，彼此具密切的联结与交互关系。其中，人力资源为滋养一切运作的源头，可将其属性定为“水” ；研发部门展现创意的能量，属性可定为“木” ；销售部门开疆辟土，活泼而具侵略性，属性似“火” ；生产部门造出质优产品，仿如土地孕育植物，属性可定为“土” ；财务部门，保守严谨的内聚力量，如同五行中的“金” 。五行之间有“相生”的作用，水浇助木生，木可助火旺，火燃则土增，土久则金生，金置则水生。企业各功能单位，同样相辅相成。例如，人力资源部门协助研发人才的招募与管理，研发部门支持销售征拓的力量，销售部门为生产单位串连产品与市场，生产部门为财务部门把控金流，财务部门则藉由成本控管，为人力资源提
7、供更充沛的选才与留才能量。不过，在功能单位间，此种相生的力量并非只是一对一的关系，而是具有更多元的交互作用，而且彼此可以置换能量。此外，有如五行的“相克”作用，水浇克火，火大熔金，金利砍木，木可制土，水来土掩。同样，企业功能部门间也相互制约，当人员运用效率偏低或流动率偏高时，人力资源部门须提出警示；营销部门对产业动态的判定有误时，研发部门须促其检讨；生产成本偏高时，财务部门应协助成本分析，并要求降低成本。与相生力量相似，组织单位间的制衡力量，亦是多元与全面的。组织单位间既相生又相克，形成良好的自然均衡。但若部分部门自认是企业的主要生财单位，持有高傲心态；或某些部门由皇亲国戚主掌，总不自觉过度干预或跋扈；或有些单位因人力专业度与素质不佳，状况百出，成为其它单位的标靶。若某一部门的势力或能量过于强大或过于虚弱，以致失去内部均衡时，都将使组织呈现病态的企业文化或工作气氛，若未能适时补强或中和其能量，将会影响企业的健康发展。
