清华大学高管培训中心

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1、清华大学高管培训中心中心介绍高管培训中心遵循学院“教育服务社会”的宗旨，本着“中西融合、传播新知、聚焦实践、前瞻实用、和谐发展”的思路，致力于为企业总裁、高级经理等高层管理人员提供专业品质、开放创新、与时俱进的培训项目，为国有大中型企业、民营企业、国家经济管理干部等打造学习交流平台，助其拓展视野，增长真知灼见，丰富经验见识，推动经营实践。中心经过长期积累发展，形成了五大系列品牌项目：总裁研修：集系统经营管理理论、中外文化哲学、技术发展前沿、政策财经分析为一体，采用讲授、考察、沙龙、模拟、论坛、讲座等多种形式，旨在协助企业家创新经营思路、提升文化素养、凝塑个人魅力、广聚各界人脉、拓展产业视野。精

2、品项目： 企业总裁（CEO）高级研修班 企业卓越领导高级研修班高级经理：精选工商管理的核心课程，融合国内外先进管理理念和技术，系统全面又重点突出实用性和实战性，提升中高层经理的分析、决策、领导、执行等职业能力。精品项目： 高级职业经理研修班 在职经理工商管理高级研修班品牌营销：引进国际前沿的营销品牌理念，专注为企业总裁、首席品牌官、营销官提供品牌战略及其经营管理体系构建课程，培养中国内地急需的深度品牌营销人才。精品项目： 整合营销传播（IMC）研究生课程进修项目品牌建设与管理高级研修班餐饮酒店行业：融会工商管理和餐饮酒店管理精华课程，内容系统、条理清晰、案例真实。总裁项目旨在全面提升学员领导能

3、力和综合素质，成为行业领军人物；经理人项目则提供专业领域的高水平管理知识，为其职业发展助力。精品项目：中国餐饮业总裁高级研修班中国餐饮人高级职业经理培训课程酒店管理高级课程班内训定制：经优秀的培训咨询顾问对企事业机构的个性需求进行充分沟通和分析后，为其粮身定制研修方案，依托学校及学院平台和资源，进行高品质的全过程教学实施，并提供后续跟踪服务，实现长远合作发展。精品项目：企业核心层（总裁）高级研修 卓越经理实战精品课程中青年后备干部培训 经济管理干部专题研修工商管理研究生课程进修项目 行业专题特设内训项目 专项深度研修项目（人力资源、市场营销、生产运营、物流管理等）职业人才评价从 CCTV 的“

4、绝对挑战”到蒙牛集团的全球招聘，从经理人个性特质测评到哈佛职业发展测评体系的导入，人才评价技术正日渐广泛地应用在企业人才招聘选拔考核培训以及个人自我发展规划两大领域。中心通过跟踪、引进和开发多种人才评价技术，对经理人动机、特质、自我意识、价值观、学习风格等要素进行整合分析，从而帮助经理人进一步自我认知、开发潜质、规划职业，也帮助企业在人才梯队建设上更为科学、更有效率。中心近两三年间举办公开招生精品项目 32 期，服务 1200 多名学员，承担各大企业以及政府委托的中高层经营管理干部培训项目 30 多个计 1400 多名学员。每个项目除邀请资深教师授课以保证教学质量外，均采取面授、课堂上下互动交

5、流、外出考察、移动课堂、游学、拓展等多种形式，充分推进学员沟通、碰撞思维、共同成长。中心还每年为新老学员举办大型论坛和联谊会，如总裁（CEO）年度论坛、餐饮管理创新论坛、整合营销传播年度论坛等，并多次举办大型公开课，倡导持续学习之理念，更好的服务于企业高级管理人员的学习需求。EDAP 介绍:EDAP(Executive Development &Assement Programs) 即高层管理培训与资质评价项目，是为了满足高层管理的知识需求而设立的非学位教育，它不但注重管理者关键能力的开发与培养，也注重对其管理素质和职业潜能进行评价和提升，形成了“高端培训资质评价人才流动服务”的一体化项目体系

6、。EDAP 相关问题: 何谓人才评价？1929 年，德国军事心理学家建立了一套用于挑选军官的多项评价程序，人才评价就此诞生。20世纪 80 年代，人才评价通过跨国公司管理实践和学术研究商业应用两种途径进入我国，目前在我国人才招聘与选拔中得到越来越广泛的应用： 中组部“组工干部胜任特征模型与培训模式” 人事部“高层管理者结构化面试评价系统” 神州飞船宇航员通过专业心理测评进行选拔 CCTV2 台“绝对挑战”节目中运用了大量人才评价技术 中钢集团采用人才评价技术进行高级领导干部内部竞争上岗 中国银行采用现代测评技术进行中高级管理职务招聘和选拔 蒙牛集团运用多层次评价手段全球招聘新总裁2006 年初

7、，清华大学继续教育学院率先将企业总裁（CEO）的培训与资质评价有机结合，是我国高管人才培养模式上的一次创新和探索。何谓企业总裁（CEO）评价？企业总裁（CEO）评价，就是以企业总裁（CEO）这一特殊群体的深层次个体特征为统计对象，采用现代评价中心技术，对其知识、能力、素质、业绩等胜任特征进行综合分析测评的科学过程。企业总裁（CEO）评价采用“五维立体”评价模式，从多个角度、由多个评价者对申请者进行考察，以心理测评、情景模拟、无领导小组讨论、半结构化面谈、实践考核等为具体评价方法，对申请者的动机、特质、自我意识、心理品质或价值观等要素进行整合分析，从而得出个人胜任特征水平的综合评价报告，旨在诊断

8、个人、开发潜质、发展个性、创新能力、塑造价值。为什么说企业总裁（CEO）评价能够完美“事业发展曲线”？ 无论身价几何，企业家首先是以一个“人”的概念成为社会的一分子，个性潜质决定行为模式，决定事业成就和企业发展走势。系统培训和科学评价之后的企业家，能够全面认知自我，超越自我，挖掘潜在能力优势，弥补核心能力缺口，破解个人发展瓶颈，明确事业发展方向，从而发现个人与企业共同发展的高契合点，完美“事业发展曲线”。企业总裁（CEO）评价有何重要社会意义？人才，是经济增长的动力之源，优秀企业家更是当今重要的战略性资源！企业总裁（CEO）的培训与评价相结合，知识更新与能力开发相结合，对于促进我国高素质优秀企

9、业家队伍建设，活跃我国高级人才市场，增强我国企业竞争力，具有非常重要的意义。EDP 定制课程介绍 清华大学继续教育学院 EDP 定制课程致力于为组织学习提供领导思维、创新知识和前沿理念，以鼓励智慧发展和提升洞察能力为目标，是依据客户的特性而“量身定制”的专门课程。EDP 定制课程特色 咨询式、针对性学院 EDP 定制课程培训项目为企业提供咨询式培训服务，分析客户深层次培训需求，制订切合实际的培训内容，将管理培训与管理改善有机结合，使之更有利于客户受训学员整体素质和业务能力的提高。 实效性、指导性具有丰富的企业及政府顾问经验和深厚理论功底具备多种行业背景的知名培训教师，能够结合客户实际情况对培训

10、内容进行针对性调整，为客户解决实际管理问题，创造直接管理效益。 高规格、严要求参照 ISO10015 国家标准，对客户培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高客户培训投资回报率。学习认证考核通过的学员授予清华大学继续教育学院颁发的相应培训结业证书，加盖教育培训专用钢印，学校统一编号备案，可在清华网站查询。课程设置企业总裁高级研修课程 目标学员董事长、总裁、总经理、首席执行官（CEO）等企业决策层领导，政府领导 研修方式脱产学习一个月/或不脱产学习一年，每两个月集中上课一次，每次四天。 课程体系 战略管理董事会与高层治理宏观经济解读与政策分析投资者关系管理领导艺术法人治理结构人本管理与执行力内部

11、控制与审计企业文化与竞争力资产证券化激励与薪酬体系设计管理层收购（MBO） 战略理财与业绩评价企业并购与重组财务报告分析境内外上市筹划税务筹划预算管理企业经营法律实务风险管理压力管理与阳光心态国际化经营卓越经理实战精品课程 目标学员企业中高层管理人员、政府部门经济管理干部，具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识，提高管理技能的优秀人士。 学习方式脱产学习两周/或不脱产学习半年，每月集中授课一次，每次两天。 课程体系 宏观经济分析全球视野与国际化经营竞争分析与战略管理领导力与执行力创新经营思维绩效管理与薪酬激励市场营销与品牌管理财务管理与报表分析投融资决策资本市场与资本运营系统集成与生产运

12、作管理企业精细化管理中青年后备干部培训课程（工商管理研究生课程进修项目） 培训目标年轻的后备干部满怀信心踏上新的领导岗位，面临着角色转变的要求，如何面对迅速变化的外部环境？如何顺利地完成思维方式的转变？如何应对来自组织上下的压力？如何从能做事到会带人？如何带领团队将辉煌的梦想变为现实？青年后备干部课程专注于为年轻干部们系统化地提升综合管理的知识，从多个角度看待组织各个层面，提高发现和解决组织中出现的问题的能力。来自各行业的年轻经理们共同通过模块课程、特设讲座、案例讨论、拓展训练、结业报告等多种授课方式进行思维碰撞，激发潜力，培养洞察力和远见卓识。 目标学员青年企业家、中青年干部、职业经理人、企

13、业集团后备干部正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人民营企业接班人和极具上升潜力的管理骨干 研修方式脱产学习一个月/或不脱产学习一年，每月集中上课一次，每次两天。 课程体系 MBA 核心课程管理经济学战略管理中国经济前沿分析管理学原理人力资源管理公司治理组织行为学绩效考核与薪酬体系企业国际化经营公司财务管理财务报告分析技术创新战略与管理资本运营营销管理信息战略与管理财税制度和税务筹划卓越领导艺术生产运作与供应链管理企业文化与团队建设经济法企业经营实战模拟课程互动实践专题学术讲座实战论坛研讨交流国内商务考察国外商务考察定制课程专题深度项目 组织管理与人力资源专题研修课程 现代人力资源管理

14、新理念工作分析与组织设计激励与薪酬管理绩效考核与绩效管理选才、用才与人才梯队建设员工福利与社会保障的相关政策法规基于 ISO10015 国际培训标准的员工培训发展体系的建立与评估 市场营销与品牌管理专题研修课程营销制胜新理念营销团队的激励与领导 市场分析与研究营销战略与品牌塑造渠道管理与创新案例：广告投放与营销产出的量化管理（APLM 模型） 财务管理与资本运营专题研修课程 模块一战略财务企业战略与战略财务模拟战略财务的深度思考公司治理结构的财务问题经理人的激励制度和股票期权设计财务总监对总裁的决策支持模块二财务会计会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果解读财务报表与决策的逻辑关系财务报

15、表背后的战略和管理利用财务信息支持战略决策财务绩效评价盈余管理（利润操纵）模块三财务控制公司整体风险控制企业内部控制设计企业战略的资金化全面预算管理细节化管理全面成本管理动因外部审计与内部审计税务筹划模块四投融资战略投资决策的财务支持 企业融资渠道与方式的选择和创新如何吸引风险投资和战略投资资本境内外上市决策与运作模块五资本运营战略如何利用资本市场提升企业价值战略重组与并购资产经营与管理国际资本市场分析与运作 生产运作与物流管理专题研修课程 系统集成与生产运作管理企业流程再造与信息化6 导入策略及实务物流与供应连管理敏捷制造与精益生产海尔流程再造案例分析 项目管理专题研修课程 项目管理（PMP

16、） 项目评估与融资项目计划、执行、控制项目采购管理信息技术在项目管理中的应用投标策略项目质量管理国际商务谈判项目管理案例分析热点专题课程（一） 课程体系 现代城市规划与管理开发区规划与运营城镇化与新农村建设招商引资实务土地经济与循环经济科学发展观与领导力 培训方式脱产集中培训或不脱产在职业余时间培训均可。 培训期限长期班、短训班均可，根据实际情况灵活安排。 培训地点北京、外地，清华、企事业单位。热点专题课程（二） 政策热点课程 解读“十一五”规划循环经济与增长方式的转变构建和谐社会区域发展协调与产业结构调整世界经济一体化与国际市场应对汇率变化及企业风险管理自主创新与可持续发展新公司法解析科学发展观三农问题与新农村建设 理念热点课程 儒商之道中华人文精神与领导素养人本管理新理念企业家创